在企業(yè)靈活用工需求激增的當(dāng)下，“勞務(wù)派遣” 和 “崗位外包” 成為高頻選擇，但二者的邊界混淆卻讓不少企業(yè)栽了跟頭 —— 輕則卷入勞動(dòng)仲裁，重則面臨行政處罰，“假外包、真派遣” 的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)亟待警惕。

小豆企服發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的核心困惑在于：同樣是 “靈活補(bǔ)人”，到底該選哪種模式？其實(shí)關(guān)鍵就一句話(huà)：勞務(wù)派遣是 “借人干活”，核心在 “管人”；崗位外包是 “買(mǎi)活干”，核心在 “管成果”。今天從本質(zhì)、差異、合規(guī)要點(diǎn)三方面，把這兩種用工模式徹底講透，幫企業(yè)精準(zhǔn)避坑。

01 本質(zhì)拆解：兩種模式的核心邏輯

先搞懂底層邏輯，就不會(huì)被表象迷惑：

勞務(wù)派遣：三方關(guān)系的 “勞動(dòng)力租賃”

相當(dāng)于企業(yè)向派遣公司 “租人”，形成 “派遣公司 — 員工 — 用工企業(yè)” 三方關(guān)系。員工和派遣公司簽勞動(dòng)合同，卻在企業(yè)場(chǎng)地工作，接受企業(yè)的日常管理、考勤考核，企業(yè)付 “人頭費(fèi)” 給派遣公司，涵蓋工資、社保和服務(wù)費(fèi)。本質(zhì)是 “人歸企業(yè)管，關(guān)系在派遣公司”。

崗位外包：雙方關(guān)系的 “業(yè)務(wù)承攬”

相當(dāng)于企業(yè)把某項(xiàng)業(yè)務(wù)打包交給外包公司 “搞定”，僅形成 “企業(yè) — 外包公司” 兩方合作關(guān)系。外包公司自行招人、管人，按約定交付工作成果，企業(yè)只看成果是否達(dá)標(biāo)，按項(xiàng)目或工作量付 “服務(wù)費(fèi)”，和外包公司的員工無(wú)任何法律關(guān)聯(lián)。本質(zhì)是 “活歸企業(yè)要，人歸外包管”。

02 六大核心差異：一張表分清不踩坑

03 實(shí)用指南：該選哪種模式？

沒(méi)有最優(yōu)模式，只有最適配場(chǎng)景，按需求對(duì)號(hào)入座：

選勞務(wù)派遣：

短期補(bǔ)人需求（如旺季臨時(shí)用工）、需靈活調(diào)配人力，且崗位符合 “三性” 要求，企業(yè)有足夠精力管理員工。

選崗位外包：

長(zhǎng)期業(yè)務(wù)減負(fù)（如保潔、客服、生產(chǎn)線(xiàn)外包）、想隔離用工風(fēng)險(xiǎn)，或跨地域用工（需合規(guī)繳納社保），企業(yè)只需把控成果質(zhì)量。

另外，合同簽訂要留痕：勞務(wù)派遣合同需明確 “三性” 崗位、派遣期限、社保責(zé)任；外包合同要寫(xiě)清成果標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程、費(fèi)用與成果掛鉤方式，從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

核心原則記住：要管人，就按勞務(wù)派遣規(guī)矩來(lái)；要成果，就用崗位外包劃清邊界。如果還是分不清自家業(yè)務(wù)該選哪種，小豆企服幫你精準(zhǔn)分析！