如果把中國(guó)制造業(yè)過(guò)去三十年的草根逆襲史，濃縮成一個(gè)物件，那很可能是一把電動(dòng)剃須刀。

它不起眼，不性感，不像手機(jī)、汽車那樣自帶光環(huán)，卻每天貼著無(wú)數(shù)中國(guó)男人的臉，被反復(fù)使用。

也正是這樣一個(gè)再普通不過(guò)的日用品，撬開了一個(gè)被國(guó)外品牌牢牢控制多年的市場(chǎng)。

很少有人會(huì)想到，改寫這個(gè)行業(yè)命運(yùn)的，并不是出身名校的工程師，也不是資本背景深厚的創(chuàng)業(yè)者。

而是一個(gè)曾經(jīng)連學(xué)費(fèi)都湊不齊、在城市底層輾轉(zhuǎn)求生的溫州農(nóng)村青年。

后來(lái)，他成了飛科創(chuàng)始人，成了中國(guó)剃須刀產(chǎn)業(yè)繞不開的名字，也成了上海松江最有代表性的民營(yíng)企業(yè)家之一。

他的故事，表面看是個(gè)人奮斗史，實(shí)際上卻是一段中國(guó)制造從代工、模仿到正面突破的縮影。

李丐騰的起點(diǎn)，并不浪漫，出生在溫州鄉(xiāng)下，家里沒(méi)有任何產(chǎn)業(yè)積累，父母靠體力換飯吃。

和很多同齡人一樣，他被寄予厚望的唯一出路，就是讀書。

高考那年，他真的考上了，通知書到手的那一刻，意味著命運(yùn)已經(jīng)露出了一道縫。

但現(xiàn)實(shí)很快把這道縫堵死。

學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)、雜費(fèi)，一項(xiàng)項(xiàng)攤開，對(duì)一個(gè)連穩(wěn)定收入都沒(méi)有的家庭來(lái)說(shuō)，是無(wú)法完成的算術(shù)題。

所有能借的人都借遍了，結(jié)果依然是差一大截。

最終，他沒(méi)有走進(jìn)大學(xué)校門，而是帶著母親東拼西湊出來(lái)的幾十塊錢，離開了家。

這段經(jīng)歷，決定了他此后看待商業(yè)世界的方式。

他很早就意識(shí)到，很多失敗不是努力不夠，而是成本結(jié)構(gòu)根本不允許你繼續(xù)。

后來(lái)無(wú)論做產(chǎn)品、做渠道、做品牌，他始終對(duì)成本極其敏感，這種敏感并非精明，而是來(lái)自對(duì)底層生存壓力的深刻理解。

進(jìn)入城市之后，他并沒(méi)有馬上找到方向，倉(cāng)庫(kù)、維修、擺攤、打零工，什么能換錢就做什么。

這些工作之間沒(méi)有邏輯連接，唯一的共同點(diǎn)是：都無(wú)法帶來(lái)確定的未來(lái)。

真正的轉(zhuǎn)折，發(fā)生在他進(jìn)入剃須刀制造工廠之后。

那并不是一家條件優(yōu)渥的企業(yè)，設(shè)備普通，管理粗放，訂單來(lái)源也不穩(wěn)定。

但正是在這樣的環(huán)境里，他第一次完整地看清了一個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品是如何從零部件，走向市場(chǎng)的。

他學(xué)焊接、學(xué)裝配、學(xué)模具，也跟著老板跑市場(chǎng)、見(jiàn)客戶。

他發(fā)現(xiàn)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：

國(guó)產(chǎn)品牌在價(jià)格上拼到極限，利潤(rùn)薄得像紙；高端市場(chǎng)卻被國(guó)外品牌牢牢控制，溢價(jià)高得驚人。

問(wèn)題并不在于中國(guó)工人不會(huì)做，而在于沒(méi)人敢往中間走。

當(dāng)他提出做自主品牌、做中端產(chǎn)品時(shí)，遭遇的是明確的否定，老板更在意短期現(xiàn)金流，而不是長(zhǎng)期布局。

這次分歧，迫使他離開了原本已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定的位置，也徹底推著他走向創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期，他并沒(méi)有急著做整機(jī)，而是從最不起眼的配件入手。

原因很簡(jiǎn)單：資金不允許冒險(xiǎn)。

在一間不大的空間里，他靠著簡(jiǎn)陋設(shè)備，一點(diǎn)點(diǎn)積累訂單，一點(diǎn)點(diǎn)擴(kuò)大能力。

那段時(shí)間，他幾乎把所有精力都押在生產(chǎn)效率和良品率上，因?yàn)槿魏我淮问д`，都會(huì)直接變成現(xiàn)金流斷裂。

當(dāng)積累到第一桶資金后，他沒(méi)有選擇安穩(wěn)，而是盯上了一個(gè)長(zhǎng)期被忽視的市場(chǎng)空檔。

進(jìn)口剃須刀價(jià)格高昂，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品卻長(zhǎng)期停留在廉價(jià)、低質(zhì)層面，消費(fèi)者并非不愿意支持國(guó)產(chǎn)，而是缺乏一個(gè)可信的選擇。

他判斷，只要能把品質(zhì)拉上來(lái)，把價(jià)格控制在理性區(qū)間，就一定能撬動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)。

研發(fā)過(guò)程并不順利，核心零部件缺乏成熟方案，只能靠反復(fù)試錯(cuò)。

資金快速消耗，失敗接連發(fā)生，但他始終堅(jiān)持一個(gè)原則：只要產(chǎn)品不過(guò)關(guān)，就不推向市場(chǎng)。

當(dāng)?shù)谝豢钫嬲饬x上的雙頭剃須刀問(wèn)世時(shí)，他給出的定價(jià)策略極其克制：

不走極端，不做噱頭，只解決真實(shí)需求。

產(chǎn)品被市場(chǎng)接受之后，新的問(wèn)題迅速出現(xiàn)，產(chǎn)能、渠道、品牌認(rèn)知，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為瓶頸。

他沒(méi)有盲目擴(kuò)廠，而是引入代工體系，把重資產(chǎn)壓力降到最低；

在渠道上，他繞開單一批發(fā)模式，主動(dòng)進(jìn)入商超體系，用讓利換規(guī)模；

在品牌建設(shè)上，他做了一次極具爭(zhēng)議的決定，提前押注全國(guó)性廣告。

在企業(yè)規(guī)模尚小、現(xiàn)金流并不寬裕的情況下，這一步幾乎是孤注一擲。

結(jié)果證明，這次選擇徹底改變了企業(yè)命運(yùn)。

品牌一旦建立認(rèn)知，渠道壁壘迅速降低，銷量開始進(jìn)入指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

隨后幾年，并購(gòu)、擴(kuò)品類、建基地、上市，一系列動(dòng)作接連展開。

飛科不再只是一個(gè)剃須刀品牌，而是進(jìn)入了更廣闊的個(gè)人護(hù)理電器領(lǐng)域。

今天回看這段歷程，很容易被歸結(jié)為勵(lì)志故事。

但真正值得被反復(fù)討論的，并不是個(gè)人意志，而是他走對(duì)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)中最難的一段路。

他沒(méi)有停留在代工，也沒(méi)有直接挑戰(zhàn)高端壟斷，而是選擇用工程能力、成本控制和長(zhǎng)期投入，填補(bǔ)被忽視的中間市場(chǎng)。

這條路慢、累、風(fēng)險(xiǎn)高，卻最符合中國(guó)制造的現(xiàn)實(shí)條件。

從溫州農(nóng)村到上海松江，從作坊到上市公司，他并沒(méi)有跳出時(shí)代，而是順著時(shí)代最艱難的方向往前推了一步。

而正是無(wú)數(shù)個(gè)這樣的“一步”，才把中國(guó)制造，推到了今天的位置。