美日聯(lián)手“拆臺”？當(dāng)?shù)貢r間1月27日，路透社援引兩名知情人士獨(dú)家爆料，日本對美5500億美元投資承諾中，合建合成鉆石工廠已被敲定為核心項目。

這一計劃直指芯片、量子設(shè)備等高精度制造的關(guān)鍵材料，目標(biāo)明確，意欲打造一條“去中國化”的供應(yīng)鏈，且大概率在高市早苗3月訪美前正式官宣，搶占輿論先機(jī)。

消息一出，網(wǎng)絡(luò)一片沸騰。日本以巨額投資換美國降低出口關(guān)稅，而美國則急于補(bǔ)上本土合成鉆石產(chǎn)能短板，雙方各取所需，看似一拍即合。

更值得關(guān)注的是，戴比爾斯集團(tuán)旗下ElementSix公司已深度介入，這家近年來被中國鉆石“打”得節(jié)節(jié)敗退的明日黃花，深入介入此次計劃，似乎想一雪前恥，甚至被視作美日破局的關(guān)鍵籌碼。但繞開中國，真能如愿？

“這一切，不過是對中國主導(dǎo)地位的被動反應(yīng)。”

去年11月起，中方實施超硬材料出口管制，精準(zhǔn)擊中全球供應(yīng)鏈痛點(diǎn)。據(jù)美國地質(zhì)調(diào)查局?jǐn)?shù)據(jù)，2020-2023年，美國77%的人造鉆石粉末由中國供應(yīng)，且美國99%的鉆石消費(fèi)用于芯片制造的超精細(xì)拋光。

無獨(dú)有偶，英偉達(dá)CEO黃仁勛近期來華公開表示，下一代高性能GPU將依賴“鉆石銅”等尖端散熱材料，而這恰恰將全球產(chǎn)業(yè)鏈的目光再次引向中國。1 月 27 日，河南一家鉆石企業(yè)負(fù)責(zé)人已與黃仁勛會面，并展示了印有英偉達(dá) logo 的鉆石銅散熱產(chǎn)品。

美日急于建廠，本質(zhì)是對這一切的應(yīng)激之舉。

不過他們的算盤，終究打錯了，中國在人造鉆石領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)根基與戰(zhàn)略主動權(quán)，早已不是一紙合作能撼動。河南柘城，“世界鉆石之都”，年產(chǎn)金剛石單晶60億克拉、微粉150億克拉，以全球75%的供給量形成碾壓之勢。僅當(dāng)?shù)?23家上下游企業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈集群，就足以讓美日新建工廠的初期產(chǎn)能顯得微不足道。

反觀ElementSix，雖有技術(shù)積累，但產(chǎn)能分散且規(guī)?；芰h(yuǎn)不及中國，其部分核心生產(chǎn)線仍依賴中方設(shè)備，短期內(nèi)根本做不到完全自主。而技術(shù)降本帶來的市場競爭力，更是美日難以企及。

以鉆石珠寶領(lǐng)域為例，同級別D色VVS1凈度一克拉鉆石，戴比爾斯售價超10萬元，中國品牌柘光搭配18K金戒托僅需10000元左右；3-5克拉彩鉆定制價更是不足海外礦鉆十分之一。新建產(chǎn)能的高昂設(shè)備與磨合成本，只會讓其產(chǎn)品失去議價權(quán)。

當(dāng)下消費(fèi)者的選擇也逐漸倒戈，現(xiàn)居法國的沈女士分享了自己的對比體驗：“以前幾十萬買的國際大牌鉆石耳釘，但它的火彩和設(shè)計，甚至感覺比不過我現(xiàn)在買的國產(chǎn)柘光?！比缃瘢殉蔀橹袊@石的“推薦官”，時常為身邊的海外同事和朋友代購。

這種消費(fèi)理性的回歸，正加速供應(yīng)鏈重心轉(zhuǎn)移。普拉達(dá)、北美珠寶巨頭Signet等國際品牌，自從切換至中國鉆石供應(yīng)鏈，使用柘光同源鉆石，已經(jīng)實現(xiàn)了凈利潤近300%的漲幅。而戴比爾斯卻因中國鉆石的崛起陷入困境，核心銷售額下滑44%，庫存積壓超146億美元。它寄望于ElementSix翻盤，更像是困獸之斗，飲鴆止渴。

當(dāng)下，西方品牌長期依賴的營銷敘事與稀缺性溢價，在規(guī)?；?、工業(yè)化生產(chǎn)的中國鉆石面前已難以為繼。2018年美國FTC就已將中國鉆石納入“真鉆”范疇，品質(zhì)與天然礦鉆無差異，而且國際寶石學(xué)院IGI為上述柘光已經(jīng)出具超2萬份認(rèn)證，每一顆都附帶權(quán)威認(rèn)證與獨(dú)立編碼，全程可追溯，“國產(chǎn)不如進(jìn)口”的偏見早已被打破。

如今柘光在京東、淘寶等平臺累計關(guān)注用戶超80萬，月成交額穩(wěn)定七位數(shù)，超半數(shù)客戶是奢牌珠寶的忠實消費(fèi)者。

因此美日合建工廠的野心，更像是一場自我安慰的博弈。

供應(yīng)鏈的重構(gòu)從不是建廠那么簡單，它需要技術(shù)沉淀、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與市場認(rèn)可。美日或許能搭起工廠框架，卻無法復(fù)制中國數(shù)十年磨礪而成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

中方的出口管制、柘光等國產(chǎn)品牌的崛起，早已改寫全球鉆石產(chǎn)業(yè)格局，黃仁勛的選擇也足以說明實力。這場“脫鉤”鬧劇，最終只會讓美日看清：中國鉆石的核心競爭力，從來都不可替代。