7.21億的巨款眼看就要落袋為安，等來的卻不是退休的香檳，而是冰冷的手銬！

就在新疆富豪夫婦何開文、岳亞梅即將完成“清倉式”套現(xiàn)、徹底抽身而退的關鍵時刻，老板娘突遭留置調(diào)查。

想要“金蟬脫殼”，只是這一次監(jiān)管的鐮刀先一步落下。

體制內(nèi)搭伙，攢下創(chuàng)業(yè)的“敲門磚”

何開文和岳亞梅的發(fā)家，從一開始就踩準了“人脈+信息”的紅利。

何開文是計算機專業(yè)出身，早年支援邊疆，進入了新疆信息化計算機領導小組辦公室，天天和各類信息化項目、政府部門打交道；

岳亞梅則是新疆工商局的體制內(nèi)工程師，手握審批相關的資源和渠道，兩人結(jié)為夫妻后，等于把兩大核心優(yōu)勢綁在了一起。

那時候，體制內(nèi)的人脈和行業(yè)信息差，就是最值錢的創(chuàng)業(yè)資本。

他們摸清了政府部門的需求痛點，也熟悉各類政策流程，這為后來下海創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆——比起普通創(chuàng)業(yè)者，他們從一開始就贏在了起跑線上，不用摸黑找門路、跑審批。

1992年，全國掀起下海熱潮，何開文看準時機，拿出5000塊錢，注冊了一家叫“西陵電子研究所”的民辦科研機構(gòu)。

那時候民辦科研機構(gòu)門檻低，還能享受政策優(yōu)惠，何開文靠著自己的計算機技術，主打政府軟件開發(fā)相關的業(yè)務。

更精明的是兩人的分工：何開文沖在前臺，負責公司運營和技術開發(fā)，主打“門面”；

岳亞梅則選擇留在工商局，繼續(xù)擔任副主任科員，一邊領著穩(wěn)定工資保底，一邊利用職務便利，幫公司打通審批關節(jié)、對接政府客戶。

這種“前臺闖市場、后臺保暢通”的搭配，在當時堪稱完美。

1993年，靠著何開文在老單位的關系，他們拿下了第一個政府軟件開發(fā)項目，順利賺到了第一桶金。

嘗到甜頭后，夫妻倆更重視人脈積累，之后每年都自掏腰包舉辦信息技術交流大會，看似是行業(yè)交流，實則是低成本拓展人脈，為后續(xù)承接更多政府項目鋪路。

真正讓夫妻倆實現(xiàn)“階層跨越”的，是2012年的安防政策風口。

當時新疆推進“平安城市”“天網(wǎng)工程”建設，安防領域的需求井噴，而何開文夫婦手里的技術和政府資源，剛好對上了胃口。

憑借多年積累的人脈和對政策的敏感度，他們幾乎包攬了新疆本地的大量安防訂單。

公司營收一路飆升，2012年還不足2億，到2017年就暴漲到8億，還成功登陸創(chuàng)業(yè)板，上市后何開文和岳亞梅合計持股近45%，身家直接沖到數(shù)十億。

他們的公司還獲評了“國家級專精特新小巨人”企業(yè)。

彼時的他們，既有上市公司的光環(huán)，又有政策認可的榮譽，風光無限。

但很少有人注意到，隱患早已悄悄滋生。

風光背后藏危機

夫妻倆的公司，看似規(guī)模龐大，實則根基極淺。

公司90%的營收都來自新疆本地，其中75%是政府客戶——相當于公司的生死存亡，全靠新疆的政策和政府訂單支撐。

這種單一的業(yè)務結(jié)構(gòu)，抗風險能力極差。

就像把所有雞蛋都放進了一個籃子里，一旦政策變動、訂單減少，公司就會陷入絕境。

但當時夫妻倆正沉浸在暴富的喜悅中，一門心思靠關系拿訂單，根本沒想著優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、提升核心技術，反而越來越依賴“關系牌”。

2018年，新疆安防建設進入收尾階段，政策風口正式關閉，再加上市場競爭越來越激烈，公司的訂單開始斷崖式下跌。

2019年，公司營收從6.5億直接腰斬到2.8億，凈利潤大幅縮水，之后更是陷入了持續(xù)虧損的泥潭。

截至2025年三季度，累計虧損已經(jīng)達到3.83億元，曾經(jīng)的“小巨人”，慢慢變成了“虧損大戶”。

為了擺脫困境，夫妻倆也曾嘗試自救，砸錢在上海、杭州建立研發(fā)中心，想跳出新疆，拓展全國市場。

但問題在于，他們的公司長期靠關系拿項目，根本沒深耕核心技術，技術水平跟不上行業(yè)發(fā)展。

在新疆，他們能靠人脈拿下訂單；到了全國市場，外地客戶不認“關系牌”，只看技術和性價比。

他們的產(chǎn)品沒有競爭力，為了搶訂單只能壓低價格，最后陷入“賣得越多、賠得越慘”的尷尬局面。

據(jù)公司2024年財報顯示，當年營收1.63億，卻虧損了6055萬，自救之路徹底走不通。

雪上加霜的是，公司的現(xiàn)金流越來越緊張。

政府項目的回款周期很長，通常要1到3年，大量資金被占用，公司只能靠融資勉強維持。

2021年，公司通過增發(fā)股票融資3億，才勉強撐住運營，但經(jīng)營狀況依舊被動，沒有絲毫好轉(zhuǎn)。

謀劃清倉套現(xiàn)

公司經(jīng)營持續(xù)惡化，夫妻倆沒有想著好好整頓業(yè)務、挽回損失，反而動起了“套現(xiàn)跑路”的心思。

他們的套現(xiàn)計劃，做得步步為營，先試探后清倉。

2021年，岳亞梅先減持了150萬股股票，試探市場反應，當時市場并沒有太大波動，這讓夫妻倆更加大膽。

2025年7月，他們正式拋出清倉式轉(zhuǎn)讓方案，計劃合計套現(xiàn)7.21億，對外卻謊稱是“出于個人發(fā)展規(guī)劃”，試圖掩蓋套現(xiàn)離場的真實目的。

更離譜的是，他們找的接盤方是一家剛備案不久的私募，資金規(guī)模根本不足以支撐這筆7億多的交易，而且股份轉(zhuǎn)讓過程中，他們沒有披露股份質(zhì)押的情況，屬于違規(guī)操作。

但不知情的散戶，看到公司有“控制權(quán)變更”的消息，紛紛跟風買入，股票停牌前還漲停了20%，成交額達到6.66億，這些散戶最終淪為了潛在的接盤俠。

套現(xiàn)夢碎還遭立案調(diào)查

夫妻倆的違規(guī)操作，很快就被相關部門盯上了。

2025年8月15日，他們簽訂了交易補充協(xié)議，本以為再過不久就能拿到7億多的套現(xiàn)款，徹底抽身。

沒想到4天后，岳亞梅就被相關部門立案調(diào)查，并采取留置措施。

消息一出，資本市場瞬間震動，公司股票復牌后暴跌超過10%，市值蒸發(fā)數(shù)十億，原本計劃好的股份轉(zhuǎn)讓交易，也被迫中止。

這時候大家才知道，岳亞梅早就有違規(guī)前科。

2022年，公司因為業(yè)績預告披露違規(guī)，原本預告虧損3800萬到4800萬，最終實際虧損8545.86萬元，差距巨大，何開文和岳亞梅都被記入了證券市場誠信檔案。

更囂張的是，2026年1月，岳亞梅恢復履職后，并沒有吸取教訓，反而再次計劃轉(zhuǎn)讓股份，打算再套現(xiàn)2.12億，合計套現(xiàn)目標達到7.58億，簡直就是在頂風作案。

結(jié)語

何開文、岳亞梅夫婦從體制內(nèi)走出，借著時代風口暴富，卻忘了初心，忽視核心技術、違規(guī)套現(xiàn)、收割散戶，一步步踏破合規(guī)底線，最終自食惡果。

對企業(yè)家來說，合規(guī)經(jīng)營才是長久之道，踏實做技術、優(yōu)化業(yè)務，才能站穩(wěn)腳跟。

對普通投資者來說，一定要警惕那些業(yè)務單一、過度依賴政策，而且老板頻繁套現(xiàn)的公司，別盲目跟風，避免淪為接盤俠。

畢竟，資本市場從來沒有免費的午餐，投機取巧終究難長久。

參考資料

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