Manus最大的競爭對手，Genspark的登頂之路。

作者丨齊鋮湧

編輯丨馬曉寧

提起來Agent，最先被關(guān)注的肯定是被 Meta 收購的 Manus，而在硅谷投資圈內(nèi)，另一家 Agent 公司 Genspark 同樣備受關(guān)注，不僅得到了硅谷主流基金的青睞，有傳聞稱，Genspark 也同樣進(jìn)入到了硅谷大廠的視野范圍之內(nèi)。

Genspark 與 Manus 同為華人創(chuàng)辦，都是 AI Agent賽道的頂流公司，有著類似的產(chǎn)品定位和營銷打法，他們也是中國最新一代全球化AI創(chuàng)業(yè)公司的集中縮影。大眾對于Manus的故事耳熟能詳，我們也即將發(fā)布《我所認(rèn)識(shí)的肖弘》一文，關(guān)于Genspark的背景經(jīng)歷，相比較而言知之者要少得多。

01
硅谷原生的華人明星創(chuàng)企

2024年6月，由百度集團(tuán)前副總裁景鯤（Eric Jing）創(chuàng)立的MainFunc推出首款產(chǎn)品Genspark，主攻的方向就是硅谷炙手可熱的賽道“AI搜索”，彼時(shí)，AI搜索領(lǐng)域的明星公司 Perplexity 估值已經(jīng)達(dá)到30億美元，并正在計(jì)劃新的一輪2.5億C輪融資，此時(shí)Genspark迅速切入該賽道。

創(chuàng)始人景鯤曾任小度科技CEO，代表作品是小度音箱，加入百度前，是微軟首席研發(fā)總監(jiān)，負(fù)責(zé)微軟必應(yīng)搜索亞洲市場的研發(fā)工作，也是微軟小冰的創(chuàng)造者之一。Genspark聯(lián)合創(chuàng)始人朱凱華曾任谷歌主任架構(gòu)師、百度集團(tuán)智能助手首席架構(gòu)師、小度CTO， Genspark 作為明星團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，加上敏銳的商業(yè)嗅覺，在這個(gè)階段，也迅速在AI搜索領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，拿到新加坡藍(lán)馳創(chuàng)投投資的種子輪6000萬美元，估值來到了2.6億美元。

而與此同時(shí)，Manus 的母公司蝴蝶效應(yīng)，創(chuàng)立已經(jīng)一年半，經(jīng)歷了兩輪融資，估值卻只有6000萬美元。和景鯤比起來，肖弘的背景簡直屬于草根創(chuàng)業(yè)：無大廠經(jīng)歷，無明星產(chǎn)品，無資本背景。

更明顯的區(qū)別是，景鯤創(chuàng)立的MainFunc是一家扎根于硅谷的國際化團(tuán)隊(duì)，肖弘創(chuàng)立的蝴蝶效應(yīng)，是一家武漢原生的中國團(tuán)隊(duì)。

MainFunc 的融資節(jié)奏快得驚人。

MainFunc 的種子輪，于2024年中完成，估值約6000萬美元，彼時(shí)MainFunc的核心業(yè)務(wù)，還只是在做AI 搜索。一年后，2025年2月MainFunc完成1億美元A輪融資，估值躍升至5.3億美元。

對比來看，2024年11月，蝴蝶效應(yīng)拿到紅杉資本領(lǐng)投的B輪融資時(shí)，估值還不到1億美金。

02
探尋與摸索：從AI搜索到Agent

至此，一家是AI搜索公司，一家是瀏覽器插件公司，雖然都是Chatbot類型產(chǎn)品，但資本故事截然不同，大概率也是碰不到彼此的。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于2025 年3月6日，Manus Agent正式發(fā)布，不僅創(chuàng)造了通用型Agent的新賽道，而且立刻成為了一個(gè)現(xiàn)象級(jí)事件。

AI的價(jià)值不在于簡單的聊天和互動(dòng)，不在于內(nèi)容的生成，更在于推理、決策和執(zhí)行。

這個(gè)共識(shí)性認(rèn)知一瞬間席卷全球，Agent才是未來，AI搜索早已是明日黃花。

事實(shí)也的確如此。Perplexity很快就被市場遺忘，Genspark已經(jīng)在準(zhǔn)備調(diào)整方向。

距離Manus發(fā)布不到一個(gè)月的時(shí)間，4月2日Genspark的核心產(chǎn)品Super Agent上線。

進(jìn)入Agent賽道之后，Genspark從人氣表現(xiàn)上一直略遜于Manus。

Manus一上市月活就迅速突破2000萬，國內(nèi)市場邀請碼一碼難求，之后又迅速在硅谷爆紅，特別是在 Discord社區(qū)。據(jù)AI科技評論了解，當(dāng)時(shí)面對突如其來的訪問量，蝴蝶效應(yīng)公司一度接近宕機(jī)，創(chuàng)始人肖弘帶著團(tuán)隊(duì)維護(hù)服務(wù)器，搶救流量。

據(jù) Similarweb統(tǒng)計(jì)，Manus 在 2025 年 3 月的月訪問量達(dá)到了2376 萬人次。

Manus發(fā)布一個(gè)月后，蝴蝶效應(yīng)拿到了Benchmark的融資，估值來到5億美元。這也是中國本土的AI創(chuàng)業(yè)公司第一次拿到美國主流美元基金的投資。

但是兩家公司最根本的差異很快顯現(xiàn)出來。2025年6月，蝴蝶效應(yīng)選擇了裁撤中國員工、清空中國社媒，這些行為，被市場解讀為這家公司已經(jīng)全面搬遷至海外。而Genspark完全沒有這種憂慮。這是一家原生的全球化公司，包括市場從一開始是全球化的，融資是全球化的，增長、產(chǎn)品、運(yùn)營都是全球化的，甚至招人上，Genspark也是全球化的，這是一條押注全球的路線。

2025年11月，通過B輪融資，Genspark估值已經(jīng)達(dá)到了12.5億美元。

在全球化的AI時(shí)代，做“原生的全球化公司”，不論在資本市場還是在全球人才吸納上，都會(huì)更具競爭力。

據(jù)AI科技評論了解，已經(jīng)完成3000 萬美元融資的Fellou AI 瀏覽器，去年六月份之后，也在尋求搬遷至海外。此外，還有激光雷達(dá)上市公司禾賽科技三位創(chuàng)始人向少卿、李一帆、孫愷共同創(chuàng)立的靈巧手公司 Sharpa ，也直接選擇在新加坡架設(shè)公司，直接搭建原生全球化公司的框架。

03
Agent的較量之路

為什么在Manus 已經(jīng)成為行業(yè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的情況下，Genspark還能夠突出重圍，持續(xù)融資，在多位硅谷科技人士看來，他們做對了以下幾件事：

第一是在營銷模式上，Genspark學(xué)會(huì)了制造話題與傳播事件，引起AI大網(wǎng)紅的共謀式傳播，而非追求投流轉(zhuǎn)化率。

肖弘的Manus和景鯤的Genspark都心照不宣，采用了這樣的模式。如果你注意Genspark的社媒，會(huì)發(fā)現(xiàn)它現(xiàn)在還在堅(jiān)持每周發(fā)布一項(xiàng)“the first in the world.....”級(jí)別的聲明。

某種程度上，AI 技術(shù)仍處在快速進(jìn)化期：模型能力、交互范式與應(yīng)用形態(tài)都在高頻迭代，用戶對“確定性產(chǎn)出”的預(yù)期尚未穩(wěn)定。

在這種背景下，C 端的核心訴求往往不只是把某個(gè)任務(wù)更高效地做完（比如一鍵生成 PPT、寫周報(bào)），而是親身感受前沿能力帶來的“新鮮感”和“可能性”——看它能否理解更復(fù)雜的意圖、能否更自然地對話、能否在多模態(tài)中完成更像人的表達(dá)。由此，產(chǎn)品競爭也更像技術(shù)秀場：誰更快把新能力包裝成可感知的體驗(yàn)，誰就更容易獲得注意力與口碑。

第二是在產(chǎn)品迭代速度上，Genspark也做出了特色。

一位同樣在硅谷做Agent創(chuàng)業(yè)的從業(yè)人員跟AI科技評論提過一個(gè)數(shù)據(jù)，Genspark 能在一個(gè)MAU（月活用戶）身上賺大約 8 毛，Manus 能賺一塊5，但從退訂率的角度，某Genspark投資人表示，Genspark的退訂率只有Manus 的1/ 3。

Genspark的用戶留存策略，在于它的 tool box 的定位和產(chǎn)品迭代速度。

從產(chǎn)品層面，根據(jù)多位資深用戶的體驗(yàn)，Genspark 有兩個(gè)特點(diǎn)，第一是聚焦，Genspark 聚焦在辦公自動(dòng)化、數(shù)據(jù)分析和文件管理，這些都是企業(yè)的剛需場景，用戶往往是企業(yè)，有著非常高的付費(fèi)意愿。第二是自我迭代， Genspark 的Super Agent 從上線以來，幾乎保持每周一次的更新節(jié)奏，無論是AI Slides 2.0，還是多智能體調(diào)度系統(tǒng)，以及早期推出的AI Sheets、AI Docs，都深受大家喜歡。并且每月甚至每周都會(huì)推出新產(chǎn)品和工具，雖品類分散，但用戶會(huì)因不斷有新東西且價(jià)格不貴而愿意持續(xù)不斷給Genspark續(xù)費(fèi)，這才讓它做到了很低的退訂率。

這樣在國內(nèi)積累的產(chǎn)品思維和效率，到了海外市場，幾乎是降維打擊，也讓Genspark的付費(fèi)用戶留存率維持非常高的水準(zhǔn)，達(dá)到了88%-92%。

第三點(diǎn)則是團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。

這樣的營銷模式和產(chǎn)品迭代，跟Genspark的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成有著分不開的關(guān)系。Genspark的成員，既有來自國內(nèi)字節(jié)百度等互聯(lián)網(wǎng)大廠，也有來自硅谷AI領(lǐng)域的從業(yè)者，但整體來看，Genspark招人非常精準(zhǔn)的，是能快速融入團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是以中國人為首的global team。

這種配置讓Genspark能夠?qū)崿F(xiàn)“中國的工程密度”與“硅谷產(chǎn)品節(jié)奏”，他們既能在短周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜功能上線，也能迅速對接國際投資人與媒體敘事。

04
一家Agent公司的終局：

獨(dú)立還是被收購？

在Manus被收購之后，有傳聞稱Genspark也在同硅谷大廠接觸。對于Agent公司為什么被大廠收購，有業(yè)內(nèi)人士給過我們這樣的復(fù)盤：

在2025年以前，所有人都曾認(rèn)為，大模型是新時(shí)代OS級(jí)別的大機(jī)會(huì)。但在Agent出現(xiàn)之后，這一認(rèn)知逐漸被打破。未來的“操作系統(tǒng)”需要管理的是AI模型的能力、多樣的工具和復(fù)雜的任務(wù)，Agent才是能夠成為連接所有工具完成任務(wù)，并且與用戶直接交互的操作系統(tǒng)。

從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)操作系統(tǒng)一直是典型的“大廠的游戲”，需要龐大的資本、頂級(jí)的硬件整合能力和一個(gè)繁榮的開發(fā)者生態(tài)。

這一觀點(diǎn)可能會(huì)在一些垂直市場被打破，但在通用級(jí)別的市場，一個(gè)閉源的Agent，想要在激烈的競爭中脫穎而出，所需要的海量的資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一家創(chuàng)業(yè)公司所能承受的。

在目前的Agent缺乏上游的基模壁壘的情況下，只能依靠下游的產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗(yàn)來打造壁壘。在當(dāng)前的代際，純Agent應(yīng)用層的獨(dú)立性是非常脆弱的。

真正的競爭還未開始。而這場競爭一旦開始，那就是Google、Microsoft、字節(jié)與騰訊等頂級(jí)大廠之間的比賽，Agent最后的贏家一定屬于最清醒的玩家。

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