前言

2026年的日歷翻開，沈陽經(jīng)開區(qū)的那座老廠房已換了人間，昔日懸掛著三菱“三鉆”徽標的發(fā)動機生產(chǎn)基地，如今已被徹底“換血”。

幽深的車間內(nèi)，最后一批落滿塵埃的4G系列發(fā)動機早已被清運至倉庫角落，取而代之的，是揮舞著機械臂調(diào)試國產(chǎn)新能源動力總成的自動化產(chǎn)線。

誰敢想象，這個曾經(jīng)卡住自主品牌脖子、壟斷了30%國產(chǎn)SUV“心臟”供應的“技術(shù)教父”，在撤出中國僅僅兩年后，竟然連一絲存在的痕跡都被擦拭得干干凈凈。

回想起當初那句狂傲的“三菱不需要為中國市場改變”，此刻聽來尤為刺耳——面對如此結(jié)局，它真的不曾后悔嗎？

傲慢的代價

三菱骨子里的傲慢，在2020款歐藍德那張寒酸的配置表上體現(xiàn)得淋漓盡致。

試看彼時，比亞迪宋Pro早已將12.8英寸中控大屏和L2級輔助駕駛列為標配，而這款要價16.98萬的合資SUV，中控臺上竟然還杵著一塊分辨率感人的7英寸屏幕，模糊到連導航字跡都難以辨認。

更令人感到魔幻的是，最基礎(chǔ)的自適應巡航功能竟然僅供頂配車型獨享，實體按鍵的阻尼感仿佛穿越回了老式電話機時代，車機系統(tǒng)的卡頓程度甚至連藍牙配對都難以完成。

論壇里有車主忍不住痛斥：“花17萬買了臺2010年的技術(shù)水平，三菱是真把中國消費者當冤大頭�！�

若將視線轉(zhuǎn)向供應鏈上游，三菱搞出的“技術(shù)壁壘”更是讓人感到窒息，當年比亞迪為了提升車型適配度，懇請共享發(fā)動機電控核心數(shù)據(jù)，結(jié)果遭日方一口回絕。

長城僅僅希望微調(diào)一下動力輸出曲線，竟然需要等待日本總部漫長的半年審批。

沈陽工廠在當時僅僅被賦予了最低級的組裝權(quán)限，就連最基礎(chǔ)的故障調(diào)試都無權(quán)自行處理，這種近乎“技術(shù)施舍”的高傲姿態(tài)，徹底打醒了中國車企——與其看人臉色仰人鼻息，不如咬牙搞自主研發(fā)。

2013年，長城檸檬平臺發(fā)動機熱效率一舉突破38%，而三菱4G系列的市場份額直接從九成斷崖式跌落至五成，可即便如此，它依然無動于衷。

錯失翻盤窗口

三菱的全面潰敗，歸根結(jié)底源于三次致命的戰(zhàn)略誤判，第一次，它錯失了技術(shù)迭代的黃金窗口。

當2010年比亞迪自主研發(fā)的1.5L發(fā)動機落地生根時，三菱的4G系列還在沿用上個世紀的老舊技術(shù)，整整九年未曾升級。

當友商們在渦輪增壓、缸內(nèi)直噴賽道上極速狂飆時，它卻還躺在20年前的功勞簿上吃老本。

第二次，它錯失了整車布局的關(guān)鍵良機，直到2012年才慢吞吞地成立廣汽三菱，這比大眾、豐田足足晚了十多年。

彼時哈弗H6月銷已破3萬大關(guān)，吉利博越靠著智能配置瘋狂圈粉，而三菱拿出的勁炫ASX堪稱“換殼不換芯”，歐藍德更是拖了九年才換代。

尤其令人心寒的是，當中方團隊在產(chǎn)品規(guī)劃會上苦諫開發(fā)加長軸距車型以適應國情時，日方高管的回應冷酷且決絕：“三菱不需要為中國市場改變�！�

市場隨即用慘淡的銷量狠狠回敬了這記耳光：繼2018年創(chuàng)下14.4萬輛的巔峰后，2022年銷量暴跌至3.36萬輛，跌幅超過76%。

最為致命的第三次，則是徹底錯失了新能源浪潮，直到2022年比亞迪宋PLUSEV月銷突破3萬輛之際，三菱才倉促上馬了首款純電車阿圖柯。

這款基于廣汽埃安AIONV“魔改”而來的產(chǎn)品，不僅電池能量密度低，熱管理系統(tǒng)也極為落后。

據(jù)車主實測反饋，冬季開啟暖風后，續(xù)航里程直接從官方標稱的520公里大幅縮水至400公里，且完全缺失車聯(lián)網(wǎng)功能。

19.98萬的定價在市場上毫無競爭力，全年僅賣出2000多臺便慘淡停售，而此時，中國新能源滲透率已從2018年的1%飆升至36%，2024年更是突破50%大關(guān)。

在電動化這條賽道上，三菱整整慢了半個時代。

兩重天地：舊王隕落新王生

三菱黯然退場后的兩年，中國車市卻迎來了井噴式爆發(fā)，2024年，國內(nèi)新能源汽車銷量高達1158.2萬輛，同比增長39.7%，歷史性地首次超越傳統(tǒng)燃油車。

反觀三菱自身卻陷入了全方位的泥潭，全球純電車型銷量不足千臺，就連其賴以生存的商用車板塊也出現(xiàn)營收萎縮。

更為諷刺的是，那些曾經(jīng)極其依賴三菱發(fā)動機的中國車企，如今早已實現(xiàn)了全面反超，比亞迪登頂全球新能源銷冠，長城發(fā)動機熱效率突破42%，出口量穩(wěn)居全球前列，甚至在海外市場與三菱展開了貼身肉搏。

同期其他合資品牌的積極自救，更加反襯出三菱固執(zhí)的代價，豐田、本田豪擲百億在中國建設(shè)電池工廠，廣汽豐田鉑智3X上市僅5個月訂單便超4萬個。

大眾加速迭代ID系列智能座艙，計劃在2026年投放7款全新新能源產(chǎn)品。即便是小眾如斯巴魯，也在嘗試牽手中國科技公司研發(fā)智能駕駛。

而三菱留給這片土地的，只有14億的供應商欠款和停產(chǎn)的破舊廠房，最終被廣汽以1元象征價接盤，改造為新能源基地。

那條曾經(jīng)生產(chǎn)4G系列發(fā)動機的流水線，如今正以95%的超高自動化率，調(diào)試著續(xù)航超700公里的純電SUV，當廣汽埃安的新車從這座工廠駛向全球市場時，三菱的遺憾早已化為塵埃。

中國自主車企已徹底擺脫了技術(shù)依賴，構(gòu)筑起完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

比亞迪、長城不僅能自主研發(fā)發(fā)動機、三電系統(tǒng)，更在智能座艙、輔助駕駛領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，出口車型憑借極致性價比與技術(shù)優(yōu)勢，正在瘋狂搶占三菱曾經(jīng)的海外市場份額。

那個曾經(jīng)被三菱“托舉”的中國車市，早已完成了從“技術(shù)追隨者”到“行業(yè)引領(lǐng)者”的華麗蛻變。

回望三菱的最終結(jié)局，“是否后悔”其實早已是個偽命題，它的退場，絕非運氣不佳，而是源于那深入骨髓的傲慢——它誤讀了中國市場的成長性，天真地以為靠單一技術(shù)優(yōu)勢就能萬世長存。

它誤讀了中國用戶的需求變遷，以為消費者只認“可靠耐用”，卻忽視了對“智能舒適”“綠色低碳”的渴望，它更誤讀了中國車企的研發(fā)決心，嚴重低估了自主品牌突破技術(shù)壁壘的毅力與能力。

中國車市的競爭鐵律向來是“適者生存”，而非“技術(shù)施舍者生存”，比亞迪用了20年，從一個組裝三菱發(fā)動機的小廠，成長為全球新能源銷冠。

長城用了15年，從挖角三菱工程師取經(jīng)，到建立起強大的自主研發(fā)體系。

反觀三菱，始終抱著“技術(shù)優(yōu)越感”不肯低下高貴的頭顱，不愿本土化研發(fā)，不愿共享核心技術(shù)，不愿順應新能源轉(zhuǎn)型，最終淪為第一個徹底退出中國生產(chǎn)的主流合資品牌，也為所有跨國企業(yè)敲響了喪鐘。

如今的中國車市，早已不再是“誰給技術(shù)誰就能立足”的時代，而是“誰能融入本土、跟上趨勢、貼合需求，誰就能贏”的時代，市場絕不會遷就固執(zhí)者，更不會為傲慢者駐足停留。

結(jié)語

當沈陽那座工廠的新招牌在陽光下熠熠生輝時，三菱的故事已成為一段行業(yè)往事，留下的唯有一個深刻啟示：

在快速迭代的市場浪潮中，傲慢與固執(zhí)只會加速衰落，唯有順勢而為、主動變革，才能穿越周期。這，便是中國車市給所有跨國企業(yè)的終極答案。

信息來源：

《全部關(guān)閉！知名車企退出中國市場》光明網(wǎng)2025-07-25 09:38

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