點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

你有沒有發(fā)現(xiàn)，身邊總有那么一些人，能力并不差，甚至可以說是出類拔萃，但卻總是被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化？他們就像辦公室里的隱形人，存在感極低，升職加薪更是遙遙無期。難道真的是能力問題？作為混跡職場(chǎng)多年的HR，我可以負(fù)責(zé)任地告訴你：絕非如此！真正被邊緣化的，往往是這三種人。

第一種：缺乏溝通，活在自己的世界里。

這類人通常業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，堪稱技術(shù)骨干，但他們就像一座孤島，很少與同事交流，更別提主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度了。他們認(rèn)為，只要把事情做好就行了，溝通是多余的。殊不知，在職場(chǎng)上，溝通是橋梁，是連接你與團(tuán)隊(duì)、與領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。缺乏溝通，領(lǐng)導(dǎo)無法了解你的工作情況和想法，自然也就難以對(duì)你委以重任。

第二種：不懂拒絕，淪為“老好人”。

這類人性格溫和，樂于助人，是辦公室里的“活雷鋒”。但他們不懂得拒絕，來者不拒，最終導(dǎo)致自己的工作無法按時(shí)完成，甚至影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)需要的不是“老好人”，而是能夠獨(dú)當(dāng)一面，高效完成任務(wù)的員工。過度付出，反而會(huì)讓你的價(jià)值被低估。

第三種：不懂得“向上管理”，讓領(lǐng)導(dǎo)“猜心思”。

“向上管理”可不是溜須拍馬，而是指主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)的需求和期望，并及時(shí)反饋?zhàn)约旱墓ぷ鬟M(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心。有些人覺得，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)來了解下屬的工作，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。但現(xiàn)實(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間和精力有限，他們更傾向于提拔那些讓他們省心、放心的員工。

這里就有一個(gè)真實(shí)的例子。小王和小林是同一年進(jìn)入公司的程序員，能力不相上下。小王性格內(nèi)向，不善言辭，總是默默地完成自己的工作，很少與領(lǐng)導(dǎo)溝通。而小林則比較外向，經(jīng)常主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，并積極尋求領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。一年后，小林升職加薪，而小王卻依然原地踏步。小王很是不解，覺得自己能力并不比小林差，為什么升職的不是自己？其實(shí)，答案很簡(jiǎn)單，小王缺乏溝通，不懂得“向上管理”，讓領(lǐng)導(dǎo)無法了解他的真實(shí)能力和潛力。

這三種人，通常給人的印象就是：沉默寡言、埋頭苦干、存在感低。他們就像一顆蒙塵的珍珠，即使能力再?gòu)?qiáng)，也難以被發(fā)現(xiàn)和賞識(shí)。

那么，如何更有效地化解這個(gè)問題呢？其實(shí)也很簡(jiǎn)單，那就是：積極溝通、學(xué)會(huì)拒絕、做好“向上管理”。主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，讓你的工作成果被看到；學(xué)會(huì)拒絕不合理的要求，把時(shí)間和精力放在更重要的事情上；了解領(lǐng)導(dǎo)的需求和期望，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，想要脫穎而出，除了過硬的專業(yè)能力，還需要掌握一些“軟技能”。只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。你認(rèn)為還有什么原因會(huì)導(dǎo)致被邊緣化呢？歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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