很多人遇到過這樣的事：辦公室里那個比你小好幾歲、資歷也淺的同事，不知怎么的，突然就開始給你安排活兒，有的是他提拔了成了你的領(lǐng)導，有的事你們級別一樣，不過領(lǐng)導讓他主持工作。
前幾天就有位網(wǎng)友朋友私信我說，他部門里，他算是來得比較久的，雖然自己也不算老，但同部門還有幾個更年輕的。其中有個小伙子，也不知怎的，特別受部門領(lǐng)導器重。領(lǐng)導有什么任務(wù)，常直接交代給他，轉(zhuǎn)頭他就成了“二傳手”，把工作分派給其他幾個年輕人。
讓人憋屈的是，那幾個年輕同事還真聽他的。可這個網(wǎng)友朋友心里過不去——論資歷，我比他還深一點，憑什么現(xiàn)在變成他來指揮我？可眼下這小伙子正得領(lǐng)導喜歡，朋友也不敢當面翻臉，只好忍著氣，他派什么就干什么。

最讓人焦慮的是，這種派活的“主導權(quán)”一旦落到一個人手里，往往就不會輕易交出來。這意味著，只要現(xiàn)狀不變，這種憋屈感就可能一直持續(xù)。更現(xiàn)實的是，部門里剛好有個副職的空缺，照這個趨勢，那位小年輕很可能會占得先機。朋友著急地問我：這種局面，到底該怎么辦？
要我說，這位年輕同事，多半是個“揣摩心意”的高手。至于他私下有沒有額外和領(lǐng)導溝通，我們不得而知。但很明顯，在一群同級別的同事中，他掌握了某種“主導權(quán)”——這種能力其實非常關(guān)鍵。
誰能抓住這個主導權(quán)，誰就展現(xiàn)了潛在的領(lǐng)導力。在部門里也一樣，如果你不服他的安排，直接起沖突，他很可能轉(zhuǎn)頭就向領(lǐng)導匯報，說你“不配合工作”“不好管理”。幾句話，可能就讓你在領(lǐng)導心里的印象分大打折扣。
其他年輕人為什么愿意聽他的？因為他確實有那種無形中控場的能力，而且他敢說、敢指揮，懂得“借勢”——把領(lǐng)導交辦的事當成“令箭”，合理地派活。他也很會把握一般人的心理：大多數(shù)職場人求穩(wěn)、怕事、不愿出頭，更不想和領(lǐng)導紅人正面沖突。于是，就被他輕輕松松拿捏住了。
所以，如果你也想在同級中擁有話語權(quán)，首先得有那個膽量和魄力，敢于去協(xié)調(diào)、安排別人的工作，甚至要會“編理由”——讓分工聽起來合理、必要。這是獲得影響力的基礎(chǔ)。有了這個基礎(chǔ)，再加上領(lǐng)導對你的信任，你才可能被賦予派工的權(quán)力。
但現(xiàn)在問題來了：那個小年輕已經(jīng)搶先一步，領(lǐng)導也信任他了，怎么辦？這時候，如果你還把注意力放在“如何跟他斗”上，很可能得不償失。更聰明的做法，是跳過這一層，把目標直接瞄準“提拔”。
只要你能被提拔到部門副職甚至更高的位置，自然而然就能管理他，這叫“降維打擊”。領(lǐng)導之所以讓他派活，也是因為需要一個能執(zhí)行管理意圖的人。如果你成了名副其實的管理者，這個角色自然就回到了你手上。
那么，提拔這件事，部門領(lǐng)導往往只有推薦權(quán)，有時甚至連推薦權(quán)都很有限。所以，你的策略應(yīng)該是：第一，絕不與部門領(lǐng)導對立，避免被他認為“難搞”“不團結(jié)”；第二，在維持表面和諧的前提下，積極向更有決定權(quán)的領(lǐng)導靠攏——比如分管領(lǐng)導、一把手，或者其他能說上話的關(guān)鍵人物。
這意味著，你需要把精力從“內(nèi)部斗氣”轉(zhuǎn)向“向上經(jīng)營”。多請示、多匯報、抓住機會展現(xiàn)自己的能力與忠誠，甚至在一些關(guān)鍵工作上主動承擔、做出成績。同時，對小年輕派的話，可以適當配合，避免公開沖突，不給人口實。
宮斗劇看多了，很多人總覺得職場就是拼心計、比手段。但其實在現(xiàn)實中，尤其是體制內(nèi)或大型企業(yè)，“提拔”往往比“內(nèi)斗”重要得多。你的職位上去了，很多問題自然迎刃而解。與其花心思和小年輕較勁，不如花時間鏈接能幫你上升的貴人，積累能讓你脫穎而出的資本。
所以，回到最初那個問題——當比你年輕很多的同事爬到你頭上派活時，最理智的反應(yīng)也許不是憤怒，而是冷靜地看清局面：這本質(zhì)上不是他和你之間的較量，而是你和自己職業(yè)路徑的較量。
把那股不服氣的勁兒，用在值得的地方：讓自己變得更不可替代，讓更高層的人看見你的價值。等到你站得足夠高時，回頭再看，當初那點指派與不甘，或許早已輕如塵埃。
職場很長，不必贏每一場對話，但要贏對自己的掌控。共勉。