在法律行業(yè)的浩渺星空中，總有些身影因獨(dú)特的履歷而格外耀眼。李軍律師便是這樣一位“不一樣”的執(zhí)業(yè)者——他的職業(yè)生涯并非從法庭開始，而是在商海沉浮中淬煉成真。1993年，法律科班出身的他本是父母眼中安穩(wěn)的國家干部人選，卻因骨子里的不安分，將自己“放逐”到人才市場(chǎng)，開啟了長(zhǎng)達(dá)十年的企業(yè)征程，從基層業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，創(chuàng)辦公司閱盡商海浮沉，這段經(jīng)歷讓他深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一根脈絡(luò)。2004年，當(dāng)他帶著十年商戰(zhàn)智慧回歸律師本色時(shí)，也帶來了行業(yè)視角的悄然改變。

做客嘉賓：李軍，廣東知恒（武漢）律師事務(wù)所合伙人管理委員會(huì)主任、高級(jí)合伙人律師。他畢業(yè)后前十年在社會(huì)上闖蕩，從業(yè)務(wù)員干到部門經(jīng)理、副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理。2004年正式回歸律師職業(yè)，從專職律師到合伙人、高級(jí)合伙人、管理合伙人，再到律師事務(wù)所主任。在律師執(zhí)業(yè)同時(shí)，擔(dān)任多家仲裁委員會(huì)仲裁員、多家調(diào)解機(jī)構(gòu)調(diào)解員。作為律師擔(dān)任多個(gè)國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)常年法律顧問，聘期多數(shù)在十年以上。在司法實(shí)踐中兼具普法與提升企業(yè)決策能力的影響力，在企業(yè)重大決策中具備與一般律師不一樣的影響力，適合擔(dān)任企業(yè)幕僚長(zhǎng)。李軍律師曾于2020年出版專著《出庭》，他是公眾號(hào)《法律價(jià)值》《李軍律師團(tuán)隊(duì)》以及小程序《李軍律師團(tuán)隊(duì)》的主理人。

作為多家仲裁委員會(huì)的仲裁員，李軍笑稱自己“既是運(yùn)動(dòng)員也是裁判員”——當(dāng)他坐在代理人席位時(shí)，他比同行更理解裁判者肩負(fù)的重量，法庭上滔滔雄辯不等于工作完結(jié)，每一份裁決書都要載入“史冊(cè)”，需要面對(duì)中級(jí)法院嚴(yán)格的司法審查，讓他對(duì)“庭下代理”以及“庭上裁決”有著切膚之痛的敬畏。這種雙重視角轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的企業(yè)服務(wù)價(jià)值：既懂得民營(yíng)企業(yè)如何高質(zhì)量對(duì)接國有企業(yè)的決策與風(fēng)控機(jī)制，也明白國有企業(yè)管理者在合規(guī)紅線前的審慎考量。

在廣東知恒（武漢）律師事務(wù)所，作為律師事務(wù)所領(lǐng)軍人物的他，像一位閱盡千帆的舵手，率領(lǐng)一眾優(yōu)秀同行者致力于培養(yǎng)將律所打造成為企業(yè)的幕僚長(zhǎng)，他們以創(chuàng)意的表達(dá)方式將A公司的興衰教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為B公司的風(fēng)控指南，這種跨越個(gè)案的“它山之石可以攻玉”的頂層思維，讓企業(yè)法律服務(wù)超越了“打贏官司”的單一維度。

廣東知恒律師事務(wù)所，正以驚人的速度書寫著行業(yè)傳奇。三年前全國排名96位，如今已躋身TOP30（最新榜單為TOP26），武漢分所更是在一年間從40人擴(kuò)張至100+的規(guī)模，執(zhí)業(yè)律師突破80人，業(yè)務(wù)收入在行業(yè)低迷期逆勢(shì)翻番。這份成績(jī)單背后，是“知行合一、恒定致遠(yuǎn)”理念的深刻實(shí)踐。李軍主任將律所定位為“學(xué)者型組織”而非商業(yè)機(jī)器——這里不允許市井氣淹沒法律人的尊嚴(yán)，要求部門主任必須每月培訓(xùn)、發(fā)表論文；這里信奉“沒有小案件，只有小律師”，哪怕一元錢的糾紛也要用億元標(biāo)的的態(tài)度鉆研；這里規(guī)定所有文書未經(jīng)檢核不得呈遞法官，所有案件必須在開庭前7天完成備稿。在他眼中，優(yōu)秀的律師在接案時(shí)就應(yīng)該完成80%的工作，法庭上的即興發(fā)揮不過是劇本的自然演繹。這種近乎嚴(yán)苛的專業(yè)主義，構(gòu)筑起涵蓋民商事、刑事辯護(hù)、財(cái)富傳承、行政法律等12個(gè)部門的強(qiáng)大中臺(tái)，讓80后、90后乃至00后律師在傳幫帶與AI技術(shù)加持下實(shí)現(xiàn)彎道超車。

面向未來，李軍律師的視野已超越傳統(tǒng)法律服務(wù)的邊界。他提出建設(shè)“雙中臺(tái)”的宏大構(gòu)想：第一個(gè)中臺(tái)是打造企業(yè)法律服務(wù)的“全科醫(yī)院”，承認(rèn)個(gè)體律師無法包打天下，但通過律所的專業(yè)整合，為企業(yè)提供無死角、快速響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)支持；第二個(gè)中臺(tái)則更具顛覆性——利用律師作為企業(yè)決策者“天然信任伙伴”的獨(dú)特地位，搭建企業(yè)間的鏈接平臺(tái)，降低商業(yè)世界的交易成本。在他看來，當(dāng)事人愿意托付巨額律師費(fèi)的背后，是對(duì)律師職業(yè)信譽(yù)的極致信任，這種信任不應(yīng)僅消耗在個(gè)案中，而應(yīng)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)協(xié)同、防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的公共價(jià)值。這種將專業(yè)深度與社會(huì)廣度相結(jié)合的哲學(xué)，恰是對(duì)法律人終極使命的回應(yīng)：我們不僅是規(guī)則的詮釋者，更是商業(yè)文明的架構(gòu)師。正如他在訪談尾聲所言，知恒（武漢）只是“小荷才露尖尖角”，但這份不聒噪、不喧囂，默默向上游的堅(jiān)持，終將讓學(xué)者型律所的光芒，照亮更多企業(yè)的成長(zhǎng)之路。