在國企，大多數員工存在這樣的殘酷現實：不管如何努力，不管如何付出，都是無法晉升，無法提升薪資的。

真的是他們不夠努力嗎？

不是的，恰恰相反，這些人是最努力的。

他們最大的問題，就是缺乏領導賞識，缺乏領導提攜。

難道是領導眼瞎了嗎？

領導看不到他們的付出嗎？

顯然不是。

只是這些努力，這些付出，對于領導而言，根本沒有意義，也沒有價值。

領導在意的是那些能給他提供助力的員工，是那些能給他提供利用價值的員工，是那些肯唯他馬首是瞻的員工，是那些對他沒有二心的員工，是那些對他感恩戴德的員工。

國企的資源是有限的，機會也是有限的，核心崗位也是有限的。

領導肯定要待價而沽。

看看哪些員工具備以上“ 過硬素質 ”的指標比較多。

誰能讓他心里感到更有價值， 他就更傾向于給誰機會。

領導用人唯才的標準，真正實施的很少，更多都是唯自己人是用。

那種比較正直的領導，唯才是用的領導，有時候真的很難走上去，很難獲得更高層級領導的喜歡。

領導為啥用自己人呢？

因為信任， 因為放心，因為無后顧之憂。

領導也有自己的競爭對手，他們也怕被下屬背后捅婁子。

所以，領導重用一個人之前，都是要重重篩選的，要讓你“過五關、斬六將”，讓你達到他的預期。

不然的話，機會肯定不會給你的。

領導賞識你，可不是簡單的賞識你的能力、才華、業(yè)績，而是綜合能力。

更多是解決問題的能力、溝通的能力、協調的能力、組織的能力、攻堅克難的能力、迎難而上的能力、敢于擔責的能力、不放棄的能力。

專業(yè)能力，真的僅僅是里面的一個因素。

大家認同嗎？

你有遇到賞識你的領導嗎？

職場真談，擔任多家國企副總經理、董事， 專注分享國企職場干貨。

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