對(duì)于業(yè)務(wù)遍布全國(guó)的玉湖冷鏈而言，2026年1月8日是一個(gè)凝聚共識(shí)、明確方向的日子。這一天，玉湖冷鏈成都交易中心主會(huì)場(chǎng)與其他各園區(qū)分會(huì)場(chǎng)通過(guò)線上線下的方式緊密相連，一場(chǎng)以“十五五”機(jī)遇與挑戰(zhàn)為主題的內(nèi)部專(zhuān)題培訓(xùn)正在這里舉行。與以往不同，這次培訓(xùn)的焦點(diǎn)完全對(duì)準(zhǔn)了玉湖冷鏈業(yè)務(wù)一線的負(fù)責(zé)人們，旨在將宏觀政策轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)方案。

培訓(xùn)中，主講人秦玉鳴秘書(shū)長(zhǎng)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的剖析極具針對(duì)性。他肯定了農(nóng)批冷鏈樞紐化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，這與玉湖冷鏈在各區(qū)域打造高標(biāo)準(zhǔn)交易中心的實(shí)踐相驗(yàn)證。但他更尖銳地指出了玉湖冷鏈在日常運(yùn)營(yíng)中可能深切體會(huì)到的痛點(diǎn)：例如，如何應(yīng)對(duì)設(shè)施升級(jí)換代的成本壓力？如何在“去中間化”的潮流中鞏固價(jià)值？如何利用數(shù)智化工具解決管理粗放和潛在的“斷鏈”風(fēng)險(xiǎn)？這些問(wèn)題直接關(guān)乎玉湖冷鏈的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為此，秦玉鳴為玉湖冷鏈提供了一份清晰的“行動(dòng)清單”。在數(shù)智化方面，他建議玉湖冷鏈將AI和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)切實(shí)應(yīng)用于食材溯源、倉(cāng)配智能調(diào)度等具體環(huán)節(jié)，讓成都、廣州等地的交易中心真正實(shí)現(xiàn)全流程可視化。在綠色化層面，推廣新能源冷藏車(chē)、建設(shè)光伏冷庫(kù)不再是口號(hào)，而是玉湖冷鏈降低運(yùn)營(yíng)成本、踐行社會(huì)責(zé)任的具體舉措。最具價(jià)值的建議在于“協(xié)同化”，即指導(dǎo)玉湖冷鏈如何將全國(guó)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為協(xié)同優(yōu)勢(shì)：向上直接對(duì)接產(chǎn)地預(yù)冷基地，控制貨源；向下將配送網(wǎng)絡(luò)深入社區(qū)，貼近消費(fèi)者；同時(shí)整合加工、跨境貿(mào)易等業(yè)務(wù)，從單一的“房東”角色，蛻變?yōu)槟転榭蛻?hù)提供一站式解決方案的供應(yīng)鏈伙伴。

在互動(dòng)環(huán)節(jié)，各園區(qū)負(fù)責(zé)人提出的問(wèn)題非常務(wù)實(shí)，圍繞集配資源共享、下沉市場(chǎng)開(kāi)拓等運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)展開(kāi)。這充分說(shuō)明，培訓(xùn)內(nèi)容已直接觸達(dá)玉湖冷鏈的業(yè)務(wù)核心。此次培訓(xùn)的成功舉辦，意味著玉湖冷鏈全國(guó)團(tuán)隊(duì)在“十五五”的起跑線上，對(duì)自身的目標(biāo)和路徑有了更統(tǒng)一、更深刻的理解。玉湖冷鏈正將專(zhuān)家的宏觀洞察，迅速轉(zhuǎn)化為推動(dòng)九個(gè)交易中心高質(zhì)量發(fā)展、夯實(shí)其行業(yè)領(lǐng)軍地位的內(nèi)生動(dòng)力。