中工網(wǎng)訊 當片區(qū)經(jīng)理和一線員工在同一個項目上比拼設備巡檢，當“隨機抽選”的懸念取代了“推薦骨干”的慣例，一場旨在徹底改變“精英競技”模式的員工技能競賽，在中國石化天津石油激起層層波瀾。近日，該公司第二屆“最強操作”安全技能競賽落幕，其核心創(chuàng)新——“盲抽+推薦”雙軌機制，正將競賽成效轉(zhuǎn)化為基層全員練兵的持久動力，成為工會深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革、夯實企業(yè)安全基石的突破性嘗試。

以往技能競賽，多為各部門選拔“尖子”參賽，多數(shù)員工是“旁觀者”。如何讓競賽惠及全體2300余名員工，實現(xiàn)安全技能的整體躍升？天津石油工會轉(zhuǎn)變思路，推出革新性賽制：除各單位按慣例推薦30名業(yè)務骨干外，首次從全體在崗一線員工數(shù)據(jù)庫中，“盲抽”46人直接進入決賽圈。這意味著，任何一名基層加油員、計量員都可能代表所在部門“突然”登場。

“動能一下子穿透到了班組里?！币晃换鶎诱鹃L坦言，“以前按慣例準備種子選手就行，現(xiàn)在誰都有可能被抽中，促使我們必須在日常就把所有人的基本功抓扎實?！边@套“盲抽”機制，如同投入平靜湖面的一塊石頭，倒逼每一個基層單元將“臨時備戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺B(tài)練兵”。海河分公司業(yè)務骨干呂建剛認為：“隨機性給了普通員工寶貴的出場機會，而推薦選手保證了競賽的高水準。兩者結(jié)合，營造了‘人人可能參賽、人人必須過硬’的氛圍?！?/p>

競賽的“指揮棒”效應，不僅體現(xiàn)在選拔環(huán)節(jié)，更深刻融入項目設置。本次競賽涵蓋油庫與加能站核心業(yè)務，設置FID檢測、空呼穿戴、加油機自校等高度貼近實戰(zhàn)的科目。要求參賽者不論原本崗位是操作工、技術員還是管理人員，都必須全面掌握安全操作的全流程要點?！案傎愴椖看偈刮覀兇蚱茖I(yè)壁壘，熟悉關聯(lián)環(huán)節(jié)，把自己練成‘全能手’?！币晃挥苫鶎訊徫粫x升的片區(qū)經(jīng)理賽后感慨。而這種“全過程”考核，旨在鍛造復合型技能人才，精準呼應了產(chǎn)改對產(chǎn)業(yè)工人適應轉(zhuǎn)型升級的能力要求。

以賽促訓，不止于賽場。天津石油工會在系統(tǒng)策劃競賽時，便著力構建閉環(huán)。賽前，針對全員開展了覆蓋設備原理、應急處置的系統(tǒng)性培訓，并由安全工程師、高級技師為員工進行專業(yè)輔導，確保培訓資源因“賽制改革”而更公平、更廣泛地覆蓋基層。賽后，工會正推動將競賽成果與技能等級認定、能級工資、崗位晉升更緊密掛鉤，讓賽場上的“全能手”獲得制度性的成長激勵，使“盲抽”帶來的短期緊迫感，轉(zhuǎn)化為長期提升技能的內(nèi)生動力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢最廣泛、最堅實的人才與安全防線。

（天津工人報記者金靜 李汝斌 通訊員王晴晴 周珊珊）

來源：中工網(wǎng)