很多關(guān)鍵議題，即使是巨頭之間，也并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

作者｜張勇毅

編輯｜靖宇

首先，其實(shí)這個(gè)文章標(biāo)題有點(diǎn)標(biāo)題黨：今年或許并不是 AI 味兒最濃的一屆達(dá)沃斯。

但是在世界經(jīng)濟(jì)論壇上，AI 毫無疑問，已經(jīng)成為與世界經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的議題：超過 84 位世界領(lǐng)導(dǎo)人、800 位 CEO 以及數(shù)以千計(jì)的其他與會(huì)者齊聚瑞士達(dá)沃斯，在阿爾卑斯山間參加年度會(huì)議。

今年的達(dá)沃斯，再也沒有圍繞「AI 會(huì)不會(huì)改變世界」的討論，而是集中在兩個(gè)更難回答、也更具沖突的命題上：「AI 的時(shí)間表到底有多激進(jìn)」以及「AI 的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)如何在社會(huì)中分配，哪些群體先承受沖擊，哪些群體先拿到紅利」。

在現(xiàn)場(chǎng)，多位主持人都拋出了一個(gè)長期爭(zhēng)論不休的話題：AI 行業(yè)是否正處在泡沫之中——也就是企業(yè)估值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其當(dāng)前可兌現(xiàn)的實(shí)際價(jià)值。行業(yè)領(lǐng)袖從不同角度回應(yīng)，但結(jié)論卻趨于一致：一切都還好。

無論是圍繞 AI 時(shí)間表，還是 AI 對(duì)就業(yè)的影響，各路大佬都在演講中產(chǎn)生了直接交鋒。這讓今年的達(dá)沃斯變得更具看點(diǎn)。

01

馬斯克：

年內(nèi)會(huì)有比人類更聰明的 AI

不同于其他經(jīng)?；燠E達(dá)沃斯的科技大佬，在社交媒體上頻繁刷金句、甚至曾把達(dá)沃斯形容為「無聊到爆」的馬斯克，反而是首次參加達(dá)沃斯論壇，雖然是作為臨時(shí)加入議程的嘉賓，但還是貢獻(xiàn)了諸多名場(chǎng)面：不僅有自稱「外星人」的時(shí)刻，還有放話「2026 年底前，AI 將超越人類智慧」的狂言。

馬斯克在達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場(chǎng) ｜ 圖片來源：視覺中國

「我們可能在今年年底就擁有比任何人類都更聰明的 AI；最遲不會(huì)晚于明年?！?/blockquote>

這個(gè)激進(jìn)的時(shí)間表，可能是目前整場(chǎng)達(dá)沃斯來自科技大佬的 AGI 時(shí)間線預(yù)測(cè)中最激進(jìn)的一個(gè)。

馬斯克的主要敘事是將 AI 的價(jià)值落到「物理世界的執(zhí)行者（機(jī)器人）」，強(qiáng)調(diào)未來生產(chǎn)與服務(wù)會(huì)由大量機(jī)器人完成。同時(shí)這也是他「技術(shù)驅(qū)動(dòng)豐?！沟暮诵氖澜缬^：當(dāng)機(jī)器人把邊際生產(chǎn)成本打到極低，社會(huì)將進(jìn)入「供給極大充足」的狀態(tài)。

在某個(gè)階段，商品與服務(wù)會(huì)極其充裕，因?yàn)槲翌A(yù)測(cè)機(jī)器人會(huì)比人還多

馬斯克預(yù)測(cè)，普及化的人工智能與機(jī)器人技術(shù)將帶來前所未有的全球經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，最終會(huì)讓工作變得不再必要；他還預(yù)計(jì)，「到 2030 年或 2031 年，AI 將比全人類的集體智慧更聰明」。

「如果你擁有數(shù)十億臺(tái)人形機(jī)器人——我認(rèn)為會(huì)有——我認(rèn)為地球上每個(gè)人都會(huì)擁有一臺(tái)、也都會(huì)想要一臺(tái)，因?yàn)槟銜?huì)希望有一個(gè)機(jī)器人——前提是足夠安全——來照看孩子、照顧寵物……年輕人不足以照顧老年人。所以如果你有一個(gè)機(jī)器人能照顧并保護(hù)年邁的父母，那就太好了。我認(rèn)為我們最終都會(huì)擁有這些。」

除了這些預(yù)測(cè)，馬斯克倒是也的確給出了一個(gè)更具體的時(shí)間表：他預(yù)計(jì)特斯拉將在明年年底前開始把人形機(jī)器人 Optimus 對(duì)公眾開售。

「我想我最后想說的是，我鼓勵(lì)每個(gè)人都保持樂觀，并對(duì)未來感到興奮，」馬斯克說。

他補(bǔ)充道：「總體而言，就生活質(zhì)量來說，寧愿站在樂觀一邊，哪怕最后被證明錯(cuò)了，也好過做一個(gè)悲觀的人，即便你是對(duì)的?！?/strong>

02

微軟 CEO 納德拉：

大公司在 AI 時(shí)代更容易被顛覆

相比起其他名嘴，一貫以低調(diào)形象示人的微軟 CEO 納德拉的金句并不夸張，看起來也更適合出現(xiàn)在達(dá)沃斯這個(gè)場(chǎng)合，因此他靠的是把 AI 綁到宏觀經(jīng)濟(jì)的硬約束上，讓人無法繼續(xù)用「模型很強(qiáng)」來搪塞現(xiàn)實(shí)問題。

在演講中，納德拉還提出了一個(gè)更容易擊中公眾情緒的概念：社會(huì)對(duì) AI 產(chǎn)業(yè)的容忍度。

如果 AI 只是消耗稀缺能源生成大量 token，卻沒有改善健康、教育和產(chǎn)業(yè)結(jié)果，社會(huì)會(huì)很快失去繼續(xù)容忍這種資源消耗的意愿。

納德拉認(rèn)為，過去十幾年互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張之所以被接受，不是因?yàn)樗鼪]有成本，而是因?yàn)榛貓?bào)足夠明顯。AI 若在短期呈現(xiàn)出「耗電機(jī)器」的形象，回報(bào)又看不見，它就會(huì)觸發(fā)公共層面的反彈。

微軟 CEO 納德拉在達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場(chǎng) ｜ 圖片來源：Techrader

反彈可能不是一句空話，它更有可能會(huì)以實(shí)操方式出現(xiàn)：數(shù)據(jù)中心選址更難、電網(wǎng)接入更慢、能耗與排放監(jiān)管更嚴(yán)、公共財(cái)政資源的分配爭(zhēng)議更大，大科技公司的壟斷問題也會(huì)被重新點(diǎn)燃。

在同一套邏輯之下，納德拉還引出他對(duì) AI 泡沫的解決方式判斷：收益需要更均衡、更普惠地?cái)U(kuò)散。

要讓 AI 最終不變成泡沫，收益必須更均衡、更普惠地?cái)U(kuò)散。

聽上去像價(jià)值觀，但這實(shí)際是來自微軟 CEO 的商業(yè)判斷：擴(kuò)散不足意味著市場(chǎng)容量不足，意味著估值建立在少數(shù)行業(yè)和少數(shù)高購買力群體之上。

這種論調(diào)在達(dá)沃斯倒并不顯得奇怪，畢竟聽眾里有大量跨國企業(yè)管理者，他們最關(guān)心的問題很樸素：我能不能用得起，用了之后能不能改變效率，能不能改造組織。納德拉反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作流，就是在把討論從「技術(shù)供給」轉(zhuǎn)向「組織需求」。

納德拉把當(dāng)下與 20 世紀(jì) 80 年代相提并論：那時(shí)計(jì)算技術(shù)重塑了職場(chǎng)，打開了新的增長與生產(chǎn)力空間，并催生出一類新的勞動(dòng)者?！肝覀儎?chuàng)造了一個(gè)完整的新類別，叫作『知識(shí)工作』，人們開始真正使用計(jì)算機(jī)，用軟件放大我們想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，」他說?！肝艺J(rèn)為在 AI 的語境下，同樣的事情也會(huì)發(fā)生。」

企業(yè)真正能拿到的價(jià)值不來自模型的智商，它來自流程、權(quán)限、責(zé)任和協(xié)作方式的重構(gòu)。AI 進(jìn)入企業(yè)，常常會(huì)變成一場(chǎng)管理工程。

「對(duì)大型組織而言，」納德拉表示，「存在一個(gè)根本性挑戰(zhàn)：如果你的變化速度跟不上技術(shù)所能實(shí)現(xiàn)的可能性，你就會(huì)被那些更小的公司上課——它們能夠借助這些工具實(shí)現(xiàn)規(guī)模化?！?/p>

把這個(gè)說出來，比任何參數(shù)指標(biāo)都更像達(dá)沃斯語言。

03

黃仁勛：具身是一代人一次的機(jī)會(huì)

除了老一套「應(yīng)該把 AI 當(dāng)成基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)算，而非單點(diǎn)的 IT 采購」這種說法之外，黃仁勛在達(dá)沃斯上，說的更多的是更多配套設(shè)施的建設(shè)方案：試圖動(dòng)員資本耐心，動(dòng)員政府把 AI 當(dāng)作基礎(chǔ)設(shè)施議題，動(dòng)員產(chǎn)業(yè)鏈為下一波落地做準(zhǔn)備。

黃仁勛在達(dá)沃斯重點(diǎn)推銷主權(quán)算力與 AI 基礎(chǔ)設(shè)施議題 ｜ 圖片來源：視覺中國

「這是人類歷史上規(guī)模最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

黃仁勛把 AI 形容為「一塊五層蛋糕」，從下到上依次是「能源」、「芯片與計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施」、「云數(shù)據(jù)中心」、「AI 模型」，以及最重要的應(yīng)用層。

按照黃仁勛的介紹，每一層都需要建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)、加固安全并持續(xù)擴(kuò)張。每一層都對(duì)應(yīng)各自的瓶頸、供應(yīng)商和政治難題。每一層也都對(duì)應(yīng)一張賬單。

最上層，也就是硬件最終轉(zhuǎn)化為利潤的地方，被他稱為「最終」會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益的所在。他描繪的是一個(gè) AI 滲透進(jìn)金融服務(wù)、醫(yī)療健康、制造業(yè)以及所有仍有低效可壓縮領(lǐng)域的世界。

除了這些之外，黃仁勛還在對(duì)談中頻頻將話題引到創(chuàng)業(yè)公司層面，表示 2025 年是風(fēng)投募資紀(jì)錄中最強(qiáng)勁的年份之一，大部分資本都流向了「AI 原生公司」，這些資金會(huì)成為下游就業(yè)創(chuàng)造的起點(diǎn)。資本推動(dòng)應(yīng)用層，基礎(chǔ)設(shè)施與勞動(dòng)力隨之跟進(jìn)。

具身智能是一代人一次的機(jī)會(huì)

黃仁勛認(rèn)為，對(duì)擁有強(qiáng)工業(yè)基礎(chǔ)的國家來講，「機(jī)器人是一次『一代人一遇』的機(jī)會(huì)」，并表示如果想在 AI 建設(shè)浪潮中扮演主角，現(xiàn)實(shí)世界中的工廠、機(jī)器，以及能夠?qū)W習(xí)的工業(yè)系統(tǒng)，仍然是一片存在著巨量機(jī)會(huì)的藍(lán)海。

AI 不會(huì)抹去工作；它會(huì)重新分配工作內(nèi)容

黃仁勛以醫(yī)療為例：AI 在他看來已經(jīng)成為放射科的「關(guān)鍵工具」，但「放射科醫(yī)生比以往任何時(shí)候都多」。他補(bǔ)充說，「如果你從第一性原理推導(dǎo)，這并不令人意外」，并主張 AI 加速了讀片任務(wù)，讓人們能把時(shí)間投入到更高價(jià)值、更高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。

黃仁勛稱，美國面臨「大約 500 萬名護(hù)士的短缺」，其中一個(gè)原因是「護(hù)士將近一半的時(shí)間花在病歷記錄和文書工作上」。他提到用 AI 做病歷記錄與轉(zhuǎn)寫，并聲稱生產(chǎn)率的循環(huán)最終會(huì)導(dǎo)向更多招聘?！窤I 正在提高生產(chǎn)率，因此醫(yī)院希望雇用更多人?！?/p>

這可能就是達(dá)沃斯現(xiàn)場(chǎng)聽眾最想聽到的故事版本：AI 擴(kuò)張服務(wù)能力、改善結(jié)果，同時(shí)也讓勞動(dòng)力敘事保持穩(wěn)定。

04

Demis Hassabis：

AGI 可能還需要 5–10 年

作為 Google 系 AI 產(chǎn)品的實(shí)際掌門人，DeepMind 聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Demis Hassabis 每一次關(guān)于 AI 的言論，都會(huì)被當(dāng)做 Google / DeepMind 的立場(chǎng)與信號(hào)。尤其是與 Anthropic CEO Dario Amodei 的對(duì)談，在社交媒體上被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。

哈薩比斯與達(dá)利奧的交鋒是今年達(dá)沃斯最具看點(diǎn)的對(duì)談之一｜ 圖片來源：視覺中國

但他同時(shí)也處在一個(gè)很微妙的位置：既要保持技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)，又要在公共場(chǎng)合避免把時(shí)間表講得過于激進(jìn)，給政策與社會(huì)制造不必要的恐慌。

于是你會(huì)看到，他今年最常被引用的金句是一句相對(duì)保守的判斷：

「AGI 可能還需要 5–10 年?！?/blockquote>

這句話不僅與馬斯克激進(jìn)的「年內(nèi)就有 AGI」的判斷產(chǎn)生了直接沖突，也與更早之前 Anthropic 和 OpenAI 的創(chuàng)始人分別表達(dá)過、關(guān)于 AGI 最早可能在 2026 或 2027 年出現(xiàn)的判斷有明顯分歧。

哈薩比斯認(rèn)為，通往達(dá)到人類水平的通用人工智能（AGI）的路徑正在變得更清晰——但仍然缺少「一些關(guān)鍵要素」。他認(rèn)為 AGI 還需要 5 到 10 年才能到來。但他并沒有說清楚這些關(guān)鍵要素具體是什么。

和達(dá)沃斯的不少人一樣，哈薩比斯也在對(duì)談中多次表達(dá)過 AI 對(duì)入門級(jí)崗位沖擊的擔(dān)憂：「如果我現(xiàn)在和一班本科生交談，我會(huì)告訴他們要非常熟練地掌握這些工具?！?/strong>

05

Dario Amodei：

只差 6–12 個(gè)月，模型就能端到端完成軟件

如果要選出今年達(dá)沃斯火藥味最足的 AI 人物，Dario Amodei 極大概率就是那個(gè)答案：畢竟 Anthropic 創(chuàng)立的原因就是因?yàn)?Dario 擔(dān)憂 OpenAI 在 AI 開發(fā)中沒有把安全放在足夠優(yōu)先的位置，而離開公司創(chuàng)立了 Anthropic。他也同時(shí)在業(yè)內(nèi)建立起「直言不諱談?wù)摷夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)」的名聲

達(dá)里奧貢獻(xiàn)了今年達(dá)沃斯火藥味最多的金句｜ 圖片來源：視覺中國

作為與 DeepMind CEO 直接「對(duì)線」的選手，達(dá)里奧是今年現(xiàn)場(chǎng)火藥味最足的大佬之一：但他之所以「火藥味足」，并不全是因?yàn)樗贌o禁忌的言論，而因?yàn)樗淘谟懻撘粋€(gè)最難的問題：社會(huì)如何在短時(shí)間內(nèi)承受一次「重寫」。

「我現(xiàn)在已經(jīng)不寫代碼了……我讓模型寫，我來編輯?！?/blockquote>

除了對(duì)自身工作方式改變的吐槽，Dario 的火藥味更多來自一種「矛盾感」：他相信 AI 帶來的變化會(huì)很快，但他也同時(shí)悲觀地認(rèn)為社會(huì)跟不上。

「我認(rèn)為人們幾乎完全沒有意識(shí)到即將發(fā)生什么，也沒有意識(shí)到其規(guī)模到底有多大，」說。

「每隔三到六個(gè)月，就會(huì)出現(xiàn)一次極性反轉(zhuǎn)：媒體先是對(duì)技術(shù)能力興奮到不行，覺得它會(huì)改變一切；然后過段時(shí)間又說這全是泡沫，馬上要崩，」他說。「我看到的是一條平滑的指數(shù)曲線……這條前進(jìn)的步伐一直很穩(wěn)定?！?/blockquote>

這位 Anthropic 掌門人預(yù)計(jì)，隨著 AI 模型改進(jìn)，有用的軟件將會(huì)大幅變便宜，甚至可能免費(fèi)。談到就業(yè)市場(chǎng)時(shí)，他表示，「實(shí)體世界的工作崗位可能會(huì)更多，而知識(shí)工作經(jīng)濟(jì)中的崗位會(huì)更少?！?/strong>

Dario 還呼吁以某種形式的監(jiān)管來保護(hù)社會(huì)免受即將到來的經(jīng)濟(jì)劇烈沖擊。他指出，在這種「對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響巨大的崗位替代」面前，「政府勢(shì)必需要扮演一定角色」。

速度與適應(yīng)能力的錯(cuò)配，是達(dá)沃斯最敏感的主題之一。因?yàn)檫_(dá)沃斯關(guān)心增長，也關(guān)心穩(wěn)定。速度越快，穩(wěn)定越難。把這句話講透的人，自然會(huì)成為傳播中心。

當(dāng)然達(dá)沃斯這個(gè)場(chǎng)合，本身就是更適合面向企業(yè)高管、政府「喊話」的一個(gè)平臺(tái)，

很多關(guān)鍵問題，即使是在大佬們之間，也并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

這個(gè)可能本身就是今年達(dá)沃斯給我們的最大收獲。

*頭圖來源：視覺中國

本文為極客公園原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

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