henry 發(fā)自 凹非寺
量子位 | 公眾號(hào) QbitAI

給馬斯克干活，壓力真的好大！

剛剛，xAI十二位聯(lián)合創(chuàng)始人之一的楊格在推特上宣布離職。

這是繼Igor Babuschkin（25年8月）、Christian Szegedy（25年2月）、Kyle Kosic（24年4月）等大佬離職后，又一位離開(kāi)的xAI聯(lián)創(chuàng)。

聯(lián)創(chuàng)離職，在今天的硅谷并不算稀奇。

但楊格的情況，還真有點(diǎn)不一樣——

他在離職聲明中直言，自己因長(zhǎng)期高強(qiáng)度工作，導(dǎo)致免疫系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，不得不退居幕后，專(zhuān)注恢復(fù)健康，并轉(zhuǎn)為公司的非正式顧問(wèn)。

換句話(huà)說(shuō)，一位年紀(jì)輕輕，30多歲的聯(lián)創(chuàng)，“肝”出了免疫疾病。

難道說(shuō)，現(xiàn)在的硅谷也不work-life balance了？

積勞成疾

在宣布離開(kāi)xAI的推文中，楊格透露自己已確診萊姆�。↙yme disease），將離職xAI，專(zhuān)注于恢復(fù)健康。

他表示，癥狀最早出現(xiàn)在2025年初的一次感冒之后，此后長(zhǎng)期受到精力下降、疲憊和身體虛弱的困擾。

多輪檢查后，醫(yī)生確認(rèn)問(wèn)題并非心理因素，而是萊姆病所致。

（注：萊姆病是一種由蜱蟲(chóng)傳播的細(xì)菌感染，免疫力低下者更易發(fā)展為長(zhǎng)期癥狀，常表現(xiàn)為持續(xù)性疲勞、關(guān)節(jié)疼痛等。）

楊格推測(cè)，自己可能早年已被感染，但直到高強(qiáng)度投入xAI創(chuàng)立工作、免疫系統(tǒng)被透支后，癥狀才真正顯現(xiàn)。

推文發(fā)布后，老板馬斯克也第一時(shí)間留言慰問(wèn)，祝他早日康復(fù)，并順手cue了一下Grok：

• 希望Grok能找到治愈方法！

在xAI期間，楊格是Grok的主要架構(gòu)師之一、主導(dǎo)了張量程序（Tensor Programs）的系列框架。

在2023年加入xAI成為聯(lián)合創(chuàng)始人之前，楊格曾在微軟工作近6年，擔(dān)任研究員。

值得一提的是，楊格本碩就讀于哈佛大學(xué)，師從著名數(shù)學(xué)家丘成桐教授。

而進(jìn)入微軟，還是經(jīng)由著名AI學(xué)者沈向洋的推薦。

可以說(shuō)，楊格前途正是一片光明。

而如今，當(dāng)值盛年的他，卻因免疫疾病不得不離職。

這讓不少網(wǎng)友將矛頭指向了馬斯克的高強(qiáng)度工作文化。

一位網(wǎng)友表示：楊格的離職揭示了xAI過(guò)度工作文化的危害，呼吁重新審視員工健康與工作強(qiáng)度的平衡。

而他cue到的xAI聯(lián)創(chuàng)之一，Igor Babuschkin（伊戈?duì)枴ぐ筒际步穑┰谌ツ觌x職后，也公開(kāi)吐槽過(guò)：

• 許多AI公司未能給工程師足夠的時(shí)間和心態(tài)去做出最好的工作，導(dǎo)致代碼和系統(tǒng)不可靠。良好的公司文化，注重卓越、專(zhuān)注和足夠休息，能帶來(lái)更好的成果。早期Google就是這種文化的典范，創(chuàng)始人們應(yīng)該借鑒他們的策略。

除此之外，前兩天因在播客中大方談?wù)摚ㄇ埃┕緓AI而被解雇的工程師Sulaiman Khan Ghori，也提供了一個(gè)側(cè)面例證。

他透露，馬斯克對(duì)“速度”的執(zhí)念幾乎到了極端——

曾與員工打賭：如果24小時(shí)內(nèi)完成一次GPU訓(xùn)練任務(wù)，就送一輛Cybertruck

（注：一輛全新cybertruck在美本土售價(jià)7萬(wàn)美元起，折合人民幣50多萬(wàn)）

這也就是說(shuō)，只要你狂肝一天，不僅能獲得老板的賞識(shí)，還能拿下一輛50萬(wàn)的新車(chē)。

雖然聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，但這種高度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度與個(gè)人主動(dòng)性的工作方式，并不是每個(gè)人都能輕松適應(yīng)。

據(jù)稱(chēng)，在xAI幾乎沒(méi)有明確的deadline。任務(wù)往往被迅速提出，也必須迅速完成。

雖然馬斯克本人也經(jīng)常以身作則、長(zhǎng)期高強(qiáng)度投入，但在持續(xù)高壓的工作環(huán)境下，仍有不少高管和員工選擇離開(kāi)。

硅谷離職王

就像開(kāi)頭提到的，xAI創(chuàng)立不到三年，離職的高管和員工并不在少數(shù)。

比如聯(lián)創(chuàng)Igor Babuschkin，就在去年8月離開(kāi)了xAI。

在xAI期間，Igor主導(dǎo)了公司早期的工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建了用于啟動(dòng)和管理模型訓(xùn)練的核心工具，并隨后負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品以及應(yīng)用AI等多條工程線(xiàn)。

其中最為外界熟知的，是他參與并推動(dòng)了120天內(nèi)完成孟菲斯超級(jí)計(jì)算集群的搭建，這一項(xiàng)目也成為xAI高強(qiáng)度執(zhí)行文化的代表案例之一。

離職后，Igor創(chuàng)立了專(zhuān)注AI初創(chuàng)和agent系統(tǒng)的風(fēng)投公司。

此外，xAI聯(lián)創(chuàng)Christian Szegedy、創(chuàng)始工程師Kyle Kosic、基礎(chǔ)設(shè)施工程負(fù)責(zé)人Uday Ruddarraju、首席財(cái)務(wù)官M(fèi)ike Liberatore、商業(yè)負(fù)責(zé)人Raghu Rao、總法律顧問(wèn)Robert Keele等多位核心成員也已先后離開(kāi)xAI。

只報(bào)人名可能還不夠直觀(guān)，但從數(shù)據(jù)來(lái)看，馬斯克的公司，在硅谷，恐怕算得上是當(dāng)之無(wú)愧的“離職王”。

數(shù)據(jù)顯示，馬斯克直接下屬的高管更迭率為44%，Meta、亞馬遜和netflix僅為9%

（沒(méi)錯(cuò)，“裁神爺”小扎那邊也才9%）

總體而言，特斯拉的高管更迭率為27%，幾乎是行業(yè)平均水平的兩倍

對(duì)此，有分析指出，馬斯克極其嚴(yán)格、強(qiáng)調(diào)高度投入的管理風(fēng)格，是員工高頻流動(dòng)的重要原因之一。

在xAI內(nèi)部，組織層級(jí)更是被壓縮到極致，幾乎只有三層：個(gè)人貢獻(xiàn)者、聯(lián)合創(chuàng)始人，以及馬斯克本人。

這種高度扁平化的結(jié)構(gòu)，使馬斯克能夠與大量員工直接一對(duì)一溝通，但也意味著核心成員需要長(zhǎng)期承受來(lái)自創(chuàng)始人的直接壓力。

一位網(wǎng)友表示：

• 馬斯克不僅把人逼到崩潰邊緣，還經(jīng)常讓大家做一些沒(méi)有遵循基本原理、從一開(kāi)始就設(shè)計(jì)不合理的工作，導(dǎo)致資源被大量浪費(fèi)。他認(rèn)為只要靠蠻力就能解決FSD和AI的問(wèn)題，也能解決Twitter的問(wèn)題，最近甚至連火箭的問(wèn)題也是如此。

此外，除了長(zhǎng)期高強(qiáng)度工作和直面老板的壓力外，還有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，在新業(yè)務(wù)或激進(jìn)策略遭遇監(jiān)管阻力時(shí)，不少高管更愿意選擇離開(kāi)，而不是承擔(dān)被追責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，也有網(wǎng)友表示：

• 馬斯克的公司最終會(huì)篩選出那些無(wú)法跟上工作節(jié)奏的人，留下的核心團(tuán)隊(duì)則是那些工作能力最強(qiáng)的成員，這種做法已被證明能夠推動(dòng)比其他公司更快的迭代和增長(zhǎng)。

而這，正如一位網(wǎng)友調(diào)侃的：

• 之所以能成為世界首富，靠的可不是關(guān)心員工的工作與生活平衡，哈哈。

[1]https://x.com/TheGregYang

[2]https://x.com/ibab/status/1983356398814802115

[3]https://www.businessinsider.com/elon-musk-free-cybertruck-incentive-xai-employee-2026-1

[4]https://observer.com/2025/09/xai-loses-executive-cfo-mike-liberatore/

[5]https://finance.yahoo.com/news/exit-elon-musk-xai-cfo-115803591.html?guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cucGVycGxleGl0eS5haS8&guce_referrer_sig=AQAAAIyg2rI_-1HNbciTSgZpKVgRAANnQhy6FbzM8g8hQH1lQPIR5NdpWatEF8rddAJFmGJvGv9ldnhl8EtgU_ZDvVh3AcZt9qv1fuvo5RPnaDZ9mCmD-nLs5MGBh3SZheFjQCOPJD-VIaOYRNdziU7l8hrDyeLxZ1tJUTDxrlVzV0wp