“178”，一個觀察過去幾年中國主流媒體系統(tǒng)性變革的窗口。

文｜徐鑫

編｜任曉漁

人工智能時代，在浙江主流媒體融合的探索實踐里，178這個數(shù)字承載了特殊的意義。

三年前，杭州市體育場路178號，一艘巨輪在媒體深度融合的洶涌浪潮中破冰起航。一個月內(nèi)，傳播大腦科技（浙江）股份有限公司揭牌，潮新聞客戶端上線。浙江新聞傳媒界用“內(nèi)容+技術(shù)”雙驅(qū)動戰(zhàn)略，主動回應(yīng)智能傳播時代主流媒體如何重塑話語權(quán)和傳播力的天問。

178，是浙報集團(tuán)探索媒體融合探索的試驗田，也成了浙江主流媒體變革的鮮明符號。而隨著媒體融合深入發(fā)展，在潮新聞與傳播大腦共迎三周年之際，“178”又有了新的內(nèi)涵。

發(fā)布會上，潮新聞與傳播大腦系統(tǒng)性變革的178方案發(fā)布——以“一體化聚合”為核心引領(lǐng)，夯實七大變革基礎(chǔ)，錨定八大戰(zhàn)略方向。

它既是階段性總結(jié)，也是清晰的行動宣言。在人工智能浪潮下，浙江傳媒界將繼續(xù)貫通內(nèi)容技術(shù)，聚集網(wǎng)民力量，整合各方資源，奮力打造主流媒體系統(tǒng)性變革的“浙江樣本”。這又使得178成為觀察過去幾年中國主流媒體系統(tǒng)性變革的一個窗口。

那么，過去三年，從體育場路178號出發(fā)的探索實到底拿到了怎樣的答卷，為什么它有望走出浙江，成為全國媒體融合發(fā)展的范本？

01

AI變局下的三年答卷

“傳統(tǒng)媒體不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，已經(jīng)到了退無可退的地步。”潮新聞與傳播大腦三周年發(fā)布會的這句斷言，深刻揭示了AI大模型等新技術(shù)浪潮下傳統(tǒng)媒體系統(tǒng)變革的緊迫性。

過去三年多時間里，ChatGPT為代表的大模型技術(shù)風(fēng)靡全球，整個內(nèi)容生產(chǎn)與傳播生態(tài)正遭遇一場前所未有的重構(gòu)。

一方面，生產(chǎn)端的成本在快速坍塌，算力和頂級模型加持，內(nèi)容供給變得前所未有充裕。AI生成的海量個性化內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)平臺外，快速沖擊傳統(tǒng)媒體的專業(yè)壁壘。另一方面，流量分發(fā)和推薦的機(jī)制也在重構(gòu)。除了平臺算法，搜索推薦，模型本身也在成為新的分發(fā)入口。

復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授、中國新聞史學(xué)會應(yīng)用新聞傳播專委會創(chuàng)會理事長張志安認(rèn)為，AI大模型讓內(nèi)容傳播生態(tài)里多出了智能交互媒介，傳統(tǒng)媒體在新的數(shù)字傳播生態(tài)里要探索變革路徑，找到自身的角色，正遭遇更大的挑戰(zhàn)。

加快主流媒體系統(tǒng)性變革已是共識，并且整個傳媒界都意識到，變革不能停留在零敲碎打的修補(bǔ)，而必須是涉及創(chuàng)作理念、生產(chǎn)流程、評價體系、組織架構(gòu)等方面的全方位、系統(tǒng)性變革。

這一背景下，潮新聞與傳播大腦面對時代命題，用三年時間交出了含金量十足的階段性答卷。

首先是“一體化聚合”的理念（178方案里的“1”），瞄準(zhǔn)了媒體融合里的真問題。它不是傳統(tǒng)的內(nèi)容和服務(wù)的簡單平移疊加，而是要解決傳統(tǒng)媒體融合過程里煙囪林立、重復(fù)建設(shè)頑疾。

數(shù)據(jù)層面，用戶、內(nèi)容、運營這些原本分散的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了全面打通；產(chǎn)品層面，浙江新聞、天目新聞、小時新聞"三端合一"，一個客戶端面對所有用戶。技術(shù)底座上，潮新聞和傳播大腦完成技術(shù)一體化，深度融合，最終浙江全省95個市縣媒體同上一張網(wǎng)，形成真正的"傳播聯(lián)盟"。

主流媒體也從"單打獨斗"變成"集團(tuán)作戰(zhàn)"，應(yīng)對AI時代的競爭能做到力往一處使，更高效更集中。它的效果也很明顯。目前，潮新聞客戶端裝機(jī)量已超6500萬，全網(wǎng)用戶1.45億。2025年，潮新聞客戶端及其在微信、抖音等平臺運營的賬號，位居省級主流媒體所辦新媒體影響力傳播力頭部方陣。

其次是主動擁抱AI。幾乎與ChatGPT為代表的大模型浪潮在國內(nèi)風(fēng)靡同步，潮新聞和傳播大腦在誕生之初也采取了內(nèi)容+科技雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略，用技術(shù)來驅(qū)動和打贏這場內(nèi)容和傳播生態(tài)重構(gòu)的主動戰(zhàn)。

3年來，潮新聞成了傳播大腦最新技術(shù)的試驗場。依托傳播大腦的先進(jìn)技術(shù)能力，潮新聞上線AI獨立頻道，打造6大“新聞+”智能體應(yīng)用。在“浙報集團(tuán)融媒眾創(chuàng)空間”，制作、傳輸、包裝、播出等流程正呈現(xiàn)一體化、IP化、移動化、跨屏化等特點，并通過“天目藍(lán)云”實現(xiàn)全省創(chuàng)作資源“一張網(wǎng)”。

在這場變革里，單點發(fā)力很難真正凸顯傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢和長處。

潮新聞和傳播大腦做功也沒有停留在單一用戶側(cè)和垂直行業(yè)側(cè)，而是以系統(tǒng)性“生態(tài)”思維，構(gòu)建了“融媒一張網(wǎng)”，建設(shè)面向社會的融合型中樞平臺。

目前潮新聞與傳播大腦的能力與各地的本地化流量、在地化資源結(jié)合起來，高效整合政務(wù)、文化、商業(yè)及基層治理等廣域資源，直接服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主流媒體由此成為區(qū)域治理與文化傳播不可或缺的“社會樞紐”，也體現(xiàn)了其在人工智能時代的責(zé)任和使命。

02

雙輪驅(qū)動，破解“融而不合”難題

媒體融合以往有一個大痛點，融而不合，技術(shù)和內(nèi)容兩張皮。而在潮新聞與傳播大腦的變革實踐里，科技與內(nèi)容相伴而生深度交融，正在走出一條技術(shù)公司賦能主流媒體轉(zhuǎn)型的新路徑。

一方面，新一代科技手段，正在幫助主流媒體構(gòu)建內(nèi)容和交互的新模式。傳播領(lǐng)域有個經(jīng)典斷言，媒介即信息。傳統(tǒng)的媒體交互多為單向交互，新技術(shù)帶來了智能交互媒介，它也在改變傳遞的信息內(nèi)容和模式。直白說，用戶不只是“讀者”，更是“參與者”。

以潮新聞為例，通過智能推薦、內(nèi)容分層和社群運營等多種技術(shù)手段，更多“路人用戶”變成“鐵粉用戶”?！懊搅⒎健辈删幤脚_、“融媒通”共享聯(lián)盟、“潮鳴號”創(chuàng)作者平臺等，打通“機(jī)構(gòu)+記者+創(chuàng)作者”的多元供給側(cè)，讓潮新聞從一個客戶端，成長為一個平臺型生態(tài)，下載量達(dá)數(shù)千萬，全網(wǎng)粉絲過億。目前，潮新聞平臺上，用戶日均生產(chǎn)內(nèi)容占比超過六成，真正實現(xiàn)了“用戶生產(chǎn)內(nèi)容”的生態(tài)。這意味著，每100條內(nèi)容中，有60多條都是用戶自己創(chuàng)作和分享。

在這個過程里主流媒體的角色也在發(fā)生變化，沿著“新聞+政務(wù)商務(wù)服務(wù)”縱深拓展，將影響力在多元場景中轉(zhuǎn)化為服務(wù)與價值。比如在垂類場景，潮新聞打造了茶媒、首發(fā)、宣講等鏈主板塊，讓專業(yè)內(nèi)容生長出可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)與品牌影響力?！按猴L(fēng)悅讀榜”“長三角美好生活季”等品牌IP口碑效益雙豐收，"悅生活"等產(chǎn)品把媒體客戶端和本地商圈、支付場景打通，實現(xiàn)"看新聞、逛商圈、一鍵支付"一體化。媒體不再是信息的提供者，而是生活服務(wù)連接和價值協(xié)調(diào)者。

另一方面，潮新聞作為技術(shù)的實踐場，來自產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場的真實需求又驅(qū)動著技術(shù)的進(jìn)化和創(chuàng)新。

目前，傳播大腦搭建的不是簡單的技術(shù)平臺，而是真正的"技術(shù)底座"。它抓住了媒體智能化發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)——媒體大模型，打造出了行業(yè)內(nèi)首個通過中央網(wǎng)信辦上線備案的媒體垂類大模型。

這個自主研發(fā)的“智能引擎”，針對媒體重視但通用大模型不具備的內(nèi)容安全、事實核查、價值對齊及行業(yè)規(guī)范遵循等挑戰(zhàn)做硬做深做專，能分析新聞價值、把握輿論導(dǎo)向、識別虛假信息。相比其他通用AI，更懂媒體需求。

目前它覆蓋對話、搜索、創(chuàng)作、繪圖、審校5大類能力，有100多項功能，在多個場景里已經(jīng)是傳媒采編團(tuán)隊的好幫手。

發(fā)布會上傳播大腦團(tuán)隊還發(fā)布了萬媒平臺，并宣布將開發(fā)打造NewsPower產(chǎn)品。前者作為一站式媒體業(yè)務(wù)管理平臺，通過對媒體組織、數(shù)據(jù)、應(yīng)用的融合，為媒體系統(tǒng)性變革破題。NewsPower由傳播大腦與阿里千問合作開發(fā)，目標(biāo)是打造媒體人的全能AI助理，具備AI創(chuàng)作、AI搜索、智能審核等能力，賦能媒體人專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)流程。

可以看到，通過"一體化聚合"實現(xiàn)深度融合，傳播大腦和潮新聞實現(xiàn)了融合共生，支撐了傳播大腦從"媒體技術(shù)公司"向"人工智能科技公司"轉(zhuǎn)型，以及潮新聞從"省級平臺"向"全國新型主流平臺"躍升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

03

傳媒變革里的浙江樣本

三年過去，潮新聞和傳播大腦的一系列實踐及成果，價值早已超出浙江一域。

目前，除了覆蓋浙江90%的媒體，傳播大腦的業(yè)務(wù)觸角已經(jīng)延伸至全國25個省市自治區(qū)。從浙江走向全國，不只是地理層面的擴(kuò)張，還代表“浙江方案”已經(jīng)在更廣闊舞臺上得到復(fù)制和驗證。

據(jù)介紹，在江西，傳播大腦已與江西報業(yè)、江西廣電、江西出版、江西文化演藝集團(tuán)共同組建江西融媒大腦科技有限公司，協(xié)助打通“贛鄱云”和“贛云”兩大技術(shù)平臺，實現(xiàn)省級技術(shù)平臺建設(shè)經(jīng)驗的完整輸出。江西“融媒大腦”和浙江“傳播大腦”，一南一北、隔江呼應(yīng)，同樣是“四大省屬文化集團(tuán)+省級技術(shù)公司”的架構(gòu)，同樣是“自主可控+共建共享”的路徑，浙江積累的經(jīng)驗已經(jīng)在江西實現(xiàn)本地化生長。

在西藏，傳播大腦與西藏傳媒集團(tuán)合資設(shè)立“西藏創(chuàng)見科技有限責(zé)任公司”，圍繞數(shù)字文化傳播平臺、藏語內(nèi)容生產(chǎn)、大模型本地化等方向，探索“技術(shù)援藏”的新模式，形成了具有高原特色的樣本。

除省級合作外，傳播大腦還參與一些行業(yè)平臺建設(shè)，圍繞行業(yè)融媒平臺、智慧宣傳體系，輸出“平臺+機(jī)制+生態(tài)”的整套解決方案。

從技術(shù)平臺的搭建，到治理機(jī)制的建立，再到運營方案的設(shè)計，每一個環(huán)節(jié)都有可復(fù)制、可推廣的方法論。傳播大腦正從“只服務(wù)浙江”的一省之“腦”，成長為可復(fù)制的服務(wù)全國主流媒體系統(tǒng)性變革的“能力中臺”和“樣板間“。

之所以被外界視作“浙江樣本”，潮新聞和傳播大腦的實踐解決了幾個關(guān)鍵問題：首先是，不一味依賴平臺技術(shù)，而是充分基于區(qū)域內(nèi)的開源科技生態(tài)，構(gòu)建了主流媒體自己的智能引擎，可以自主控制未來的發(fā)展主動權(quán)。

其次是，雙輪驅(qū)動實現(xiàn)了1+1＞2，深度的化學(xué)反應(yīng)，科技和內(nèi)容深度融合完成了價值重構(gòu)。

再次，這一實踐直面了行業(yè)的真問題和剛需場景，不止是浙江獨有的場景，具有推而廣之的價值。

當(dāng)下傳播環(huán)境信息爆炸、真假難辨，潮新聞和傳播大腦以充分的人文人本精神體現(xiàn)了主流媒體的使命感。

在“178”方案未來所錨定的八大戰(zhàn)略方向里，無論是通過社區(qū)服務(wù)、O2O本地生活等，讓媒體真正融入老百姓的日常生活中，還是讓通過“潮圈”打造有溫度的社區(qū)，亦或是在文化傳承層面推進(jìn)數(shù)字文化資產(chǎn)開發(fā)上，潮新聞和傳播大腦都展現(xiàn)出了主動性和擔(dān)當(dāng)。

三生萬物，三年時間是個節(jié)點。潮新聞和傳播大腦用“178”這個有象征意義的數(shù)字，寫下了階段性的答卷。前方仍有挑戰(zhàn)，但主流媒體系統(tǒng)性變革是一場沒有退路的持久戰(zhàn)，也是必須去做的難而正確的事。