分享一個短劇圈的扎心事兒，僅供同行朋友們參考，研究一下怎么避免同樣的事情發(fā)生！

為了保護他的隱私，我們就叫他阿建吧！

阿建是個不錯的攝影師，偶爾也做導(dǎo)演，早幾年跟人家拍廣告、網(wǎng)絡(luò)電影，短劇火了以后，就注冊了一家公司，專門拍短劇了，每一部都是自己做導(dǎo)演。

他以為自己拍短劇，純粹是降維打擊，就把這么多年的積蓄A(yù)ll in了，拍了幾部短劇。結(jié)果，虧得毛也不剩。

早幾年還是小程序短劇為主，靠客戶充值盈利，但用戶到底充了多少，發(fā)行平臺說了算，制片方很難拿到真實的數(shù)據(jù)。

阿建看自家的短劇數(shù)據(jù)，跑得挺好的，自己硬是分不到錢，就急眼了，沒少跟平臺打官司，但沒啥用。

在利益面前，很多平臺是沒有底線的，說你這短劇是賺了不少錢，但給你分賬的時候，我們得刨掉各種運營成本啊，投流費、人工費、房租、水電費、網(wǎng)絡(luò)費……多大的戲經(jīng)得起這么算啊，翻十倍也不夠它扣除??！

阿建氣得想退圈了。感覺這么搞下去，多努力都沒有用。就準(zhǔn)備關(guān)掉公司，拿剩下的幾萬塊錢開個面館。

好在，天無絕人之路，一個平臺看到他拍的短劇挺好，決定給他一部承制，平臺出劇本和全資。如果短劇盈利了，還給他20%的利潤分成。

阿建頓時悲喜交加。悲的是，劇本很復(fù)雜，還有很多特效，承制費可能剩不了多少。喜的是，終于可以旱澇保收地拍短劇了。

你以為阿建想得很周到、很明白了？事實上，他還是太單純了。

雙方一簽約，一上馬，阿建才知道做承制有多難。

雖然他是導(dǎo)演，演員、場景、造型，他都做不了主。平臺至少五六個人在提意見。

阿建本來想推薦幾個合作過的好演員，戲好、配合度高，片酬也容易溝通，結(jié)果，平臺不認(rèn)，硬是給他塞了幾個數(shù)據(jù)好、價格高的演員。

之前提報造型方案的時候，平臺倒是沒說啥，到定妝的那天，平臺不同意了，說上身不好看，逼著造型組去商場采購新衣服，又浪費了好幾千塊。

場景更離譜，他找了好幾套有別墅的片場，平臺都覺得不夠豪華、奢靡，最后沒辦法，只好找了一家真的別墅，所有的軟裝都是真材實料。

場地費多貴就不說了，拍攝的時候，還弄臟了人家的地毯，被訛了好幾千。

僅完成拍攝，就已經(jīng)扒了他一層皮，不僅花光了平臺給的所有預(yù)付款，還把自己僅有的幾萬存款也搭進(jìn)去了。

這時候，他以為自己已經(jīng)闖過了九九八十一難，他根本不知道，最難搞的是后期。

平臺是分期付款的，簽約打一筆，殺青打一筆，交片結(jié)尾款，尾款壓了20%。

為了順利拿到尾款，他不得不刷臉找了一家后期公司。因為沒有出現(xiàn)金，他給后期的價格比正常價要高。

后期做完，他興致勃勃地交給平臺，等著收尾款。

等了三天，等來了二百多條修改意見。里面有兩條極難完成：一個說全片剪輯節(jié)奏不對，需要換一個剪輯師重新梳理；一個說特效水平太次，需要換個高水準(zhǔn)特效公司重做。

阿建懵逼了，跟后期那邊溝通再三，得出結(jié)論：如果這兩樣都重做，就算拿到尾款，也不夠。自己花出去的那幾萬，也得填進(jìn)去。

但如果交不了片呢，拿不到尾款，損失更大。

平臺當(dāng)然是不停的施加壓力，說如果到了規(guī)定時間交不了片，就算違約，得退款。他如果再往前拱一拱呢，說不定這個片子就爆了，后面他還能拿到利潤分成呢！

這時候的阿建，已經(jīng)騎虎難下了，只剩下華山一條路——咬牙往前沖。

最終，后期又花了兩個月，經(jīng)歷了七七四十九難，終于完成交片工作。

結(jié)果呢，短劇播得挺好，但過去一年多了，阿建也沒有拿到一分錢的利潤分成。

你做過平臺的定制短劇嗎？歡迎評論區(qū)分享你的經(jīng)歷！