創(chuàng)投筆記

# 如何激發(fā)一個(gè)人的創(chuàng)造力？ #

張予彤

Kimi總裁

一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要保持技術(shù)敏感度與創(chuàng)新能力，核心在于要找到有創(chuàng)新力的人。比如在評(píng)估候選人時(shí)，就要看他每天從什么渠道汲取信息，比如有些人每天都在看最新的paper，每天都在刷X（原Twitter）。海外也有非常多的技術(shù)討論社區(qū)，觀察候選人沉浸在什么樣的社區(qū)，就能感受到他保持敏感度的能力。

我們公司內(nèi)部有一個(gè)論文群，誰(shuí)看到好的論文就發(fā)上去，大家在下面討論。 這些事情背后，其實(shí)大家在奔著一個(gè)目標(biāo)，就是做出世界第一的技術(shù)。有這個(gè)動(dòng)機(jī)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)去保持對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的敏感度。

創(chuàng)新能力也與組織是否能夠提供安全感有關(guān)。創(chuàng)新天然意味著風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)才可能帶來(lái)常規(guī)之外的突破。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)在20人以上時(shí)，可能不太擔(dān)心組織對(duì)創(chuàng)新的束縛，因?yàn)樗腥硕荚趶牧汩_(kāi)始創(chuàng)新。當(dāng)公司變大時(shí)，新加入的人可能會(huì)有些緊張。人為了證明自己，會(huì)做一些確定性比較高的事情，變得保守。這時(shí)，公司要在組織和管理上營(yíng)造安全感，要給新人時(shí)間，也要明確溝通：“這個(gè)事失敗了是沒(méi)有關(guān)系的”。

創(chuàng)造力每個(gè)人都有，但它只有在安全感強(qiáng)的時(shí)候才會(huì)被激發(fā)。很多好的idea都是Bottom-up出來(lái)的，安全感會(huì)讓每個(gè)人都有創(chuàng)新的勇氣。

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