說起反腐，我們常能看到一個(gè)現(xiàn)象，經(jīng)常是查出一個(gè)貪官，背后扯出一串貪官。

很多時(shí)候，一個(gè)單位或者一個(gè)地方，貪腐都是塌方式的。

這個(gè)現(xiàn)象不是偶然現(xiàn)象，而是其背后有必然的邏輯。

一個(gè)單位、一個(gè)地方，如果主要領(lǐng)導(dǎo)自己心思不正，覺得撈點(diǎn)好處沒什么，時(shí)間一長(zhǎng)，下面的人自然就容易跟著學(xué)。人都是有慣性的，尤其在權(quán)力比較集中的環(huán)境里，上面的做法，無(wú)形中就成了下面的“參考標(biāo)準(zhǔn)”。好比在家里，如果父母整天懶散、不愛做事，孩子多半也很難勤快起來。這不是說孩子天生不好，而是那種氛圍潛移默化。

領(lǐng)導(dǎo)如果整天琢磨怎么用權(quán)力謀私，身邊人開始可能還會(huì)猶豫，但看著看著，也就習(xí)慣了。慢慢地，甚至?xí)X得“大家都這樣，這也沒什么”。人往往不是突然變壞的，而是一點(diǎn)點(diǎn)被環(huán)境帶偏的。

再說提拔人的問題。現(xiàn)在不少地方，能力當(dāng)然重要，但有時(shí)候，“跟誰(shuí)一條心”可能更關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)選人，通常不會(huì)選跟自己不對(duì)路、不默契的。結(jié)果呢，他提拔上來的，常常是那些做事風(fēng)格類似、甚至“懂事”到能配合他各種意圖的人。如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本身就習(xí)慣搞權(quán)力運(yùn)作、撈灰色收入，那么能被他看中、得到重用的人，大概率也是適應(yīng)這一套的。

有時(shí)候下面的人也不是一開始就想貪，而是為了“生存”或者“進(jìn)步”，不得不學(xué)著適應(yīng)。系統(tǒng)就像一個(gè)大染缸，呆久了，衣服的顏色很難不跟著變。這種“染缸效應(yīng)”，往往比規(guī)章制度、道德說教的力量還要大。

除了領(lǐng)導(dǎo)帶頭，還有一種力量叫“氛圍壓力”。假如一個(gè)單位里，大多數(shù)人都按某種潛規(guī)則辦事，你不按那樣做，反而會(huì)顯得格格不入。就像學(xué)生時(shí)代，如果班里很多人作弊，那個(gè)堅(jiān)持不作弊的人，反而可能被孤立、被嘲笑。在某些腐敗成風(fēng)的環(huán)境里，懲罰往往不是留給違規(guī)的人的，而是留給那個(gè)“不肯合群”的人。

你說你想清清白白做事，可有時(shí)候，不過點(diǎn)“門檻”、不走點(diǎn)“慣例”，連正常的工作都推不動(dòng)。項(xiàng)目審批、資金撥付、人事調(diào)動(dòng)……如果人人都指望一點(diǎn)“意思”才辦事，你一個(gè)人硬扛著不表示，很可能就寸步難行。時(shí)間久了，要么被排擠出核心圈，要么自己也慢慢妥協(xié)。

這種“塌方式”的現(xiàn)象，還有一個(gè)傳遞鏈條：上面的人怎么做，下面的人就怎么學(xué)。比如一筆經(jīng)費(fèi)下?lián)埽I(lǐng)導(dǎo)先截留一部分，中層就學(xué)著也留一點(diǎn)，具體經(jīng)手的人也有樣學(xué)樣。一層層下來，每個(gè)人都覺得“別人都拿，我不拿不就虧了”。等到這一任領(lǐng)導(dǎo)升遷走人，他帶出來的那批人，很可能已經(jīng)習(xí)慣了這套操作。新上來的人，往往也是這個(gè)圈子里的，風(fēng)氣自然就延續(xù)了下去。

所以常說“貪腐的領(lǐng)導(dǎo)，帶出貪腐的下屬”，不見得是他們故意要找同樣貪的人，而是那種環(huán)境之下，能上去的人多半已經(jīng)接受了這套規(guī)則。剛到一個(gè)單位的人，也許一開始還守著規(guī)矩，擔(dān)心踩紅線，可待個(gè)幾年，看大家都那樣操作，也就漸漸放松了警惕，甚至熟練了起來。

你可以說是制度有漏洞，也可以說是監(jiān)督不夠嚴(yán)，但很多時(shí)候，更直接的原因其實(shí)是——身邊的風(fēng)氣如此，而風(fēng)氣往往是從上面開始的。

就像打游戲，如果房間里的人都開外掛，你不開就根本玩不下去，久了難免也會(huì)想：要不我也開一個(gè)吧，反正大家都在用。人都是社會(huì)性的，誰(shuí)都怕自己被邊緣化，誰(shuí)都希望能在所處的環(huán)境里順利一些。很多時(shí)候，那些后來被查的人，一開始也不是什么大奸大惡，只是慢慢被環(huán)境推動(dòng)，一步一步陷了進(jìn)去。

要改變這種“塌方式”的問題，只靠抓幾個(gè)人、處罰幾次，恐怕不夠。更關(guān)鍵的是，要把風(fēng)氣扭過來。風(fēng)氣怎么扭？還得看帶頭的人。如果主要領(lǐng)導(dǎo)自己能正經(jīng)做事、干凈做人，下面的人就不敢太放肆；如果提拔起來的人真是憑本事、靠實(shí)績(jī)，而不是靠關(guān)系、會(huì)來事兒，那么底下的人自然也會(huì)朝這個(gè)方向努力。

說到底，腐敗往往是從上面爛起的。一個(gè)地方風(fēng)氣正不正，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是不是坐得直、行得正。上面不貪，下面才不敢貪；上面不搞小圈子，下面才不敢亂站隊(duì)。要是帶頭人自己就不干凈，怎么可能指望底下的人都清如水呢？

其實(shí)很多被卷進(jìn)腐敗窩案的人，一開始也只是普通人，有的甚至還是想干點(diǎn)實(shí)事的。只是在大環(huán)境里，個(gè)人太難抵抗那種無(wú)聲的同化。要想不跟著爛掉，要么有極強(qiáng)的定力和清醒，要么就得有外部的制度真正保護(hù)那些“不一樣”的人。

所以，說來說去，解決塌方式腐敗，最重要的可能不是多么高深的理論，而是很簡(jiǎn)單的道理：上面怎么做，下面怎么學(xué)。帶頭人做好了，風(fēng)氣才會(huì)好；風(fēng)氣好了，系統(tǒng)才不容易一片片塌掉。

這就像種樹，如果根子是歪的，很難長(zhǎng)出筆直的樹干。把根扶正了，上面的枝葉才有可能朝著陽(yáng)光長(zhǎng)。人和環(huán)境永遠(yuǎn)是互相影響的，而領(lǐng)導(dǎo)，往往就是那個(gè)握最早一捧土的人。