最近“OPC”一詞火了，OPC即One Person Company，一人公司。深圳重磅出臺(tái)了措施，提供從“一張床”到“一間房”的安居保障，以及從“一張桌”到“一間辦公室”的樂(lè)業(yè)空間，支持一個(gè)人活成一支隊(duì)伍。

三個(gè)月前，我與華東師范大學(xué)許紀(jì)霖教授在《財(cái)富》中國(guó)新媒體執(zhí)行主編謝菁煒的主持下進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話，話題與此相關(guān)——從“困于系統(tǒng)”到“跳出系統(tǒng)”。

這幾個(gè)字，像極了錢(qián)鐘書(shū)筆下的《圍城》。

城里的人想出去，看著那些在巴厘島寫(xiě)代碼、在阿勒泰放飛心靈的“數(shù)字游民”，難掩一種羨慕；城外的人想進(jìn)來(lái)，看著大廠的工牌、社保金和穩(wěn)定的年終獎(jiǎng)，難舍那份安穩(wěn)。

無(wú)論在城里還是城外，人們似乎都共享著一種時(shí)代的焦慮：是否注定要被困在某個(gè)系統(tǒng)里？如果跳出去，無(wú)論是物理上的出走，還是精神上的逃離，怎樣才算獲得真正的自由？

今天，聊聊在這個(gè)席卷而來(lái)的AI時(shí)代，關(guān)于自由的代價(jià)、組織的熵增，以及真正決定幸福的“內(nèi)部計(jì)分卡”。

01大遷徙：從“單位人”到“原子人”

有預(yù)測(cè)顯示，到2035年，全球“數(shù)字游民”的數(shù)量將突破10億，在中國(guó)，越來(lái)越多的00后、10后開(kāi)始拒絕傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系。他們不愿被困在寫(xiě)字樓的格子間里，而選擇成為獨(dú)立開(kāi)發(fā)者、自由撰稿人，或是“一人公司（OPC）”。

這不只是一種時(shí)髦的生活方式，更是生產(chǎn)關(guān)系的一次“熵減”。

工業(yè)時(shí)代，為了追求效率，對(duì)抗混亂，建立秩序，人像機(jī)器零件一樣被KPI和科層制“組裝”在流水線上，但隨著互聯(lián)網(wǎng)和AI的發(fā)展，技術(shù)平權(quán)讓個(gè)體的能力被看見(jiàn)、被釋放。

只要有一臺(tái)筆記本，就可以在莫干山民宿里設(shè)計(jì)圖紙，在泰國(guó)海灘邊運(yùn)營(yíng)全球電商。過(guò)去，只有貴族和精英階層才擁有的“空間自由”，已飛入尋常百姓家。

對(duì)企業(yè)而言，也是大勢(shì)所趨，組織的邊界正在溶解。

過(guò)去組織崇尚“大而全”，恨不得食堂、車(chē)隊(duì)都自己養(yǎng)，但面對(duì)如今的VUCA，企業(yè)需要更柔性的供應(yīng)鏈，最大限度地實(shí)現(xiàn)敏捷和輕盈。

AI時(shí)代的組織，更多不再是“公司+雇員”的固態(tài)結(jié)構(gòu)，而是“平臺(tái)+個(gè)體”的液態(tài)聯(lián)盟。

聽(tīng)起來(lái)很美，對(duì)嗎？像鳥(niǎo)兒一樣飛翔在天空，沒(méi)有羈絆，但凡事皆有代價(jià)。

02自由的代價(jià)：得到了天空，或?qū)⑹ゴ蟮?/strong>

人類(lèi)文明的起點(diǎn)是游牧，一萬(wàn)年前，我們都是“數(shù)字游民”的祖先——真正的游民。那時(shí)候，人是自由的，但也面臨著巨大的饑餓和不安全。

到了農(nóng)耕時(shí)代，人被束縛在土地上，面朝黃土背朝天，辛苦，不自由，但獲得了“確定性”——食物有了保障，定居帶來(lái)了安全感。

到了工業(yè)時(shí)代，機(jī)器把人從土地里解放出來(lái)，卻吸附到了流水線上，成了龐大機(jī)器的一個(gè)“人形齒輪”，不再像農(nóng)民看天吃飯，卻失去了時(shí)間的彈性，工作要精確到分鐘，甚至秒。

現(xiàn)在，AI和數(shù)字化又要我們帶回“游牧?xí)r代”。

但是，天下沒(méi)有免費(fèi)的自由。

當(dāng)你羨慕數(shù)字游民不需要996、不需要看老板臉色時(shí)，你是否想過(guò)，這意味著同時(shí)也失去了組織提供的“保護(hù)殼”？

公司有五險(xiǎn)一金，有IT部門(mén)幫你修電腦，有HR關(guān)心你的情緒，有團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的歸屬感。一旦跳出系統(tǒng)，你就要獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)浪，沒(méi)人為你兜底，每一分錢(qián)都靠自己掙，每一次生病都要自己扛。

你得到了天空，像鳥(niǎo)兒一樣自由飛翔，卻失去了大地，失去了那種雙腳踩在泥土里的安全感。

很多跳出系統(tǒng)的人，初期是興奮的，去大理，去鶴崗，去世界各地，但一年半載后，一種深不見(jiàn)底的孤獨(dú)感會(huì)悄然襲來(lái)。

這就引出了我對(duì)幸福的定義。

03幸福的三個(gè)維度與“內(nèi)部計(jì)分卡”

我一直認(rèn)為，幸福其實(shí)很簡(jiǎn)單，就三件事：

有人可愛(ài)，有事可做，有所期待。

當(dāng)你跳出系統(tǒng)，獨(dú)自一人面對(duì)屏幕時(shí)，或許依然“有事可做”，但“有人可愛(ài)”和“有所期待”卻變得稀缺。

人是社會(huì)動(dòng)物，在“系統(tǒng)”里不僅是工作，也是建立連接。茶水間的閑聊、項(xiàng)目攻堅(jiān)后的慶功，甚至對(duì)不合理現(xiàn)象的吐槽，都是人與人之間的“情感膠囊”。

如果剝離了這些，一個(gè)人住在風(fēng)景如畫(huà)的麗江，每天面對(duì)的只有代碼和冷冰冰的文字反饋，自由，可能變成了一種“現(xiàn)代化的流放”。

更深層的問(wèn)題在于：你的價(jià)值，到底是由什么來(lái)定義？

在系統(tǒng)里，很多人的價(jià)值容易由“外部計(jì)分卡”決定：職位、薪水、名氣，人們習(xí)慣了用這些標(biāo)簽來(lái)丈量別人，也定義自己。

一旦跳出系統(tǒng)，這些標(biāo)簽瞬間失效。沒(méi)了“某總、某長(zhǎng)”的頭銜，我們是誰(shuí)？

“內(nèi)部計(jì)分卡（Inner Scorecard）”的核心思想源自沃倫?巴菲特（Warren Buffett）的父親 —— 霍華德?巴菲特（Howard Homan Buffett），并由沃倫?巴菲特系統(tǒng)闡述、廣泛傳播，成為其投資與人生哲學(xué)的核心概念之一。他說(shuō)，真正強(qiáng)大的人，是依靠?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)體系活著的。他們不需要外界的掌聲來(lái)證明自己，他們清楚自己的每一個(gè)行為是否符合自己的價(jià)值觀，是否在創(chuàng)造真正的價(jià)值。

跳出系統(tǒng)，本質(zhì)上不是物理上的位移，而是心智上的斷奶。

如果你的人格還停留在需要“外部投喂”的階段——需要外界的認(rèn)可、需要同仁的羨慕、需要頭銜的加持——那么，即便身在馬爾代夫辦公，依然是困在心牢里的囚徒。

即便是“數(shù)字游民”，如果仍在為流量焦慮，為點(diǎn)贊數(shù)失眠，那只是從一個(gè)顯性的組織系統(tǒng)，跳進(jìn)了一個(gè)更龐大、更無(wú)情的隱形算法系統(tǒng)。

真正的自由，不是逃避系統(tǒng)，而是擁有“不被系統(tǒng)定義”的底氣。

04挑戰(zhàn)：如何管理“看不見(jiàn)”的團(tuán)隊(duì)？

作為管理者，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，“個(gè)體覺(jué)醒”的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。隨著更多人成為自由職業(yè)者，管理和激勵(lì)方式也將發(fā)生巨變。借用美的董事長(zhǎng)方洪波的話：要學(xué)會(huì)做“人不見(jiàn)人的生意”。

基于不信任的控制型管理將更加不受歡迎，未來(lái)，必須依靠基于信任的賦能型管理。

在《人才基因》一書(shū)里我反復(fù)強(qiáng)調(diào)：增進(jìn)信任，是降低管理成本的最佳路徑。

組織管理者需要思考的是：

1. 如何把組織變成土壤？讓優(yōu)秀人才，無(wú)論身處何處都能吐芳綻放，而不做只會(huì)聽(tīng)話的“螺絲釘”、只會(huì)服從的“工蜂”。

2. 如何建立情感連接？當(dāng)物理距離變遠(yuǎn)，情感距離更需要用心維護(hù)。不能只靠冷冰冰的制度，而是靠共同的愿景、價(jià)值觀和信任。

正如胖東來(lái)和信譽(yù)樓的實(shí)踐：

愛(ài)和信任，才是連接企業(yè)與個(gè)體最牢固的紐帶。

05結(jié)語(yǔ)：養(yǎng)好你的“根”

回到最初的問(wèn)題：要不要跳出系統(tǒng)？

我的建議是：不要為逃避而跳出，要為成長(zhǎng)而選擇。

如果你在系統(tǒng)里感到痛苦，首先要反思：是系統(tǒng)限制了你，還是你缺乏游刃有余的能力？

就像一棵樹(shù)。

如果沒(méi)有強(qiáng)壯的樹(shù)根（價(jià)值觀、抗壓能力、內(nèi)部計(jì)分卡），無(wú)論把你移栽到哪里，哪怕是土壤肥沃的田野，也可能因?yàn)榻?jīng)不起風(fēng)雨而枯萎。

所謂的“跳出系統(tǒng)”，不應(yīng)該是一次魯莽的裸辭，應(yīng)該是一場(chǎng)主動(dòng)的自我進(jìn)化。

我們需要修煉出“拿不走的能力”（如洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力），建立起穩(wěn)定的“內(nèi)部計(jì)分卡”。

當(dāng)擁有了這些，你在哪里，哪里就是中心；你在哪里，哪里就有自由。

那時(shí)候，你既可以像鳥(niǎo)兒翱翔天空一樣享受自由，也可以像樹(shù)木扎根大地一樣擁有安全感。

這，是我們應(yīng)該追求的，真正的桃花源。

[ 特別感謝一鵬的整理。沒(méi)有他，難以成文，更沒(méi)有這些美好的圖片。還要感謝《財(cái)富》論壇和中國(guó)新媒體執(zhí)行主編謝菁煒安排這場(chǎng)對(duì)話。]

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