2023年底，小米汽車旗下首款汽車產(chǎn)品SU7上市，借助于雷軍強(qiáng)大的個(gè)人IP，這款車實(shí)現(xiàn)了上市即熱銷。而雷軍個(gè)人IP帶來的流量對于這款車熱銷的助力無疑是非常明顯的。這也讓中國汽車行業(yè)的高管們發(fā)現(xiàn)了流量紅利，也紛紛開始著手于親自下場開媒體帳號參與流量爭奪。但截止到目前，高管們真正做到給自家車企、品牌和產(chǎn)品帶來流量助力的可能并不明顯。原因有以下幾個(gè)方面：

其一，絕大多數(shù)車企高管并不普遍具備雷軍這樣的網(wǎng)紅IP屬性。

時(shí)至今日，真正在中國汽車圈比較有影響力的幾個(gè)車企高管IP其實(shí)屈指可數(shù)。除了雷軍外，華為的余承東、蔚來的李斌、理想的李想、長城的魏建軍以及智界的趙長江等，在個(gè)人IP的打造和影響力方面還是比較明顯的。其他車企高管個(gè)人IP的相對熱度并不高。

而仔細(xì)研究這這類熱度較高的高管IP，我們可以發(fā)現(xiàn)，雷軍和余承東最初來自科技圈，在進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)之前已經(jīng)是網(wǎng)紅IP屬性；李斌和李想則來自汽車媒體圈，在進(jìn)入汽車制造業(yè)領(lǐng)域也本身就是行業(yè)知名人物，自帶流量；長城的魏建軍之所以能打個(gè)人IP打造起來，關(guān)鍵在于他敢講真話，敢針對汽車行業(yè)的問題針砭時(shí)弊，越野老炮的氣質(zhì)和長城品牌非常貼合；而智界的趙長江則主要是因?yàn)槠鋸?a >騰勢（參數(shù)丨圖片）品牌開始，就躬身入局全面參與和用戶的直接溝通交流中。

其二，車企的所有制性質(zhì)也限制了車企高管個(gè)人IP的打造。

上文提到的雷軍、余承東和魏建軍等，之所以能夠?qū)⑵鋫€(gè)人IP打造成功，一個(gè)非常關(guān)鍵的點(diǎn)是，他們敢說！雷軍可以將自家推出的汽車產(chǎn)品從內(nèi)到外講得非常細(xì)非常具體，甚至包括其實(shí)在行業(yè)已經(jīng)普遍存在的一些汽車技術(shù)應(yīng)用，也可以講出與眾不同；余承東最令大眾熟知的那句話，無疑就是“遙遙領(lǐng)先”; 魏建軍則敢于針砭汽車行業(yè)時(shí)弊。而這類高管背后的車企都是民營企業(yè)，對于那些國有性質(zhì)的汽車企高管們，顯然在打造個(gè)人IP時(shí)，在講話方面無法做到上面三位那樣開放自如，哪些可以講，哪些不可以講，都要再三斟酌。這樣的情況，顯然無法助力其個(gè)人IP的打造。

其三，車企高管并不普遍具備產(chǎn)品技術(shù)類專長或了不得的口才，與用戶的交流存在距離。

車企高管要充分與用戶交流，通過與用戶交流來提升個(gè)人IP，并助力自家車企、品牌和產(chǎn)品流量，最為關(guān)鍵的點(diǎn)一是技術(shù)出身，畢竟用戶最為關(guān)心的還是產(chǎn)品本身。而在這一方面，諸如深藍(lán)汽車的鄧承浩等，當(dāng)然有其比較優(yōu)勢。

而如果一旦非技術(shù)研發(fā)類工作經(jīng)歷出身，在與用戶交流產(chǎn)品及相關(guān)應(yīng)用技術(shù)時(shí)，可能就會鬧笑話，甚至于影響自身企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象。當(dāng)然，并不是說車企高管們不能去打造個(gè)人IP，但前提是能夠掌控好局面。比如奇瑞的李學(xué)用，其營銷出身，其打造個(gè)人IP的關(guān)鍵點(diǎn)是其口才了得，對產(chǎn)品技術(shù)也懂得多，其個(gè)人IP的打造，對于奇瑞無疑是有流量助力的。

多數(shù)車企高管的個(gè)人IP打造或陷入流量閉環(huán)。

但大多數(shù)情況下，通過車企高管打造個(gè)人IP去為自家車企、品牌和產(chǎn)品引量的效果并不明顯，發(fā)展到最后，可能導(dǎo)致流量閉環(huán)，其流量來源主要是車企內(nèi)部員工的全員轉(zhuǎn)發(fā)，付費(fèi)強(qiáng)推流，或都通過公關(guān)代理公司請媒體進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，而這樣的流量，對于其品牌或產(chǎn)品的流量助力效果要大打折扣，更何況，車企高管打造個(gè)人IP的背后其實(shí)絕大部分是團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作，投入與產(chǎn)出比并不理想。

車企高管還是要回歸到其主要崗位職責(zé)。

車企高管們?nèi)粘９ぷ髌鋵?shí)已經(jīng)很繁忙，抽出時(shí)間進(jìn)行個(gè)人IP的打造，必然會影響其所分管業(yè)務(wù)的工作節(jié)奏。是將精力更聚焦于確保從戰(zhàn)略層面將其分管業(yè)務(wù)整體推進(jìn)好，還是分散精力于在執(zhí)行層面的個(gè)人IP打造？

孰輕孰重，想必高管們內(nèi)心很清楚。在我看來，除了那些負(fù)責(zé)營銷或技術(shù)，且口才出眾的高管們還有必要去嘗試進(jìn)行個(gè)人IP的打造外，負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)板塊的高管們?nèi)セňΥ蛟靷€(gè)人IP的必要性理由并不充分。

實(shí)質(zhì)上，如果我們?nèi)タ纯醋罱鼛啄赇N量排名有明顯提升的車企，特別是其領(lǐng)軍人物，在個(gè)人IP打造方面表現(xiàn)得并不積極，最多也僅是重在參與！