AI時(shí)代的競爭邏輯，已經(jīng)從單純的流量爭奪，轉(zhuǎn)向模型能力、產(chǎn)品體驗(yàn)和應(yīng)用場景的綜合比拼。豆包的成功說明，只有真正走進(jìn)用戶生活、解決實(shí)際問題、具備情感溫度的AI產(chǎn)品，才能贏得未來。

文 |郭若冰

2026年的春節(jié)，注定是AI巨頭們的一場“撒錢”狂歡。

1月25日，騰訊元寶宣布將在春節(jié)期間發(fā)放10億現(xiàn)金紅包，單個最高可達(dá)萬元。緊隨其后，百度也官宣啟動5億元的“馬年春節(jié)紅包”活動。BAT的AI戰(zhàn)爭，從技術(shù)參數(shù)的內(nèi)卷，終于燒到了真金白銀的流量爭奪戰(zhàn)。

這場看似熱鬧的紅包雨背后，巨頭們的焦慮也暴露無遺。他們的目標(biāo)只有一個，那便是狙擊豆包。

作為字節(jié)跳動旗下的AI對話應(yīng)用，豆包在2025年底已悄然完成了對大眾市場的統(tǒng)御。有市場數(shù)據(jù)顯示，豆包DAU已突破一億，成為名副其實(shí)的“國民級”AI應(yīng)用。在春節(jié)返鄉(xiāng)的列車上，在小鎮(zhèn)的餐桌旁，你甚至能看到父母輩的老人熟練地用方言向豆包提問，而豆包則以驚人的準(zhǔn)確度和親和力，成為了他們的新一代“百度”。

面對這樣的對手，騰訊試圖復(fù)刻11年前微信紅包爆火的奇跡。馬化騰在年會上直言，希望元寶能重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包的盛況。但時(shí)移世易，在AI這個全新的賽道上，僅僅靠砸錢發(fā)紅包，元寶真能彎道超車嗎？

元寶的“尷尬”：熟悉的“微視”即視感

如果說豆包是AI時(shí)代的“抖音”，那么元寶現(xiàn)在的處境，像極了當(dāng)年的“微視”。

作為騰訊在C端AI應(yīng)用的扛鼎之作，元寶的誕生本就有些“遲到”。直到2024年5月，騰訊才正式推出元寶，此時(shí)距ChatGPT引爆全球已過去一年半，國內(nèi)的文心一言、豆包等競品早已在市場上跑馬圈地。

過去一年，元寶雖然經(jīng)歷了幾次大的版本迭代，甚至在2025年初借助DeepSeek的熱度短暫登頂下載榜，但始終未能建立起穩(wěn)固的用戶心智。在多數(shù)用戶眼中，元寶更像是一個“好用的工具”，而非“離不開的伙伴”。

此次春節(jié)豪擲10億，與其說是進(jìn)攻，不如說是防守。馬化騰在年會上提及的“社交+AI”新玩法——元寶派，試圖通過群聊、發(fā)紅包等社交裂變的方式，強(qiáng)行拉升元寶的日活。

然而，這種簡單粗暴的“撒錢”模式，真能換來用戶的留存嗎？當(dāng)年微視也曾豪擲數(shù)十億補(bǔ)貼，試圖在短視頻領(lǐng)域通過“社交+紅包”的方式圍剿抖音，結(jié)果卻是“下載量暴增、留存率慘淡”，最終淪為騰訊生態(tài)中的邊緣產(chǎn)品。

對元寶而言，如果沒有核心的產(chǎn)品力和差異化體驗(yàn)，10億紅包或許只能買來春節(jié)期間的一波熱鬧，節(jié)后依然是一地雞毛。

其實(shí)，元寶最大的底牌是微信。作為擁有13億月活的超級App，微信只要稍微給元寶開一個口子，流量就能瞬間灌滿。但現(xiàn)實(shí)是，微信對元寶的支持顯得極其克制。除了公眾號文章底部的跳轉(zhuǎn)鏈接，元寶至今未能獲得微信九宮格或搜索框等核心入口的加持。

這種克制，一方面源于微信對用戶體驗(yàn)的極致追求，不愿讓AI功能破壞社交的純粹性。另一方面，或許也反映了騰訊內(nèi)部對AI產(chǎn)品形態(tài)的猶豫——到底該讓AI成為微信的一個功能，還是獨(dú)立生長為一個超級App？

相比之下，字節(jié)跳動對豆包的支持則是“飽和式打擊”。抖音、今日頭條、西瓜視頻等全系產(chǎn)品輪番上陣，為豆包導(dǎo)流。這種“大力出奇跡”的打法，讓豆包迅速完成了原始積累，并形成了獨(dú)立的生態(tài)閉環(huán)。

對元寶來說，如果不能真正融入微信的社交生態(tài)，僅靠獨(dú)立App單打獨(dú)斗，面對豆包的降維打擊，勝算微乎其微。

豆包霸榜、月活破億的秘訣

當(dāng)元寶還在為“如何拉新”發(fā)愁時(shí)，豆包已經(jīng)開始思考“如何讓AI成為生活方式”。

豆包的成功，并非偶然。它精準(zhǔn)地抓住了AI應(yīng)用普及的核心痛點(diǎn)：不僅要好用，更要“好玩”和“親民”。

如果你觀察過身邊的非科技圈用戶，會發(fā)現(xiàn)他們使用豆包的頻率非常高。無論是詢問“紅燒肉怎么做”，還是讓AI幫忙寫一段祝福語，甚至只是無聊時(shí)的閑聊，豆包都能給出令人滿意的回答。

更重要的是，豆包在語音交互和方言適配上下足了功夫。對于很多不擅長打字的中老年用戶來說，按住說話、用方言提問，豆包依然能準(zhǔn)確識別并用語音回答。這種極低的使用門檻，讓豆包迅速滲透到了三四線城市乃至農(nóng)村市場。

有用戶對「數(shù)智研究社」表示，“有了豆包后，父母被百度上的虛假廣告騙的幾率都降低了不少?！倍拱谌〈阉饕妫蔀槠胀ㄈ双@取信息的首選入口。

豆包的崛起，也是字節(jié)跳動“APP工廠”方法論的又一次勝利。

在產(chǎn)品打磨上，豆包展現(xiàn)出了極強(qiáng)的迭代能力。從最初的簡單對話，到如今集成了搜索、繪畫、寫作、翻譯等全能助手，豆包幾乎是以周為單位在進(jìn)化。此外，豆包還推出了“AI智能體”平臺，允許用戶創(chuàng)建自己的個性化AI角色，這種UGC的玩法，極大地增強(qiáng)了用戶的粘性和活躍度。

最近更有傳聞稱，豆包即將上線“朋友圈”功能，試圖在AI社交領(lǐng)域再下一城。如果這一功能成真，豆包將不再只是一個工具，而是一個集信息獲取、情感陪伴、社交互動于一體的超級App。

面對這樣一個已經(jīng)在用戶心智、使用場景和生態(tài)建設(shè)上全面領(lǐng)先的對手，元寶的10億紅包，恐怕真的只能聽個響。

11年前，微信紅包的橫空出世，改變了中國互聯(lián)網(wǎng)的支付格局。如今，馬化騰希望用同樣的招數(shù)，在AI時(shí)代再造一個“微信”。

但歷史不會簡單重復(fù)。AI時(shí)代的競爭邏輯，已經(jīng)從單純的流量爭奪，轉(zhuǎn)向模型能力、產(chǎn)品體驗(yàn)和應(yīng)用場景的綜合比拼。豆包的成功說明，只有真正走進(jìn)用戶生活、解決實(shí)際問題、具備情感溫度的AI產(chǎn)品，才能贏得未來。