1.

這幾天刷社交平臺，總能刷到類似的追問：“今年你們公司還有年會嗎？”

底下的評論區(qū)，一半是“取消了，連句通知都沒有”的淡然，一半是“慶幸不用排練節(jié)目、硬著頭皮敬酒”的解脫，偶爾夾雜著幾句“還是想有個儀式感，給這一年收個尾”的遺憾。

沒有哪個商業(yè)場景，能像年會這樣，既是企業(yè)的年度儀式感，也是經(jīng)濟景氣度的微觀體溫計。

誰還記得，2010到2019年，是企業(yè)年會的黃金十年。那時候，中國經(jīng)濟處在高速增長期，企業(yè)擴張勢頭迅猛，年會成了老板的排面、員工的盼頭。我身邊不少朋友，當(dāng)年的年會記憶里滿是高光時刻。

有互聯(lián)網(wǎng)公司把年會辦在頂級度假村，進門就是壘成墻的新款iPhone和iPad，終極大獎是歐洲雙人游、生肖金條；有中小企業(yè)包下京郊豪華酒店，幾百名員工吃喝玩樂三天，抽獎抽到的索尼單反，能讓人興奮得通宵未眠；更有頭部企業(yè)，直接帶著員工出國，預(yù)算一般的去泰國新加坡，預(yù)算充足的直奔歐美，朋友圈里滿是各地年會打卡的照片。

那些年，年會辦得有多豪華，成了判斷一家企業(yè)實力的隱性標(biāo)準(zhǔn)。而那時候的酒店，靠著年會訂單就能完成全年大半KPI，熱門場地需要提前半年預(yù)訂，酒店銷售們不用愁業(yè)績，只愁訂單接不過來。

可誰能想到，短短幾年，風(fēng)向徹底反轉(zhuǎn)。

2020年之后，年會熱迅速退潮，即便在2023年所謂的報復(fù)性消費高峰，酒店接到的年會訂單也遠未恢復(fù)到疫情前的水平。

而到了2026年，這種退潮變成了雪崩。中國旅游飯店業(yè)協(xié)會2025年第三季度的景氣調(diào)查報告顯示，受政策和市場大環(huán)境影響，企業(yè)會議和活動需求持續(xù)減少，餐飲板塊的業(yè)績預(yù)期大幅下滑。

2.

年會的消失，不僅僅是因為企業(yè)沒錢了這么簡單，總體來說有三個大的原因。

第一類是國央企，被合規(guī)捆住了手腳。

隨著國家對國央企監(jiān)管的日益嚴(yán)苛，合規(guī)透明成了不可逾越的紅線，而耗費巨大、環(huán)節(jié)繁瑣的年會，自然成了眾矢之的。

有從業(yè)者透露，不少國央企為了避嫌，直接取消了抽獎環(huán)節(jié)，因為獎品采購始終是個模糊地帶，容易出問題。

更有甚者，把年會簡化成了年終述職大會，曾經(jīng)的聚餐變成了食堂加幾道菜，與其說是年會，不如說是一次簡單的工作收尾。

在合規(guī)優(yōu)先的前提下，年會的儀式感，成了最不值當(dāng)?shù)娘L(fēng)險點。

第二類是民營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，正在為活下去精打細算。

這兩年，降本增效成了民營企業(yè)的高頻詞，而年會往往是被砍掉的第一筆非必要開支。

一位砍掉年會的老板嘆息，上百號人的公司，辦一場像模像樣的年會動輒幾十萬、上百萬，效益好的時候花就花了，現(xiàn)在營收疲軟，把年會預(yù)算拆成兩部分，一部分補充現(xiàn)金流，一部分變成員工福利，才是最務(wù)實的選擇。

頭部民營企業(yè)也不例外，去年以來，多家頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛削減差旅和會議預(yù)算，年會自然未能幸免。

對民營企業(yè)而言，年會不是必需品，而是錦上添花的東西——經(jīng)濟好的時候，用來凝聚人心、彰顯實力；經(jīng)濟下行的時候，活下去，比任何儀式感都重要。

第三類，是老板與員工的雙向嫌棄，讓年會徹底失去了存在的意義。這一點，在95后、00后員工身上體現(xiàn)得尤為明顯。

自從《年會不能停》這部電影播出后，越來越多的年輕員工開始公開吐槽傳統(tǒng)年會：累了一天還要排練節(jié)目，硬著頭皮給領(lǐng)導(dǎo)敬酒，扮演自己不喜歡的角色，討好那些關(guān)系一般的同事，與其說是福利，不如說是精神折磨。在他們眼里，傳統(tǒng)年會就是形式主義的代名詞，是一種不必要的職場內(nèi)耗。

而老板們的心態(tài)也很復(fù)雜：花了錢，未必能討到員工的歡心，反而可能被吐槽鋪張浪費、不懂年輕人；不花錢，又怕被說摳門、不重視員工。

一來二去，索性取消，反倒成了皆大歡喜的選擇。

3.

回過頭來看，年會的變遷，其實就是中國企業(yè)發(fā)展的一個縮影。

2010-2019年的黃金十年，企業(yè)忙著擴張、忙著造勢，年會也跟著內(nèi)卷，拼規(guī)格、拼排場、拼獎品。

而現(xiàn)在，經(jīng)濟環(huán)境變了，企業(yè)變得更清醒、更務(wù)實，不再追求虛頭巴腦的形式，而是更看重實際價值。

對企業(yè)而言，活下去、謀發(fā)展是第一要務(wù)；對員工而言，穩(wěn)定的工作、實在的福利、尊重的氛圍，比任何儀式感都重要。

其實，我們從來都不是討厭年會，而是討厭變了味的年會。

年會的本質(zhì)，不是在哪兒辦、辦多豪華，而是在年末讓員工感受到被重視，讓老板看到企業(yè)的凝聚力。哪怕只是一頓簡單的聚餐、一筆實在的獎金、一次真誠的溝通，也能起到凝聚人心的作用。而一旦年會變成了老板的秀場、員工的負擔(dān)，取消或許反而成了最好的選擇。

所以，不必為年會的取消而遺憾，也不必為簡單的年會而抱怨。今年你們公司有沒有年會，從來都不是衡量一家企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。但一家企業(yè)如何對待員工，如何應(yīng)對困境，如何規(guī)劃未來，卻能從年會的選擇里，窺見一二。

如果企業(yè)效益不好，取消年會，把錢用在刀刃上，把福利落到實處，員工不會抱怨，反而會理解。如果企業(yè)處于上升期，辦一場簡單而真誠的年會，不搞形式、不搞內(nèi)耗，讓員工感受到尊重與希望，反而能凝聚起更強的力量。

2026年，愿每一家努力生存的企業(yè)，都能熬過寒冬、迎來春暖花開；愿每一個認(rèn)真奮斗的人，都能被歲月溫柔以待。