在湖北省宜昌市五峰土家族自治縣，依托于流程的優(yōu)化、模式的創(chuàng)新與科技的賦能，一片片“金葉子”正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)農(nóng)藝到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的深刻蛻變，一條融合智慧與創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)新路，在這片青山綠水間鋪展延伸。

仁和坪煙葉收購站工作人員進(jìn)行專業(yè)化分級(jí)。

流程增效，打通“金葉”收購高速路

“以前每到分煙時(shí)節(jié)，家家戶戶像打仗一樣，院子里堆得下不去腳。如今坐在明亮的分級(jí)棚里，聽著音樂，手上的活兒做得又快又好!”在仁和坪村分級(jí)點(diǎn)，煙農(nóng)老李捧著剛分級(jí)完的煙葉笑道。

得益于“點(diǎn)分站收”模式帶來的深刻變革，目前，全縣標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)點(diǎn)已覆蓋所有核心煙區(qū)，專業(yè)化分級(jí)使得煙葉等級(jí)純度相較之前提升8%以上。曾經(jīng)在收購季排長(zhǎng)隊(duì)的場(chǎng)景，已被預(yù)約交售、精準(zhǔn)調(diào)度的現(xiàn)代化交售流程所取代，煙葉搭上了“高速列車”，從田間到工廠一路暢通。

同時(shí)，為保障一套標(biāo)準(zhǔn)、雙重效益，做到產(chǎn)業(yè)增效、群眾滿意，五峰縣局(營(yíng)銷部)統(tǒng)一分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)專家對(duì)分級(jí)工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保每片煙葉精準(zhǔn)定級(jí)；統(tǒng)一作業(yè)流程，從煙葉接收到打包轉(zhuǎn)運(yùn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確規(guī)范；統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，為分級(jí)點(diǎn)配備除濕設(shè)備、專用照明和休息區(qū)，改善分級(jí)工工作環(huán)境；統(tǒng)一質(zhì)量追溯，每包煙葉都有專屬“身份證”，實(shí)現(xiàn)全程可追溯。

仁和坪煙葉收購站大栗樹雪茄煙發(fā)酵倉庫。

模式增效，匯聚多方共建活力源

“我們村以場(chǎng)地建設(shè)入股，五峰縣局(營(yíng)銷部)以設(shè)備技術(shù)合作，村集體每年增收二十多萬元，老百姓得分紅，真是‘一舉三得’!”在剛建成投用的雪茄煙葉發(fā)酵工場(chǎng)前，大栗樹村支書指著改造一新的工場(chǎng)，細(xì)數(shù)“以租代建”模式帶來的實(shí)惠。

五峰縣局(營(yíng)銷部)探索出的“向上爭(zhēng)、村級(jí)籌、共同建”模式中，政府統(tǒng)籌整合鄉(xiāng)村振興資金，行業(yè)投入專業(yè)技術(shù)支持，村集體盤活資產(chǎn)，農(nóng)戶以土地、勞務(wù)等多種形式入股，形成了“政府+行業(yè)+村集體+農(nóng)戶”的共建格局。這種創(chuàng)新模式解決了建設(shè)周期長(zhǎng)、投資回報(bào)慢等傳統(tǒng)難題，讓建設(shè)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)見效，并將農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)鏈，共享分紅。

同時(shí)，煙葉收購后，工場(chǎng)還可以用于中藥材加工、農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)，全年場(chǎng)地使用時(shí)間達(dá)到300天以上；這片曾經(jīng)因資源閑置而沉寂的土地，如今成為連接各方利益的紐帶，為村集體、農(nóng)戶增收和煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的“活水”。

山鷹QC小組尋找創(chuàng)新思路。

科技增效，激活創(chuàng)新發(fā)展新引擎

“按下按鈕，晾桿自動(dòng)升降，我一個(gè)人就能管整個(gè)晾房!”在仁和坪雪茄晾房?jī)?nèi)，技術(shù)員小王演示著“煙葉晾制升降機(jī)”。

這項(xiàng)QC成果讓晾制效率提升313.4%。隨后問世的雪茄煙葉發(fā)酵抖把裝置與加濕裝置，更是將相關(guān)環(huán)節(jié)工作效率提升2220%與381%，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)雪茄煙葉機(jī)械領(lǐng)域的空白。

抖把、加濕這些曾經(jīng)依賴人工的繁重勞動(dòng)，如今依托智能設(shè)備可以輕松實(shí)現(xiàn)。這些進(jìn)步，得益于五峰縣局(營(yíng)銷部)建立的“產(chǎn)學(xué)研用”一體化創(chuàng)新體系。與高校合作，在田埂上找問題、在晾房里尋靈感，確保科研攻關(guān)的靶向始終對(duì)準(zhǔn)煙農(nóng)最急迫的需求。組建“山鷹創(chuàng)新”團(tuán)隊(duì)，吸納青年員工11人、技術(shù)骨干13人，圍繞日常工作中遇到的費(fèi)時(shí)費(fèi)工的難題，開展接地氣的小改小革，讓許多看似無解的“老問題”有了巧辦法。推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)在線化、生產(chǎn)管理數(shù)字化。

層層疊疊的煙田里，一片片“金葉子”在新的流程體系中暢行無阻，在多元共建的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，在科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下完成美麗蝶變。這場(chǎng)始于煙葉的產(chǎn)業(yè)變革，早已超越單一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)范疇，成為一方水土實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐。(文/圖 張潔)