當(dāng)一件三年前購買的沖鋒衣被用戶寄回，破損的口子，意味著一段戶外旅程的終結(jié)。大多數(shù)商家看到的，或許是一筆需要計(jì)算的維修成本。但專業(yè)戶外品牌拓路者看到了不同的東西——一個(gè)用服務(wù)兌現(xiàn)品牌承諾，將一次性的維修成本，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者終身信任的機(jī)會(huì)。

他們通過AI知識(shí)庫匹配合適的面料批次，由老師傅修復(fù)如初，當(dāng)衣服寄回時(shí)，用戶留言：“我以為品牌承諾止于下單那一刻，沒想到是在我最需要它的那一刻?！?/p>

過去一年，類似案例在拓路者發(fā)生了一萬多起，其店鋪復(fù)購率提升了20%——這未必能盡數(shù)歸功于品牌的好服務(wù)，但很難與此無關(guān)。

過去，電商服務(wù)的每一次躍遷，本質(zhì)上都是技術(shù)的重構(gòu)。從擔(dān)保交易建立信任、到物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)“次日達(dá)”、再到消費(fèi)金融帶來支付便利、智能識(shí)別惡意僅退款保障商家權(quán)益——每一次交易雙方的體驗(yàn)升級(jí)，都源于技術(shù)對(duì)服務(wù)鏈路的重新編織。如今，輪到了AI。

電商存量競爭的時(shí)代，服務(wù)正從成本中心，重塑為增長本身。2026年1月20日，淘寶天貓商家服務(wù)大會(huì)披露的數(shù)據(jù)驗(yàn)證了這一轉(zhuǎn)向：2025年，淘寶天貓平臺(tái)好服務(wù)商家用戶復(fù)購率、凈GMV均為較低服務(wù)水平商家的兩倍。更精細(xì)的數(shù)據(jù)顯示，2025年真實(shí)體驗(yàn)分4.8分以上高分商家成交額同比增速為普通服務(wù)商家（4.5-4.8分）的2.2倍，服飾、快消、家居等行業(yè)高分商家成交額不同程度提升。

好服務(wù)構(gòu)建韌性增長?！绊g性增長，意味著用戶愿意第二次、第三次回來?！碧蕴炜蛻暨\(yùn)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，“這背后是信任，而信任通過一次次服務(wù)累積?！?/p>

然而，提供“拓路者式”的高質(zhì)量服務(wù)，若依賴傳統(tǒng)人力模式，必將面臨成本與規(guī)模的雙重瓶頸。比如若沒有AI參與，很難靠人力溯源過往無數(shù)sku的面料批次——而這正是AI作為新一代技術(shù)引擎的價(jià)值所在:用技術(shù)提升服務(wù)水位，讓“好服務(wù)”系統(tǒng)化、規(guī)?；?/p>

事實(shí)上，淘寶天貓近兩年始終倡導(dǎo)“服務(wù)即增長”策略，并早已將AI深度應(yīng)用于多個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)：從智能客服、智能挽單、到動(dòng)態(tài)定價(jià)、庫存優(yōu)化......技術(shù)持續(xù)在提升服務(wù)效率與用戶體驗(yàn)。這不僅是單一環(huán)節(jié)的效率躍遷，更標(biāo)志著AI開始重構(gòu)電商服務(wù)的全鏈路。

AI全面融入，重塑服務(wù)全鏈路效率與體驗(yàn)

我們看到，在如今的淘寶天貓平臺(tái)上，AI已不再是單一工具，它正被系統(tǒng)性地應(yīng)用于服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。大會(huì)上介紹，淘寶天貓將逐步打造一站式AI服務(wù)中心。

首先，是服務(wù)接待的自動(dòng)化與智能化。

2025年9月，《天下網(wǎng)商》曾報(bào)道淘寶智能客服系統(tǒng)“店小蜜”升級(jí)至5.0版本，進(jìn)化為具備理解、決策與執(zhí)行能力的AI智能體（Agent），相當(dāng)于一位能自主處理復(fù)雜服務(wù)的“數(shù)字員工”?！掇D(zhuǎn)人工率下降20%，成交轉(zhuǎn)化率提升35%：淘寶重塑AI客服》

如今，其階段性成效反映在數(shù)據(jù)上：2025年店小蜜服務(wù)商家超400萬，年接待咨詢40億人次，轉(zhuǎn)人工率下降20%，并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率及用戶滿意度顯著提升。

這背后，能力的變化是根本。傳統(tǒng)客服機(jī)器人多為機(jī)械問答，而Agent版店小蜜能進(jìn)行多輪、復(fù)雜對(duì)話，主動(dòng)追問細(xì)節(jié)，并結(jié)合商品與活動(dòng)信息提供個(gè)性化建議。

品牌的實(shí)際應(yīng)用證實(shí)了其價(jià)值。李寧官方旗艦店曾表示，使用新版店小蜜后，75%的基礎(chǔ)咨詢由機(jī)器人解決，轉(zhuǎn)人工率從40%降至20%以內(nèi)。小米官方旗艦店則借助其能力，自動(dòng)處理“以舊換新”政策查詢、商品參數(shù)對(duì)比乃至價(jià)保退款，將客服人員從重復(fù)勞動(dòng)中解放。

奧康鞋業(yè)旗艦店還提到：作為店小蜜的長期用戶，奧康已能借助這一AI Agent穩(wěn)定應(yīng)對(duì)大促，無需臨時(shí)增補(bǔ)人力，用戶滿意度提升至96%以上。關(guān)鍵在于，當(dāng)傳統(tǒng)智能客服解決率長期停滯在72%左右時(shí)，店小蜜5.0幫助店鋪突破了服務(wù)瓶頸，解決率提升至80%以上。

過去，商家容易將AI客服的意義局限在“工具”的范疇內(nèi)，主要用以釋放人力、降低成本。但其深層的意義更在于：AI客服能以更低成本，提供主動(dòng)且個(gè)性化的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、精準(zhǔn)的服務(wù)體驗(yàn)，直接影響轉(zhuǎn)化與滿意度，讓原本被視作典型的“成本中心”，釋放出清晰的商業(yè)回報(bào)。

其次，是服務(wù)策略的數(shù)據(jù)化與主動(dòng)化。

如果說店小蜜優(yōu)化了“接待”，那么AI變革同樣深入了“售后”環(huán)節(jié)。淘天售后體驗(yàn)業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，關(guān)于消費(fèi)者體驗(yàn)與服務(wù)，當(dāng)前的普遍問題在于，品牌的忠誠用戶與普通用戶常獲得雷同的服務(wù)方案，忠誠用戶的消費(fèi)體驗(yàn)常常不及預(yù)期。

2026年，平臺(tái)推出“AI售后助理”。該系統(tǒng)能綜合用戶在店鋪的歷史消費(fèi)、售后行為等標(biāo)簽，并結(jié)合預(yù)測模型，對(duì)用戶流失、差評(píng)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并提示給客服人員，從而為高價(jià)值客戶提供更具個(gè)性化的解決方案。

同時(shí)，在退款挽單等場景，AI正從“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)向“事前干預(yù)”。通過觸點(diǎn)前置、智能多方案投放等策略，其挽回效率有了顯著提升：

僅在2025年，智能挽單工具已累計(jì)幫助商家挽回退款金額8.4億元，預(yù)計(jì)年化挽回收益將超過3億元。

最后，是服務(wù)生態(tài)的開放與行業(yè)化共建。

無論是店小蜜還是AI售后體系，“開放”都是2026年的關(guān)鍵詞。平臺(tái)正在提供基礎(chǔ)的AI能力和統(tǒng)一接口，將具體服務(wù)策略、知識(shí)庫、行業(yè)解決方案的構(gòu)建，更多地開放給品牌與服務(wù)商。這種共建，已催生出聚焦于行業(yè)痛點(diǎn)的特色服務(wù)模式。例如：

歐萊雅通過系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了禮贈(zèng)訂單的自動(dòng)識(shí)別與補(bǔ)發(fā)，避免了大量咨詢；太平鳥利用AI與人工測試數(shù)據(jù)，為用戶提供個(gè)性化的尺碼推薦，有效降低了退換貨率；皇家寵物食品則根據(jù)消費(fèi)者預(yù)約，通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)定時(shí)自動(dòng)發(fā)貨，確保了寵物口糧的準(zhǔn)時(shí)上門。這些案例的共同點(diǎn)在于，利用技術(shù)工具打通內(nèi)部流程，將服務(wù)從被動(dòng)化為主動(dòng)，更進(jìn)一步，讓服務(wù)成為增長抓手和品牌壁壘。

未來的服務(wù)競爭力，不僅取決于平臺(tái)提供了什么，更取決于商家能否利用開放的能力，結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出獨(dú)特的服務(wù)體驗(yàn)。

AI即服務(wù)，服務(wù)即增長

AI智能體承擔(dān)了標(biāo)準(zhǔn)化、高并發(fā)且日趨個(gè)性化的接待與轉(zhuǎn)化；AI策略引擎實(shí)現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)洞察與主動(dòng)干預(yù)，讓服務(wù)從響應(yīng)走向預(yù)見；開放的AI生態(tài)則賦能商家，將通用能力轉(zhuǎn)化為解決垂直行業(yè)痛點(diǎn)的專屬競爭力......

為了讓這場以AI驅(qū)動(dòng)的服務(wù)變革順利落地，平臺(tái)也在同步優(yōu)化支撐環(huán)境。通過完善規(guī)則、治理異常行為、建立互信機(jī)制，平臺(tái)有效降低了商家的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，使其能更專注于利用AI工具提升服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，通過推動(dòng)商家落實(shí)“客服專業(yè)認(rèn)證”等舉措，優(yōu)化人力資源配置，讓人的智慧與AI的效率在更高維度上協(xié)同，也讓優(yōu)秀客服獲得與之匹配的更高回報(bào)。

最終，一個(gè)清晰的正向循環(huán)正在形成：“AI提升服務(wù)效率與體驗(yàn)—好服務(wù)贏得用戶信任與復(fù)購—增長激勵(lì)商家加大服務(wù)投入—更多數(shù)據(jù)與需求反哺AI進(jìn)化”。

無論是奧康突破服務(wù)瓶頸，還是各行業(yè)利用開放生態(tài)打造特色服務(wù)，都已驗(yàn)證了這一邏輯的可行性。

“技術(shù)不斷變化，流量也有起伏，但沉淀在用戶心中的品牌信任，才是應(yīng)對(duì)不確定性的核心?！碧蕴焐碳曳?wù)大會(huì)上點(diǎn)明了這場變革的本質(zhì)。

2026年，對(duì)于淘寶天貓平臺(tái)上的商家而言，增長的故事正在被重新書寫——不再一味地追逐流量，而是通過擁抱AI、提升服務(wù)，將每一次與消費(fèi)者的接觸，都沉淀為可衡量、可優(yōu)化、可增值的信任資產(chǎn)。

AI構(gòu)筑好服務(wù)，而好服務(wù)成就增長。