2026年1月23日，TikTok正式公布美國運(yùn)營方案，一場持續(xù)數(shù)年的拉鋸戰(zhàn)迎來終局。表面看，TikTok接受美國數(shù)據(jù)監(jiān)管要求，成立了由美國公司參股的數(shù)據(jù)安全合資公司，似乎是美方的勝利。

但細(xì)究協(xié)議細(xì)節(jié)：字節(jié)跳動(dòng)保留算法知識(shí)產(chǎn)權(quán)，仍是合資公司最大單一股東，且全資控股負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營的TikTok美國公司。這讓人不禁想起1952年朝鮮戰(zhàn)場上的上甘嶺戰(zhàn)役——美軍以為憑借火力優(yōu)勢能夠輕松拿下兩個(gè)小山頭，最終卻在志愿軍的坑道防御面前鎩羽而歸。

上甘嶺戰(zhàn)役中，美軍傾瀉了190余萬發(fā)炮彈，將山頭削低兩米，卻未能攻克志愿軍的坑道防御體系。七十多年后，美國對TikTok發(fā)起了類似的“飽和攻擊”。

拜登和特朗普政府時(shí)期，美國以國家安全為由，試圖強(qiáng)制TikTok出售美國業(yè)務(wù)。隨后數(shù)年，美國兩黨持續(xù)對TikTok施壓，提出各種苛刻要求，包括算法剝離、數(shù)據(jù)本地化、強(qiáng)制出售等方案。

面對這種“范弗里特彈藥量”式的監(jiān)管壓力，TikTok沒有選擇正面硬剛，而是借鑒了上甘嶺的“坑道防御”智慧。它沒有像華為那樣直接對抗，也沒有選擇黯然退出，而是創(chuàng)造性地提出了“雙公司架構(gòu)”。

這一方案如同上甘嶺的坑道工事，表面陣地（數(shù)據(jù)安全）可以讓出，但核心高地（算法控制權(quán)和商業(yè)運(yùn)營權(quán)）牢牢守住。TikTok美國數(shù)據(jù)安全合資公司負(fù)責(zé)滿足美方的監(jiān)管要求，而字節(jié)跳動(dòng)全資控股的TikTok美國公司則繼續(xù)掌控商業(yè)命脈。

上甘嶺戰(zhàn)役中，志愿軍曾主動(dòng)放棄表面陣地，轉(zhuǎn)入坑道作戰(zhàn)，以此消耗敵軍有生力量。TikTok同樣做出了戰(zhàn)術(shù)讓步，同意將美國用戶數(shù)據(jù)管理權(quán)交由新成立的合資公司。

根據(jù)協(xié)議，TikTok美國數(shù)據(jù)安全合資公司（TikTok USDS）由甲骨文、銀湖資本等美國投資方共同持股，字節(jié)跳動(dòng)僅保留19.9%的股份。這一安排表面上滿足了美方“數(shù)據(jù)安全”的核心訴求，如同當(dāng)年志愿軍暫時(shí)讓出上甘嶺的表面陣地。

但這一讓步具有重要限制條件。字節(jié)跳動(dòng)仍是該合資公司的最大單一股東，并在董事會(huì)擁有代表席位。更重要的是，數(shù)據(jù)安全合資公司的職責(zé)被嚴(yán)格限定在“數(shù)據(jù)保護(hù)、算法安全、內(nèi)容審核及軟件保障”等非盈利性業(yè)務(wù)上。

而真正創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)活動(dòng)——電商、廣告、市場運(yùn)營等——仍由字節(jié)跳動(dòng)全資控股的TikTok美國公司負(fù)責(zé)。這種安排確保了即使美方控制了“表面陣地”，TikTok依然掌控著價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)。

上甘嶺戰(zhàn)役最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是志愿軍依托坑道體系，在表面陣地失守后仍能發(fā)動(dòng)有效反擊。TikTok協(xié)議中最精妙的一筆，也正在于其對核心算法控制權(quán)的堅(jiān)守。

協(xié)議明確規(guī)定：字節(jié)跳動(dòng)繼續(xù)擁有TikTok算法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，僅授權(quán)給合資公司使用。這一安排堪比當(dāng)年志愿軍堅(jiān)守坑道，表面陣地雖幾經(jīng)易手，核心防御體系卻始終完好。

算法是TikTok的靈魂，是其成功碾壓Facebook、Instagram等社交巨頭的核心技術(shù)。美國政客曾叫囂要TikTok交出源代碼，但最終協(xié)議卻規(guī)定甲骨文只能“隔著玻璃審查代碼”，無法獲得算法的完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

這種“使用權(quán)與所有權(quán)分離”的安排，創(chuàng)造了跨國公司應(yīng)對東道國監(jiān)管的新范式。它既滿足了美方所謂“數(shù)據(jù)安全”的表面要求，又確保了TikTok的技術(shù)護(hù)城河不被攻破。如同上甘嶺的坑道防御體系，看似被動(dòng)堅(jiān)守，實(shí)則掌握了戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。

根據(jù)方案，由字節(jié)跳動(dòng)全資控股的TikTok美國公司，繼續(xù)負(fù)責(zé)電商、廣告、市場營銷等商業(yè)活動(dòng)，以及TikTok全球產(chǎn)品的互聯(lián)互通。這意味著TikTok在美國市場的所有收入，依然直接流入字節(jié)跳動(dòng)的口袋。

這種安排的精明之處在于，它將“合規(guī)成本”與“商業(yè)收益”清晰分離。數(shù)據(jù)安全合資公司負(fù)責(zé)承擔(dān)合規(guī)成本，而商業(yè)公司則專注創(chuàng)造收益。美國投資方雖然入股了數(shù)據(jù)安全公司，但只能分享這部分非盈利業(yè)務(wù)的收益，無法直接染指TikTok的主要利潤來源。

這種模式與蘋果公司在中國的“云上貴州”方案有異曲同工之妙，但更進(jìn)一步：字節(jié)跳動(dòng)在合資公司中保留了股東地位和董事會(huì)席位，從而在滿足監(jiān)管要求的同時(shí)，保持了對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵影響力。

上甘嶺戰(zhàn)役的勝利，不僅守住了五圣山前沿陣地，更使志愿軍在整個(gè)正面戰(zhàn)場完全掌握了主動(dòng)權(quán)。同樣，TikTok與美國達(dá)成協(xié)議，其意義遠(yuǎn)超個(gè)案勝利，標(biāo)志著中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)適應(yīng)”到“主動(dòng)主導(dǎo)”的范式轉(zhuǎn)變。

TikTok方案與“云上貴州”模式相似，但本質(zhì)不同。蘋果公司委托“云上貴州”運(yùn)營中國iCloud服務(wù)，但蘋果并未參股該公司。而字節(jié)跳動(dòng)在“云上得州”中仍是大股東，開創(chuàng)了“技術(shù)授權(quán)+本地運(yùn)營+合資分潤”的新模式。

這種模式為中國高科技企業(yè)出海提供了可復(fù)制的范本。未來，中國的新能源汽車、人工智能、云計(jì)算等企業(yè)，都可以借鑒這一思路：核心技術(shù)自主掌控，本地運(yùn)營合規(guī)進(jìn)行，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)實(shí)現(xiàn)全球擴(kuò)張。

歷史總有驚人相似。1952年的上甘嶺，美軍指揮官范弗里特夸口五天結(jié)束戰(zhàn)斗，結(jié)果打了43天，最終成了“聯(lián)合國軍”的“傷心嶺”。2026年的TikTok談判，美國政客曾揚(yáng)言要強(qiáng)制剝離，結(jié)果達(dá)成的協(xié)議卻讓字節(jié)跳動(dòng)保留了算法產(chǎn)權(quán)和商業(yè)控制權(quán)。

隨著TikTok繼續(xù)向全球展示中國技術(shù)、文化和生活方式，它已經(jīng)成為中國文化自信、技術(shù)自信的象征以及持續(xù)輸出的平臺(tái)窗口。

1月23日，特朗普在其創(chuàng)辦的社交平臺(tái)Truth Social寫道，“我很高興能幫助拯救TikTok！它現(xiàn)在由一批偉大的美國愛國人士和投資者擁有，我只希望在很久以后使用和熱愛TikTok的人們會(huì)記得我，……我要感謝中國與美國合作，最終批準(zhǔn)了TikTok的協(xié)議，其決定令人感激。”