最近，一位大廠的HRBP，跟我們透露了他們公司的18道超難的HRBP面試題，小匯看了之后直呼刁鉆。

今天小匯給大家來做個(gè)劇透，你也可以對應(yīng)看一下，你能回答出來幾題？

【所有問題的簡答，都在文末】

一、初級HRBP：

定位：工作經(jīng)驗(yàn)5年左右，HRBP經(jīng)驗(yàn)在2年左右，執(zhí)行崗＆基礎(chǔ)管理崗，不帶下屬，職級相當(dāng)于高級專員/主管，直接向中級HRBP匯報(bào)。

1、作為一位HRBP，你眼前有兩個(gè)選擇：一是實(shí)施一項(xiàng)可能會在短期內(nèi)提高業(yè)務(wù)效率，但可能對員工士氣產(chǎn)生負(fù)面影響的改革；二是保留現(xiàn)狀，維持員工士氣，但可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)效率下降。你會如何選擇？

解析：這個(gè)問題主要考察候選人是否能夠在業(yè)務(wù)需求和員工滿意度之間找到平衡，以及他們?nèi)绾谓鉀Q復(fù)雜、兩難的問題。

2、你已經(jīng)對一位表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行了晉升，但隨后發(fā)現(xiàn)他在新角色中的表現(xiàn)不佳。你會如何處理這個(gè)問題？

解析：這個(gè)問題主要考察候選人是否有能力處理復(fù)雜的人員問題，以及他們對晉升和角色適配的理解。

3、假設(shè)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工正在濫用公司福利，你會如何處理這個(gè)問題？如果這個(gè)員工是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，你的應(yīng)對策略會有所改變嗎？

解析：這個(gè)問題主要考察候選人的道德標(biāo)準(zhǔn)，以及他們處理敏感問題的能力和勇氣。

4、如果公司正在經(jīng)歷財(cái)務(wù)困難，需要裁員，你會如何確定哪些員工被裁？你如何處理可能出現(xiàn)的負(fù)面情緒和影響？

解析：這個(gè)問題主要考察候選人的戰(zhàn)略思考，決策制定，和他們處理困難決定的能力。

5、你正在推動(dòng)一項(xiàng)新的HR政策，但遭到了一些部門領(lǐng)導(dǎo)的反對。你會如何說服他們？如果他們依然反對，你會怎么做？

解析：這個(gè)問題主要考察候選人的領(lǐng)導(dǎo)力，溝通技巧，和處理沖突的能力。

6、你需要對公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)效率，但部分員工反對這項(xiàng)培訓(xùn)，認(rèn)為它不必要或者浪費(fèi)時(shí)間。你會如何解決這個(gè)問題？

解析：這個(gè)問題主要考察候選人的影響力，他們?nèi)绾握f服其他人接受他們的觀點(diǎn)，以及他們?nèi)绾翁幚矸磳σ庖姟?/p>

二、中級HRBP：

定位：工作經(jīng)驗(yàn)8年左右，HRBP經(jīng)驗(yàn)在5年左右，管理崗＆部門HRBP負(fù)責(zé)人，帶團(tuán)隊(duì)，職級相當(dāng)于經(jīng)理，到分公司相當(dāng)于HRD的職位，直接向高級HRBP匯報(bào)。

1、你的公司在技術(shù)領(lǐng)先但市場份額較小的一個(gè)業(yè)務(wù)線和市場份額大但缺乏創(chuàng)新的另一個(gè)業(yè)務(wù)線之間需要進(jìn)行資源分配。作為HRBP，你會傾向于哪種分配策略？為什么？

解析：這個(gè)問題考察候選人對業(yè)務(wù)競爭和創(chuàng)新能力之間平衡的理解，以及他們的決策依據(jù)。

2、你發(fā)現(xiàn)一位重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)頻繁地過度要求他的團(tuán)隊(duì)工作，這導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)成員的疲勞和士氣下滑。但如果要求他放慢節(jié)奏，可能會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。作為HRBP，你會如何處理？

解析：這個(gè)問題考察候選人如何在保持業(yè)務(wù)效率和保護(hù)員工福祉之間找到平衡。

3、你的公司面臨兩個(gè)重大投資選擇：一是擴(kuò)大現(xiàn)有市場份額，增強(qiáng)已有業(yè)務(wù)線；二是投入新興市場，嘗試新的業(yè)務(wù)模式，但風(fēng)險(xiǎn)很高。作為HRBP，你將如何分析這兩個(gè)選項(xiàng)，并給出你的建議？

解析：這個(gè)問題主要檢查候選人對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會的理解，以及他們的戰(zhàn)略思維。

4、在一個(gè)重要的商業(yè)決策中，你所在的HR團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)出現(xiàn)了沖突，而你知道兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)都有其合理性。作為HRBP，你會如何調(diào)和這種沖突，并推動(dòng)決策的形成？

解析：這個(gè)問題考察候選人處理沖突、協(xié)調(diào)各方立場和推動(dòng)問題解決的能力。

5、公司決定裁員以減少開支，但你了解到裁員可能會影響一項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目的執(zhí)行。你會支持裁員還是反對裁員？你會如何處理這個(gè)問題？

解析：這個(gè)問題考察候選人如何在業(yè)務(wù)需求和公司財(cái)務(wù)壓力之間進(jìn)行權(quán)衡，并采取合適的策略。

6、如果你發(fā)現(xiàn)公司最賺錢的產(chǎn)品是通過對環(huán)境有害的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的，你會如何處理這個(gè)問題？尤其是在這個(gè)問題可能影響公司盈利的情況下。

解析：這個(gè)問題主要考察候選人對商業(yè)倫理和社會責(zé)任的理解，以及他們?nèi)绾卧跇I(yè)務(wù)盈利和道德原則之間做出選擇。

三、高級HRBP：

定位：工作經(jīng)驗(yàn)12年左右，HRBP經(jīng)驗(yàn)在8年左右，HRBP的一把或者二把手，帶團(tuán)隊(duì)，職級相當(dāng)于高級經(jīng)理/總監(jiān)，直接向CHO或者總裁匯報(bào)。

1、如果你所在的公司有一個(gè)成功的業(yè)務(wù)模式，但這個(gè)模式可能在五年內(nèi)因?yàn)榧夹g(shù)或市場變革而過時(shí)，你會建議公司做什么？尤其是在這個(gè)模式目前正在為公司帶來大量利潤的情況下。

解析：這道題考察候選人的戰(zhàn)略理解，變革驅(qū)動(dòng)能力，對業(yè)務(wù)的高度認(rèn)識，看候選人是否對業(yè)務(wù)，對戰(zhàn)略有一定自我的認(rèn)識與分析

2、你的公司決定實(shí)施一項(xiàng)可能導(dǎo)致短期利潤下降的長期戰(zhàn)略。然而，很多高級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵員工都對這個(gè)決定有所反對。作為HRBP，你會如何處理這個(gè)情況？

解析：這道題考察候選人的人性理解，戰(zhàn)略理解，經(jīng)營能力，特別是能夠有勇氣與行動(dòng)去改變現(xiàn)狀。

3、你的公司在過去的一年中，人才流失率高于行業(yè)平均水平。但你了解到這主要是因?yàn)楣緩?qiáng)調(diào)高績效，而不滿足公司標(biāo)準(zhǔn)的員工被管理出去。作為HRBP，你會如何處理這個(gè)問題？

解析：這道題也是考察候選人的人性理解，戰(zhàn)略理解，經(jīng)營能力。但是人才離職是一件很敏感的事情，需要非常細(xì)致地去解析。

4、你所在的公司正在進(jìn)行一次重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這可能會導(dǎo)致很多員工的職責(zé)發(fā)生變化或者喪失工作。然而，這次調(diào)整對于公司的未來發(fā)展至關(guān)重要。作為HRBP，你會如何協(xié)助這次調(diào)整，尤其是在處理員工的反饋和情緒上？

解析：這道題重點(diǎn)是考察候選人的人性理解，變革驅(qū)動(dòng)能力。特別是在大的變化下，HRBP該如何找到自己的位置，并協(xié)助解一系列問題。

5、你了解到一位高級領(lǐng)導(dǎo)的行為方式可能對公司文化產(chǎn)生負(fù)面影響，但他是公司重要的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)者。作為HRBP，你會如何處理這個(gè)問題？

解析：這道題考察候選人對人性理解，經(jīng)營能力，對業(yè)務(wù)的高度認(rèn)識。是兩難的問題，更是需要認(rèn)知高度才能解決的問題。

6、你的公司需要選擇在提高員工薪酬以留住人才和投資創(chuàng)新項(xiàng)目以保持競爭力之間做出選擇。作為HRBP，你會如何分析和建議？

解析：這道題和上面的不太一樣，考察候選人的戰(zhàn)略理解，變革驅(qū)動(dòng)能力，對業(yè)務(wù)的高度認(rèn)識。業(yè)務(wù)上這道題非常難，你會回答嗎？

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