上周跟做部門經(jīng)理的老陳擼串，他酒喝到一半突然拍桌子吐槽：“現(xiàn)在的年輕人匯報工作，真是能把人氣出心梗！”

前一天部門周會，實習(xí)生小周上來就說：“領(lǐng)導(dǎo)，這個項目搞不定，客戶太難搞了?！崩详悏褐饐柧唧w卡在哪，小周支支吾吾半天，只說“反正就是推進不下去”。沒過半小時，另一個組的阿凱來找他簽字，開口就是“我按你上次說的做了，出問題了別找我”，老陳當(dāng)場就把報表扔回去了。

這事兒聽完我瞬間共情了。職場里80%的委屈和不順，都跟不會匯報脫不了干系。今天就把領(lǐng)導(dǎo)最反感的4句話給你扒出來，別再傻乎乎往上撞！

第一句：“這事我搞不定”

這句話一出口，在領(lǐng)導(dǎo)眼里你就是個逃兵。職場不是撒嬌場，領(lǐng)導(dǎo)招你是來解決問題的，不是來聽你喊難的。上次我同事對接個急單，原料供應(yīng)商臨時漲價，他上來就說“這單沒法做了”，被總監(jiān)罵了十分鐘。后來換了個思路，他帶著“供應(yīng)商漲3%，但我們可以通過批量拿貨再壓2%”的方案找領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)天就批了經(jīng)費。你要做的不是甩鍋，是帶著“我有A、B兩個解決辦法，想聽聽你的意見”去找領(lǐng)導(dǎo)。

第二句：“這不關(guān)我的事”

上次團建聽運營部的姑娘說，他們組做活動搞砸了，追責(zé)的時候有人立刻跳出來：“這是策劃組的鍋，我只負(fù)責(zé)執(zhí)行。”結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)直接來了句：“項目是咱們組一起扛的，你說不關(guān)你事？”職場里沒有絕對的楚河漢界，出了問題先撇清自己，只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你沒有擔(dān)當(dāng)。比起甩鍋，不如說“這次我在對接上沒跟進到位，下次會每天跟策劃組同步進度”，反而能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成長。

第三句：“我早就跟你說過了”

這句話堪稱職場陰陽怪氣天花板。上個月我閨蜜就因為這個吃了大虧。她提醒過同事活動海報容易出錯，但同事沒改，最后發(fā)出去被客戶投訴。她當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說“我早就跟你說過”，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)頭就批評她：“你既然發(fā)現(xiàn)了，為什么不跟進到底？”這句話看似是在證明自己沒錯，實則是在指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)或者同事無能，情商直接掉到負(fù)數(shù)。真要復(fù)盤不如說：“這次的問題確實之前有預(yù)判，接下來我們可以加個雙人審核環(huán)節(jié)避免再犯?！?/p>

第四句：“領(lǐng)導(dǎo)你看著辦吧”

我曾經(jīng)犯過這個錯。剛?cè)肼殨r做活動預(yù)算，拿了個粗略的表格給領(lǐng)導(dǎo)，說“你覺得多少合適就批多少”。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時就問我：“我給你發(fā)工資是讓你做選擇題的，不是讓我做填空題的！”后來我才明白，領(lǐng)導(dǎo)要的不是你的依賴，是你的專業(yè)判斷。帶著“我做了兩個預(yù)算版本，精簡版省2萬但效果稍弱，標(biāo)準(zhǔn)版能保證活動質(zhì)量”去找他，他才能看到你的思考。

職場里，匯報從來不是走流程，而是展示你能力的窗口。那些能快速升職的人，不一定是干活最多的，但一定是最會讓領(lǐng)導(dǎo)省心的人。

別再說“我只要把事做好就行”，會做事+會匯報，才是職場通關(guān)的標(biāo)配。評論區(qū)聊聊，你匯報時踩過最離譜的雷是什么？

【注：本文為個人見解，圖文無關(guān)，僅供娛樂和啟示，不喜勿噴！】