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副教授曬30萬(wàn)年薪引發(fā)爭(zhēng)論:高校的“體面”還值多少錢?

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一張工資單截圖,把大學(xué)老師的真實(shí)收入和生活壓力,推到了公眾視線的最前沿。

近日,西安一位211高校的年輕副教授在網(wǎng)絡(luò)上公開(kāi)了自己2025年的收入賬單:全年到手三十多萬(wàn)。這個(gè)數(shù)字迅速點(diǎn)燃了網(wǎng)絡(luò),討論聲從象牙塔蔓延至公共領(lǐng)域。

這三十多萬(wàn)是怎么來(lái)的呢?他在中級(jí)職稱時(shí),每月到手八千多元;去年11月晉升副高后,漲到了一萬(wàn)零四百元。真正的大頭是2024年的績(jī)效拖到今年才發(fā),有十二萬(wàn)七千元,再加上一些寫稿勞務(wù)費(fèi),勉強(qiáng)拼湊出了這個(gè)“體面”的數(shù)字。

當(dāng)八年寒窗苦讀、無(wú)數(shù)個(gè)實(shí)驗(yàn)室不眠之夜的付出,最終凝結(jié)成這樣的收入回報(bào)時(shí),它就像一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的暖氣,開(kāi)著,卻始終不夠暖和。


01 賬本明細(xì)

這位副教授曬出的賬單,無(wú)意間揭開(kāi)了高校教師收入結(jié)構(gòu)的一角。在陜西,2023年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入約為4.47萬(wàn)元。

副教授三十多萬(wàn)的年薪,是本地平均水平的數(shù)倍,但若將其置于十余年高等教育投入和高校教師高強(qiáng)度工作的背景下,許多人感到了強(qiáng)烈的反差。

晉升副教授本應(yīng)是學(xué)術(shù)生涯的重要分水嶺,但在這份賬單里,它帶來(lái)的月薪增長(zhǎng)僅有兩千元左右。有教師群里的同事對(duì)此自嘲:“熬到職稱,錢包沒(méi)跟上,情懷快透支?!?/p>

實(shí)際上,這只是高校收入圖景的一部分。不同地域、不同類型高校之間的差距,如同一條難以逾越的鴻溝。


02 收入天平

高校教師的收入呈現(xiàn)出復(fù)雜的“貧富分化”。基本工資普遍不高,且受財(cái)政撥款和事業(yè)單位薪資體系的嚴(yán)格限制,增長(zhǎng)緩慢且空間有限。真正能拉開(kāi)差距的,是績(jī)效、科研獎(jiǎng)勵(lì)和課題經(jīng)費(fèi)。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)合緊密的工科、醫(yī)學(xué)等應(yīng)用學(xué)科,教師有機(jī)會(huì)通過(guò)橫向課題獲得可觀的績(jī)效收入。例如,一份招聘顯示,西安電子科技大學(xué)的“華山準(zhǔn)聘副教授”崗位,年薪為25萬(wàn)元起再加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

然而,對(duì)于基礎(chǔ)學(xué)科、人文社科的教師而言,獲取這類資源的難度則大得多。他們的收入更多地依賴相對(duì)固定的工資和校內(nèi)績(jī)效。

一位上海雙一流高校的老師曾透露,其學(xué)??己丝?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)8萬(wàn)元,加上其他收入,一年總計(jì)也能達(dá)到約30萬(wàn)元。但這在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的上海,也只能算是應(yīng)對(duì)了高昂的生活成本。


03 KPI重壓

為了獲取更高的績(jī)效收入,許多高校教師不得不背負(fù)沉重的科研經(jīng)費(fèi)考核指標(biāo)。近年來(lái),一種被稱為“橫向課題KPI”的考核方式在一些高校悄然盛行。

所謂橫向課題,是指由企業(yè)或其他社會(huì)機(jī)構(gòu)委托,旨在解決實(shí)際問(wèn)題的科研項(xiàng)目,經(jīng)費(fèi)來(lái)源于委托方。它與來(lái)源于政府財(cái)政撥款的縱向課題不同,更貼近市場(chǎng),也常常與教師的收入直接掛鉤。

據(jù)媒體報(bào)道,西北某高校甚至明文規(guī)定了不同職稱教師每年需要完成的橫向課題經(jīng)費(fèi)額度:教授8萬(wàn)元、副教授7萬(wàn)元、博士6萬(wàn)元、講師4萬(wàn)元。若無(wú)法完成,年底的績(jī)效獎(jiǎng)金將受到影響。

這種壓力不僅影響收入,更與職稱評(píng)定緊密捆綁。有高校規(guī)定,晉升副教授除了需要完成三年內(nèi)的橫向課題考核,還需承擔(dān)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目,或完成一個(gè)省級(jí)項(xiàng)目外加50萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)的橫向課題。


04 扭曲鏈條

在沉重的考核壓力下,一條扭曲的“灰色產(chǎn)業(yè)鏈”應(yīng)運(yùn)而生。一些難以從市場(chǎng)獲得真實(shí)課題的教師,開(kāi)始尋找“捷徑”。

部分教師會(huì)找熟人企業(yè)進(jìn)行“合作”,自己出錢,讓企業(yè)以“橫向課題經(jīng)費(fèi)”的名義打到學(xué)校賬戶,完成課題后再通過(guò)報(bào)銷程序?qū)㈠X取出。在此過(guò)程中,學(xué)校會(huì)收取一筆管理費(fèi),教師自身則可能面臨資金周轉(zhuǎn)甚至借款的壓力。

更隱蔽的是,社交媒體上出現(xiàn)了大量打著“橫向課題合作”旗號(hào)的中介。他們明碼標(biāo)價(jià),承諾可以為企業(yè)與高校教師牽線搭橋,協(xié)助完成從委托到結(jié)項(xiàng)的全套流程,甚至包括準(zhǔn)備蓋章的驗(yàn)收材料。

這些中介聲稱服務(wù)過(guò)許多面臨考核壓力的教師,特別是在藝術(shù)、小語(yǔ)種等企業(yè)真實(shí)需求較少的領(lǐng)域。


05 市場(chǎng)引力

當(dāng)高校內(nèi)部的考核日益嚴(yán)苛、收入增長(zhǎng)有限時(shí),外部市場(chǎng)的引力就顯得格外強(qiáng)大。這直接導(dǎo)致了許多高校,特別是西部和普通地方院校,面臨著嚴(yán)重的人才流失與引進(jìn)困難。

在知名網(wǎng)絡(luò)論壇上,一位剛出站的博士面臨著典型的“決賽圈”選擇:一邊是杭州某互聯(lián)網(wǎng)大廠的核心算法工程師崗位,稅前年薪約100萬(wàn)元,外加豐厚的政府人才補(bǔ)貼和購(gòu)房補(bǔ)助。

另一邊是福州一所211大學(xué)的副教授職位,稅前年薪約25萬(wàn)元,附帶為期十年的房補(bǔ)。幾乎所有回復(fù)的網(wǎng)友都毫不猶豫地建議他選擇前者。

類似的抉擇每天都在發(fā)生。一位西部高校的負(fù)責(zé)人坦言,東部名校的博士生很少愿意到西部工作,即便提供優(yōu)厚待遇。原因在于,東西部在學(xué)術(shù)資源、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和發(fā)展空間上的差距巨大。


06 制度困境

高校自身也深陷制度與資源的困境。財(cái)政撥款有限,人員經(jīng)費(fèi)存在剛性約束。學(xué)校要發(fā)展、要排名,就必須鼓勵(lì)教師爭(zhēng)取更多的外部資源,尤其是能帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益和合作關(guān)系的橫向課題。

這催生了一種現(xiàn)象:學(xué)校需要亮眼的橫向課題數(shù)據(jù)來(lái)證明其“服務(wù)社會(huì)”的能力,并將其作為辦學(xué)成果宣傳。而教師為了完成考核、晉升職稱、提高收入,也不得不投身其中。

教育專家指出,部分教師自掏腰包完成橫向課題指標(biāo)的現(xiàn)象,本質(zhì)上是“上有政策,下有對(duì)策”,是急功近利的評(píng)價(jià)體系催生出的“認(rèn)認(rèn)真真”弄虛作假。

其根源在于,許多高校的評(píng)價(jià)體系仍未擺脫“唯項(xiàng)目、唯經(jīng)費(fèi)”的頑疾。這不僅背離了科研與教育的初心,也加劇了教師群體的職業(yè)倦怠和流失。


07 前路何方

要破解高校人才的“圍城”之困,留住那些真正潛心教學(xué)與科研的教師,需要系統(tǒng)性的改革。

高校的教師評(píng)價(jià)體系亟待“松綁”。必須堅(jiān)決破除不合理的數(shù)量考核指標(biāo),建立更加科學(xué)、多元、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)和育人質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于西部和資源相對(duì)薄弱的高校,則需要更務(wù)實(shí)的定位。在人才引進(jìn)上,與其盲目追求“名校出身”,不如更看重人才的潛力和與本地發(fā)展的適配性。

同時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)化、簡(jiǎn)化招聘流程,并探索更為靈活的“柔性引才”方式,從行業(yè)一線引進(jìn)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家。

當(dāng)大學(xué)教師為了完成年度KPI,不得不四處尋找企業(yè)掛名課題時(shí);當(dāng)一篇篇有價(jià)值的論文因缺乏“經(jīng)費(fèi)支持”而擱淺時(shí),我們失去的可能不僅是幾位優(yōu)秀的教師。

山西一所高校今年7月發(fā)布公告,擬解聘10名長(zhǎng)期脫崗曠工教師。這或許只是極端個(gè)案,但它像一聲刺耳的警鈴,提醒著我們系統(tǒng)壓力的臨界點(diǎn)。

高校的講臺(tái),需要理想主義的光芒,更需要能讓理想主義者體面生活的土壤。

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