汽水音樂(lè)的真正價(jià)值不在于爭(zhēng)奪現(xiàn)有市場(chǎng)份額，而在于擴(kuò)大整體音樂(lè)消費(fèi)規(guī)模，創(chuàng)造新的用戶習(xí)慣與商業(yè)可能性。

文｜王雅迪

ID | BMR2004

當(dāng)一年一度的年度聽歌報(bào)告出爐，你的聽歌報(bào)告跟預(yù)想的有差距嗎？

在騰訊音樂(lè)與網(wǎng)易云音樂(lè)夾縫中成長(zhǎng)起來(lái)的汽水音樂(lè)，如今用戶規(guī)模已悄然突破1億。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月，汽水音樂(lè)的活躍用戶規(guī)模達(dá)1.2億，成為僅次于酷狗音樂(lè)、QQ 音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)的行業(yè)第四名。汽水音樂(lè)將推薦算法深度應(yīng)用于音樂(lè)流媒體領(lǐng)域，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)用戶喜好，進(jìn)入即播放感興趣的音樂(lè)，它的奇襲是否會(huì)打破朋友圈曬QQ音樂(lè)或網(wǎng)易云音樂(lè)的隊(duì)形呢？

背靠字節(jié)跳動(dòng)的技術(shù)基因，汽水音樂(lè)“全屏單頁(yè)、上下滑切歌”的交互模式復(fù)刻了抖音使用習(xí)慣，“被動(dòng)發(fā)現(xiàn)”與“主動(dòng)探索”相結(jié)合重塑了傳統(tǒng)的音樂(lè)播放器形態(tài)，正試圖激活新的用戶增量。盡管采取“免費(fèi)+訂閱”雙模式在短期內(nèi)難以穩(wěn)定盈利，但由于汽水音樂(lè)在字節(jié)跳動(dòng)的生態(tài)中，并不缺乏變現(xiàn)方式，且新的打法似乎讓它巧妙避開了版權(quán)短板。

種種因素疊加，讓汽水音樂(lè)成為了音樂(lè)市場(chǎng)一支不容忽視的力量。

01

從抖音“刷”出來(lái)的汽水音樂(lè)

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，抖音成為“神曲”聚集地，卻并沒有實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的直接轉(zhuǎn)化，反倒為其他音樂(lè)平臺(tái)帶去了增量，汽水音樂(lè)的誕生正是平臺(tái)尋求價(jià)值轉(zhuǎn)化閉環(huán)的一種嘗試?！岸兑粢魳?lè)版，隨時(shí)隨地懂你想聽”，這句標(biāo)語(yǔ)精準(zhǔn)描述了汽水音樂(lè)的定位，它與抖音生態(tài)深度綁定，且沿襲了抖音強(qiáng)大的算法推薦機(jī)制，從而形成了區(qū)別于傳統(tǒng)在線音樂(lè)平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

重要的是，汽水音樂(lè)的誕生趕上了“好時(shí)候”。2021年7月24日，市場(chǎng)監(jiān)管總局責(zé)令解除網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)獨(dú)家版權(quán)，這為整個(gè)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)起到了促進(jìn)作用，這種政策端的開放共享給了汽水音樂(lè)“冒泡泡”的空間和機(jī)會(huì)。

2022年，汽水音樂(lè)一上線就抓住了抖音獨(dú)特的“發(fā)現(xiàn)”場(chǎng)景——當(dāng)在抖音上刷到一個(gè)短視頻，被背景音樂(lè)吸引時(shí)，用戶可以直接在汽水音樂(lè)上完成聽歌需求的轉(zhuǎn)化，而不必再去其他音樂(lè)平臺(tái)進(jìn)行主動(dòng)搜索。彼時(shí)，在《2022抖音音樂(lè)生態(tài)報(bào)告》中，就有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，80%的人通常會(huì)通過(guò)抖音等短視頻APP發(fā)現(xiàn)新的喜歡的音樂(lè)，專門的音樂(lè)APP的推薦和歌單則排在第二位。

可見，汽水音樂(lè)憑借與抖音的深度生態(tài)綁定，塑造了獨(dú)特的市場(chǎng)定位，遵循“視覺先行，音樂(lè)承接”的發(fā)現(xiàn)邏輯。用戶在海量短視頻中發(fā)現(xiàn)的興趣片段，能通過(guò)汽水音樂(lè)一鍵直達(dá)完整歌曲，實(shí)現(xiàn)了從“看”到“聽”的無(wú)縫轉(zhuǎn)化。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰向《商學(xué)院》表示，這種生態(tài)協(xié)同不僅為汽水音樂(lè)提供了穩(wěn)定且高質(zhì)量的流量來(lái)源，還通過(guò)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化了整體推薦精準(zhǔn)度。此外，這種閉環(huán)顯著提升了用戶黏性和平臺(tái)使用時(shí)長(zhǎng)，為商業(yè)化創(chuàng)造了更多可能性。完整的歌曲播放體驗(yàn)不僅帶來(lái)更高的會(huì)員轉(zhuǎn)化率，也增加了廣告曝光機(jī)會(huì)，同時(shí)培養(yǎng)了用戶在字節(jié)生態(tài)內(nèi)完成全部音樂(lè)消費(fèi)的習(xí)慣，為平臺(tái)建立了難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

同時(shí)，當(dāng)獨(dú)家版權(quán)時(shí)代結(jié)束，在線音樂(lè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)也發(fā)生改變。此前頭部平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)便在于獨(dú)握版權(quán)，盡管仍存在著部分“事實(shí)獨(dú)家”，但隨著時(shí)代改變，大眾聽歌偏好產(chǎn)生差異，尤其對(duì)于追求潮流、社交屬性的Z世代群體來(lái)說(shuō)，獨(dú)立音樂(lè)人和新秀歌手越來(lái)越成為他們感興趣的焦點(diǎn)。

值得一提的是，短視頻時(shí)代，抖音成為獨(dú)立音樂(lè)人展示作品的重要平臺(tái)，給汽水音樂(lè)挖掘更多音樂(lè)人帶來(lái)了天然土壤。抖音數(shù)據(jù)顯示，2024年已有超過(guò)33萬(wàn)原創(chuàng)音樂(lè)人在抖音脫穎而出，而音樂(lè)垂類的創(chuàng)作者超過(guò)440萬(wàn)。同時(shí)，抖音、汽水音樂(lè)生態(tài)內(nèi)，有豐富的內(nèi)容IP和生態(tài)伙伴，聯(lián)合綜藝、演出、明星等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)IP共創(chuàng)，以內(nèi)容合作、宣發(fā)合作的方式為音樂(lè)人、音樂(lè)作品提供多元的上升通道。

02

重塑音頻消費(fèi)模式

與傳統(tǒng)在線音樂(lè)平臺(tái)不同，打開汽水音樂(lè)的界面，用戶便會(huì)自動(dòng)聽到推薦的音樂(lè)，整個(gè)頁(yè)面采用垂直單列瀑布流設(shè)計(jì)，上下滑動(dòng)可切換歌曲，完全復(fù)刻抖音的興趣推薦機(jī)制。進(jìn)入汽水音樂(lè)界面，用戶便能切實(shí)感受到音樂(lè)版的“抖音”，無(wú)需主動(dòng)搜索，開屏即沉浸在被推薦的內(nèi)容中。

仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，除了開屏即刷歌的頻道頁(yè)外，汽水音樂(lè)還有“發(fā)現(xiàn)”和“聽抖音”頁(yè)面?！鞍l(fā)現(xiàn)”頁(yè)會(huì)根據(jù)用戶喜好推薦歌單，且除了抖音爆火燃曲、浪漫情歌、華語(yǔ)組合等常規(guī)分類標(biāo)簽外，還有抖音好友的歌單推薦，將抖音關(guān)系網(wǎng)復(fù)刻到汽水音樂(lè)形成一定的社交聯(lián)動(dòng)。

“聽抖音”則是汽水音樂(lè)的獨(dú)特功能，引入了抖音內(nèi)脫口秀、影視解說(shuō)、相聲、有聲小說(shuō)等長(zhǎng)音頻內(nèi)容，代表了一種創(chuàng)新的音頻消費(fèi)模式，將短視頻內(nèi)容轉(zhuǎn)化為純音頻體驗(yàn)，在伴睡、工作學(xué)習(xí)等場(chǎng)景展現(xiàn)出獨(dú)特價(jià)值。這一功能不僅拓寬了傳統(tǒng)的音樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景，還吸引了大批習(xí)慣短視頻內(nèi)容形式但尚未形成音樂(lè)平臺(tái)使用習(xí)慣的用戶。

陳禮騰認(rèn)為，從商業(yè)角度看，這種場(chǎng)景化音頻內(nèi)容為平臺(tái)創(chuàng)造了多元化盈利可能。針對(duì)睡眠、專注等特定場(chǎng)景可以開發(fā)專屬會(huì)員服務(wù)；引入更多ASMR（自發(fā)性知覺經(jīng)絡(luò)反應(yīng)，是通過(guò)視聽觸覺刺激引發(fā)顱內(nèi)愉悅感的生理現(xiàn)象，主要用于助眠解壓）、白噪音、冥想等垂直音頻內(nèi)容能夠豐富平臺(tái)生態(tài)；將熱門短視頻的音頻打包授權(quán)給線下商業(yè)場(chǎng)景如咖啡館、健身房等，開辟B端收入來(lái)源；同時(shí)為抖音創(chuàng)作者提供音頻變現(xiàn)渠道，構(gòu)建良性內(nèi)容生態(tài)。這種功能正推動(dòng)汽水音樂(lè)從傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)向綜合音頻內(nèi)容平臺(tái)演進(jìn)。

從汽水音樂(lè)不同于傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)的功能布局來(lái)看，它的真正價(jià)值在于通過(guò)算法驅(qū)動(dòng)、場(chǎng)景融合與興趣社交，重塑用戶從“主動(dòng)搜索”到“被動(dòng)沉浸”的音樂(lè)消費(fèi)模式。

QuestMobile提供的一組數(shù)據(jù)值得品味，汽水音樂(lè)與QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)的用戶交叉重疊僅為 2%—3%，而這三年汽水音樂(lè)的月活用戶規(guī)模從600萬(wàn)增長(zhǎng)至1.2億。同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示，其超80%的流量來(lái)自抖音。這意味著汽水音樂(lè)的增量用戶并非主要來(lái)自對(duì)傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)的分流，而是抖音生態(tài)的引流，它正試圖挖掘自己的長(zhǎng)尾用戶，激發(fā)新的用戶層。

憑借字節(jié)跳動(dòng)的強(qiáng)大推薦引擎，音樂(lè)發(fā)現(xiàn)已融入短視頻的碎片化消費(fèi)場(chǎng)景，讓用戶在滑動(dòng)中不斷遇見“心動(dòng)”，降低了探索新音樂(lè)的門檻與成本。這一模式不僅削弱了傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)以播放列表或?qū)］嫗楹诵牡木€性收聽習(xí)慣，更挑戰(zhàn)了“人找音樂(lè)”的傳統(tǒng)邏輯，轉(zhuǎn)而讓“音樂(lè)智能適配人”，通過(guò)算法挖掘長(zhǎng)尾音樂(lè)與用戶需求的匹配度。

03

逃不開的版權(quán)博弈

版權(quán)不僅是在線音樂(lè)平臺(tái)合法運(yùn)營(yíng)的前提，確保海量曲庫(kù)的正版授權(quán)以避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，更是平臺(tái)構(gòu)建商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，通過(guò)版權(quán)內(nèi)容吸引用戶訂閱、推動(dòng)付費(fèi)轉(zhuǎn)化，并實(shí)現(xiàn)與唱片公司、音樂(lè)人的利益共享。盡管獨(dú)家版權(quán)時(shí)代在政策層面已經(jīng)結(jié)束，但在實(shí)際操作層面，一些TOP級(jí)歌手的版權(quán)依舊聚焦于個(gè)別平臺(tái)。

以周杰倫為例，目前國(guó)內(nèi)主流音樂(lè)平臺(tái)中，僅騰訊系A(chǔ)PP擁有其版權(quán)，但大多需要VIP才能完整收聽，普通用戶只能試聽片段。

盡管理論上來(lái)說(shuō)，其他平臺(tái)可以通過(guò)版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)等方式，獲得部分周杰倫歌曲的授權(quán)，但通常存在曲庫(kù)不全、有期限限制等問(wèn)題，而這種現(xiàn)象仍普遍存在于頭部歌手的版權(quán)爭(zhēng)奪中?？梢?，雖然嚴(yán)格的“獨(dú)家”已被打破，但傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)通過(guò)早期布局建立起的用戶習(xí)慣和深度合作關(guān)系，使其在頭部歌手的音樂(lè)傳播和運(yùn)營(yíng)上占據(jù)主導(dǎo)地位。

對(duì)于汽水音樂(lè)這些新興平臺(tái)來(lái)說(shuō)，主流版權(quán)庫(kù)顯然不能作為其主要競(jìng)爭(zhēng)方向，這是它明顯的短板，短期內(nèi)也很難撼動(dòng)傳統(tǒng)在線音樂(lè)平臺(tái)的權(quán)威，抖音熱歌、小眾音樂(lè)、獨(dú)立音樂(lè)人以及AI音樂(lè)是它可以努力的方向。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)崔麗麗向《商學(xué)院》表示，版權(quán)時(shí)代過(guò)去之后，對(duì)于在線音樂(lè)平臺(tái)而言，重要的是如何留住目標(biāo)客戶群體。汽水音樂(lè)可以把抖音平臺(tái)爆火的一些流行音樂(lè)迅速轉(zhuǎn)化，也有利于歌曲的創(chuàng)作與流傳。此外，由于版權(quán)費(fèi)用不低，新興平臺(tái)肯定要在“吸引人的內(nèi)容”方面先有突破，比如是否有針對(duì)性滿足主流客群訴求的內(nèi)容，無(wú)論是音樂(lè)類型豐富、內(nèi)容多元，還是爆款神曲更新迅速都可以屬于這個(gè)類型。

雖然頭部原創(chuàng)版權(quán)已經(jīng)被大平臺(tái)瓜分，但是翻唱內(nèi)容、獨(dú)立音樂(lè)人仍然是一片藍(lán)海。根據(jù)騰訊音樂(lè)人開放平臺(tái)發(fā)布2025年音樂(lè)人扶持計(jì)劃全景圖，針對(duì)萌芽期、上升期、巔峰期不同職業(yè)發(fā)展階段的音樂(lè)人，騰訊音樂(lè)規(guī)劃了多元精準(zhǔn)的扶持舉措；網(wǎng)易云音樂(lè)則通過(guò)推出“校園音樂(lè)人計(jì)劃”，挖掘潛力新人?？梢?，傳統(tǒng)平臺(tái)也在積極構(gòu)建自己獨(dú)有的內(nèi)容生態(tài)。

實(shí)際上，字節(jié)跳動(dòng)于2021年便成立音樂(lè)事業(yè)部并推出音樂(lè)內(nèi)容品牌銀河方舟StarNation。2022年6月，汽水音樂(lè)上線之際攜手銀河方舟，聯(lián)合房東的貓、告五人等一批抖音平臺(tái)的熱門樂(lè)隊(duì)獨(dú)家首發(fā)了名為《玫瑰憑證》的專輯，為版權(quán)曲庫(kù)貢獻(xiàn)了差異化的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。2024年，抖音聯(lián)合汽水音樂(lè)發(fā)起“看見音樂(lè)計(jì)劃”，投入25億流量扶持原創(chuàng)音樂(lè)。

汽水音樂(lè)正試圖通過(guò)扶持原創(chuàng)音樂(lè)人和打造獨(dú)家內(nèi)容來(lái)構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)，利用抖音的龐大流量為音樂(lè)人提供從曝光到變現(xiàn)的完整路徑，這有助于吸引新生代創(chuàng)作者，為其內(nèi)容生態(tài)注入活水。不容忽視的是，汽水音樂(lè)對(duì)AI音樂(lè)的包容較高，其推薦機(jī)制中頻繁插入AI音樂(lè)，符合抖音神曲傳播邏輯。

近期，在抖音上認(rèn)證為音樂(lè)人的博主“大頭針”迅速走紅，其以翻唱80、90年代的流行金曲受到關(guān)注，短短兩個(gè)月內(nèi)吸引了超過(guò)80萬(wàn)粉絲。在所有發(fā)布的內(nèi)容中，他從未露面，視頻大多以滾動(dòng)歌詞畫面呈現(xiàn)，因其音色完美、翻唱質(zhì)量高而陷入是否為AI歌手的爭(zhēng)議中。

2025年12月3日晚，“大頭針”更新了個(gè)人簡(jiǎn)介稱：“我大頭針本人和酷狗阿波羅聲音實(shí)驗(yàn)室的大頭針AI，是兩回事！” 酷狗音樂(lè)打造的“大頭針”是AI音樂(lè)人，由酷狗阿波羅聲音實(shí)驗(yàn)室提供AI技術(shù)支持，同樣以翻唱代表作走紅網(wǎng)絡(luò)。盡管關(guān)于這一爭(zhēng)議還未停止，但不可否認(rèn)的是AI音樂(lè)正在成為新戰(zhàn)場(chǎng)。

汽水音樂(lè)以強(qiáng)大的推薦算法為引擎，擅長(zhǎng)挖掘用戶碎片化、場(chǎng)景化的聆聽偏好，而這正好為AI音樂(lè)提供了理想的“試驗(yàn)場(chǎng)”，AI可以依據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋的海量用戶數(shù)據(jù)，快速生成高度個(gè)性化、符合特定場(chǎng)景或情緒的音樂(lè)片段。目前，Suno AI（中國(guó)生成式AI音樂(lè)制作平臺(tái)）在汽水音樂(lè)的賬號(hào)已發(fā)布超5000首AI音樂(lè)。

04

免費(fèi)策略背后的盈利模式探索

繞過(guò)版權(quán)爭(zhēng)奪的汽水音樂(lè)，不僅在重塑聽歌邏輯，也在嘗試拓展新的盈利路徑。從目前來(lái)看，以免費(fèi)模式獲取增量的現(xiàn)階段，汽水音樂(lè)對(duì)過(guò)去幾年在下沉市場(chǎng)占據(jù)高地的酷狗音樂(lè)和酷我音樂(lè)形成了實(shí)質(zhì)性沖擊，2025年9月份酷狗音樂(lè)和酷我音樂(lè)月活躍用戶雙雙下滑8%。

崔麗麗指出，汽水音樂(lè)對(duì)下沉市場(chǎng)確實(shí)存在沖擊，因?yàn)楹芏喔枨窃嬖?，這對(duì)音樂(lè)要求不高的群體來(lái)說(shuō)界面友好、切換方便，而且不需要付費(fèi)或者付費(fèi)成本比較低。AI音樂(lè)對(duì)于高端聽友未必很有吸引力，但對(duì)于年輕人、下沉市場(chǎng)是好的切入點(diǎn)，尤其下沉市場(chǎng)人群對(duì)原唱原版與否不是很在意。

根據(jù)艾媒咨詢《2024年中國(guó)音樂(lè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與消費(fèi)行為調(diào)查數(shù)據(jù)》顯示，當(dāng)前付費(fèi)用戶雖已成為數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)的重要組成，但整體比例仍偏低：48.6%的用戶僅“偶爾付費(fèi)”，真正具有長(zhǎng)期付費(fèi)習(xí)慣的用戶僅占25.7%，而另有25.7%的用戶從未為音樂(lè)內(nèi)容付費(fèi)。

在這種大背景下，“免費(fèi)”是汽水音樂(lè)目前吸引下沉市場(chǎng)的關(guān)鍵。新用戶每日登錄即可獲得會(huì)員體驗(yàn)，后續(xù)VIP（會(huì)員特權(quán)為會(huì)員曲庫(kù)、下載特權(quán)、多端通用）和SVIP（含有免廣特權(quán)、無(wú)損音質(zhì)、會(huì)員曲庫(kù)等更多權(quán)益）連續(xù)包月費(fèi)用分別為8元和18元，低于主流平臺(tái)。同時(shí)，汽水音樂(lè)還設(shè)有“福利中心”，通過(guò)看廣告聽歌、紅包雨、盲盒開獎(jiǎng)等游戲化運(yùn)營(yíng)手段，強(qiáng)化免費(fèi)屬性。因此，這也就意味著汽水音樂(lè)在現(xiàn)階段需要借助其他手段來(lái)尋求更多變現(xiàn)機(jī)會(huì)。

線下音樂(lè)節(jié)是汽水音樂(lè)的重要模式之一，通過(guò)組織音樂(lè)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)演出等活動(dòng)，汽水音樂(lè)可以從門票銷售、贊助合作等方式中創(chuàng)造收入。據(jù)《商學(xué)院》不完全統(tǒng)計(jì)，2025年以來(lái)汽水音樂(lè)已舉辦了19場(chǎng)線下音樂(lè)節(jié)，并通過(guò)免費(fèi)抽門票的互動(dòng)方式，吸引更多樂(lè)迷參與其中。

同時(shí)，由于背靠字節(jié)生態(tài)，汽水音樂(lè)并不缺乏優(yōu)質(zhì)的變現(xiàn)土壤，比如將爆款歌曲賦能短視頻生態(tài)，吸引更多用戶和商家；在汽水音樂(lè)的推薦流中加入抖音音樂(lè)直播間，實(shí)現(xiàn)粉絲點(diǎn)歌、打賞等互動(dòng)付費(fèi)場(chǎng)景。值得一提的是，近兩年，抖音在“新抖綜”（是抖音平臺(tái)基于自身生態(tài)特色和用戶習(xí)慣，對(duì)綜藝內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新探索的新型綜藝形態(tài)）模式下，推出了多檔音樂(lè)綜藝，這為汽水音樂(lè)帶來(lái)了更多豐富內(nèi)容與變現(xiàn)空間。

以《為歌而贊》節(jié)目為例，其是由抖音和浙江衛(wèi)視聯(lián)合播出的跨屏互動(dòng)音樂(lè)綜藝，利用“大屏首唱，小屏二創(chuàng)”的跨屏互動(dòng)創(chuàng)新玩法讓好音樂(lè)跨越圈層，為行業(yè)提供臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)的全新思路。這種跨屏互動(dòng)玩法不僅為節(jié)目和音樂(lè)的傳播起到推力，掀起音樂(lè)實(shí)驗(yàn)綜藝的新模式，且節(jié)目音源同步至汽水音樂(lè)，豐富了其內(nèi)容生態(tài)。此外，《很高興遇見你》也是在“新抖綜”模式下的典型案例，其是由抖音和善實(shí)文化聯(lián)合出品及制作的紀(jì)實(shí)旅行真人秀，每期節(jié)目中，周迅和阿雅邀請(qǐng)好友嘉賓同行，并會(huì)舉辦線上實(shí)景音樂(lè)直播音樂(lè)會(huì)。

通過(guò)這種形式，汽水音樂(lè)可以在一定程度上填補(bǔ)頭部歌手音源的空缺。此前，2021年和2022年，林俊杰啟動(dòng)了“咖啡調(diào)調(diào)”系列計(jì)劃，通過(guò)抖音直播形式將手沖咖啡與音樂(lè)結(jié)合，節(jié)目中現(xiàn)場(chǎng)演唱歌迷許愿的經(jīng)典金曲翻唱及原創(chuàng)作品，并發(fā)布了兩季的音樂(lè)專輯上線汽水音樂(lè)，彌補(bǔ)頭部歌手音樂(lè)內(nèi)容的短缺。

陳禮騰認(rèn)為，當(dāng)前汽水音樂(lè)面臨的主要挑戰(zhàn)集中在內(nèi)容版權(quán)、盈利模式和獨(dú)立定位三個(gè)方面。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，汽水音樂(lè)可以從多維度破局，例如大力扶持抖音原生音樂(lè)人創(chuàng)作獨(dú)家內(nèi)容，減少對(duì)傳統(tǒng)版權(quán)的依賴；從“聽歌”向“聽內(nèi)容”擴(kuò)展，覆蓋更廣泛的音頻消費(fèi)場(chǎng)景；為創(chuàng)作者提供AI音樂(lè)工具等技術(shù)支持，降低優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)門檻；同時(shí)積極布局車機(jī)、智能音箱等IoT終端，構(gòu)建全場(chǎng)景音頻生態(tài)，將音樂(lè)體驗(yàn)融入用戶生活的方方面面。

近日，汽水音樂(lè)推出車機(jī)版本，并首發(fā)搭載于理想汽車車型。用戶在2025年12月6日至12月21日期間登錄車機(jī)端汽水音樂(lè)APP便可領(lǐng)取限時(shí)會(huì)員權(quán)益。據(jù)悉，該版本支持上下滑動(dòng)切歌、同步抖音收藏曲目，并基于用戶偏好提供個(gè)性化推薦。

該布局有利于汽水音樂(lè)的“場(chǎng)景化適配”與“生態(tài)聯(lián)動(dòng)”，深度融合駕駛場(chǎng)景、車輛硬件及車載生態(tài)。短期可通過(guò)會(huì)員升級(jí)與輕量廣告探索變現(xiàn)，中長(zhǎng)期則可以綁定車企合作、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，構(gòu)建車載音頻服務(wù)的閉環(huán)商業(yè)模式。

汽水音樂(lè)改變了音樂(lè)發(fā)現(xiàn)方式，從傳統(tǒng)的“搜索驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)”，音樂(lè)消費(fèi)逐漸成為內(nèi)容消費(fèi)的自然延伸而非獨(dú)立行為。汽水音樂(lè)的真正價(jià)值不在于爭(zhēng)奪現(xiàn)有市場(chǎng)份額，而在于擴(kuò)大整體音樂(lè)消費(fèi)規(guī)模，創(chuàng)造新的用戶習(xí)慣與商業(yè)可能性，傳統(tǒng)音樂(lè)平臺(tái)需要重新審視正在冒泡泡的“汽水”。