某航，

聽內(nèi)部員工說是，

公司開會(huì)討論降本增效，結(jié)果打算從員工身上降薪。

如從公積金比例，交通補(bǔ)貼等上入手。

另外將暫停星級(jí)績(jī)效浮動(dòng)，暫停工齡工資浮動(dòng)。

這讓人想到那家悄悄的把員工的40元工齡工資給取消了。

悄悄的，沒有聲響。還以為員工不知道。殊不知……

降本增效，降得是那些不應(yīng)該浪費(fèi)的成本。增效是增加公司的外在收益。

這可好，從員工身上開刀。

員工難道沒努力嗎？

這就是我說的那種無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)的所作所為。《》

我給提個(gè)考慮的角度，從上到下把無(wú)能領(lǐng)導(dǎo)捋一遍。把有能力的外引，或者內(nèi)拔。《》

結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，從外尋找活路。要抱著不成功便成仁的決心。

要背水一戰(zhàn)，要看成功案例，總會(huì)好起來(lái)的。

而不是從員工身上開刀。

寒了員工的心，誰(shuí)給你們賺錢呢？

看到一網(wǎng)友評(píng)論較為中肯加合理：

他說：“公司不想著去思考怎么提高營(yíng)收，只想著降低員工工資待遇，只會(huì)讓公司效益越來(lái)越差。

有能力的跳走，留下中庸的和混吃等死的公司更難發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮怎么提高營(yíng)收，減少公司或者轉(zhuǎn)化公司冗員和無(wú)用的閑職，讓每個(gè)人都有有所貢獻(xiàn)，讓每個(gè)人都得到應(yīng)得的報(bào)酬。

這樣公司才能積極向上的發(fā)展，員工才有動(dòng)力。

不停的降薪，只會(huì)讓努力工作的中堅(jiān)力量跟閑職拿著一樣的工資，這樣的公司員工怎么能積極向上，怎么能為公司賣力，大家都想著轉(zhuǎn)到閑職崗位?！?/p>