1月26日，董明珠卸任珠海格力電子元器件有限公司法定代表人、執(zhí)行董事的消息剛一曝光，誰也沒料到，短短一天時(shí)間網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向就徹底變了。

本是企業(yè)內(nèi)部常規(guī)的人事調(diào)整，先被鋪天蓋地的質(zhì)疑扣上“甩鍋”“淡出”的帽子，可隨著更多細(xì)節(jié)浮出水面，不少人才后知后覺，王自如那句被嘲諷許久的話，原來藏著最真實(shí)的答案。

這次接棒董明珠職務(wù)的，是格力老員工方祥建。

他可不是外人，華中科技大學(xué)碩士出身，正高級(jí)工程師，2004年就加入格力，從篩選分廠廠長助理一步步做到副總裁，在質(zhì)量控制和生產(chǎn)管控領(lǐng)域摸爬滾打了二十多年，是格力內(nèi)部成長起來的核心骨干。

這已經(jīng)是董明珠半年內(nèi)第二次卸任子公司職務(wù)。

2025年6月，她就卸下了珠海零邊界集成電路有限公司董事長一職，接任者是同樣深耕格力多年的李紹斌，這位總工程師出身的副總裁，全程參與了格力芯片的研發(fā)攻堅(jiān)。

兩次卸任的核心崗位，都圍繞著格力自主造芯的關(guān)鍵布局。

珠海格力電子元器件公司是2022年7月成立的，注冊資本1億元，專門聚焦碳化硅芯片的設(shè)計(jì)、封裝和測試，是格力造芯的重要陣地。

從2022年12月工廠打樁，到2023年底產(chǎn)品通線，再到如今穩(wěn)定量產(chǎn)，這家公司只用了兩年多就走完了行業(yè)平均四年的路，目前已通過三大體系認(rèn)證，具備車規(guī)級(jí)芯片生產(chǎn)能力。

格力入局芯片領(lǐng)域要從2015年算起，最初不少人覺得是天方夜譚，可董明珠硬是帶著團(tuán)隊(duì)啃下了這塊硬骨頭。

2018年成立零邊界公司專攻芯片設(shè)計(jì)，2023年電子元器件公司落地量產(chǎn)，如今已建成全球第二條全自動(dòng)化產(chǎn)線，一期規(guī)劃6英寸碳化硅晶圓年產(chǎn)能24萬片，良率穩(wěn)定在85%以上。

現(xiàn)在格力自研芯片早已不是實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品，僅家用空調(diào)就已裝機(jī)超200萬臺(tái)，整體自研應(yīng)用占比達(dá)到30%，商用空調(diào)、工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域也全面普及。

2025年全年芯片銷量突破3億顆，2024年半導(dǎo)體業(yè)務(wù)收入直接跨過百億門檻，實(shí)打?qū)嵃选罢莆蘸诵目萍肌甭涞搅藢?shí)處。

格力今年還要量產(chǎn)光伏儲(chǔ)能和物流車用碳化硅芯片。

之前1月15日廣汽集團(tuán)董事長率隊(duì)到訪格力，雙方洽談“人車家”生態(tài)合作時(shí)，董明珠開玩笑說“將來給廣汽的車供500顆芯片”，被部分人曲解為畫餅，卻沒人留意格力早已通過汽車行業(yè)專屬的IATF16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，代工服務(wù)已覆蓋多家企業(yè)。

輿論發(fā)酵時(shí)，不少人翻出舊賬質(zhì)疑董明珠。

有人盯著閑魚上百元拋售的格力G3S手機(jī)，說她卸任后忽視非核心業(yè)務(wù)，卻忘了這款手機(jī)本就是格力打通智能生態(tài)的嘗試，試錯(cuò)本身就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的常態(tài)。

還有人拿格力造芯的投入說事兒，可董明珠早就公開過，芯片工廠沒花國家一分錢，所有研發(fā)資金都來自格力自有資金，核心人才幾乎100%是格力自己培養(yǎng)的。

從2010年建立IPM功率模塊生產(chǎn)線，到如今建成亞洲第一座全自動(dòng)化碳化硅工廠，甚至能對(duì)外輸出工廠建設(shè)能力，每一步都走得扎實(shí)。

這倒讓人想起1月24日王自如在采訪里說的話，他再次強(qiáng)調(diào)，能在董明珠身邊工作很幸福，哪怕只是看她開會(huì)、聽她做事都受益匪淺，這個(gè)觀點(diǎn)他至今沒變。

當(dāng)初這話被罵得狗血淋頭，可看著格力芯片業(yè)務(wù)從無到有，再到如今完成團(tuán)隊(duì)交接、走向制度化管理，才懂他看到的是企業(yè)家的格局。

董明珠在格力的三十多年，從來都伴著爭議。

1990年36歲加入格力做基層業(yè)務(wù)員，四十天追回42萬元欠款，成為行業(yè)佳話；1994年銷售骨干集體出走，她臨危受命整頓隊(duì)伍，當(dāng)年就把銷售額從4億做到28億，穩(wěn)住了格力的基本盤。

之后面對(duì)世界500強(qiáng)的收購邀約和8000萬年薪挖角，她堅(jiān)決拒絕，不愿民族品牌被外資掌控；2016年應(yīng)對(duì)資本“野蠻人”入侵，她力主專注制造，最終守住了格力的核心業(yè)務(wù)。

這些年她推“十年免費(fèi)包修”服務(wù)倒逼行業(yè)升級(jí)，每年招數(shù)千名應(yīng)屆生讓其下車間歷練，兩次給員工人均漲薪，這些事都實(shí)實(shí)在在擺在那里。

這次卸任本質(zhì)就是抓大放小，把子公司的日常管理交給更懂生產(chǎn)和成本管控的老員工，自己能集中精力統(tǒng)籌格力家電、汽車、家居的跨領(lǐng)域融合。

畢竟企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，不能只靠個(gè)人光環(huán)，制度化傳承才是根本。

董明珠的兩次卸任，不是退場而是升級(jí)，是格力走向成熟的標(biāo)志。

三十余年深耕制造業(yè)，她用實(shí)干讓格力從地方小廠成長為全球巨頭，用堅(jiān)持打破國外技術(shù)壟斷。

我們可以討論決策的得失，但不該用惡意揣測否定她的付出。

中國制造業(yè)，正需要這樣敢闖敢干的實(shí)干者，他們值得被尊重、被看見。