劉強東創(chuàng)辦的京東是電商領域的龍頭企業(yè)。

他自身更是身價上百億的超級富豪，社會地位極高。

可不管他多有錢，始終將員工和人民放在首位。

他用自己的行動給所有企業(yè)家上了一課，光顧著掙錢沒用。

還要把錢花在刀刃上。

了解劉強東故事的都知道，他家小時候真的窮的揭不開鍋，父母就是普通人，沒啥見識。

如果不是劉強東自己考上了人大，成為了村子里第一個大學生，

或許他的人生就在庸碌無為中度過了。

當時家里窮，別說學費了，就是口糧也沒多少，是村子里其他人得知了他的難處，送來了錢和雞蛋。

村子普遍都不富裕，錢是大家伙東拼西湊出來的。

至于雞蛋則是村子老人能夠拿出的最好的營養(yǎng)品，在他們看來大學生就應該多補補。

他們根本不知道大學能帶來怎樣的改變，也不知道劉強東長大之后會不會報答大家。

可這些淳樸的人就是相信劉強東，希望他好。

幸而劉強東是個知恩圖報的人，自從發(fā)家以來，他就沒忘記過自己老家的村民們。

京東走上正軌的第一年，就回到村里來發(fā)錢，每家老人都給一萬塊錢，將過去的付出翻倍償還。

按理說，這樣的償還已經完全足夠了，可劉強東直接選擇了每年都發(fā)錢送年貨。

他將“滴水之恩，涌泉相報”八個字，具象化了。

后來幾年，京東事業(yè)發(fā)展的越來越好，他不僅給村民發(fā)錢，更是送各種各樣的年貨。

今年更是直接整上了“定制”，老人、孩子以及年輕人收到的年輕禮品都是不同的。

除了村民之外，來到他們村子任教的鄉(xiāng)村教師也能夠得到一定的現金紅包。

最令人感動的還是，劉強東報恩從不只在表面。

為了讓家鄉(xiāng)富起來，讓村里的年輕人都有工作，

他直接在家鄉(xiāng)投資建設了物流中心，醫(yī)院、幼兒園等等。

讓老人“好”看病，年輕人“好”上班，孩子“好”上學。

據說今年還搞了AI教室，讓村子里的孩子們可以提早的接觸高科技事物，贏在起跑線上。

京東是知名網絡購物平臺，但相比淘寶又不同，它擁有屬于自己的完整的物流體系。

這方面其實天貓也算，但天貓在快遞方面更多的是依賴多家快遞公司的合作。

京東不僅有自己的快遞公司以及快遞員，更是有完整的線路。

這就導致京東需要雇傭專屬的快遞員，而不是通過其他快遞公司進行轉運，人力成本大幅增加。

老板都喜歡一個人干八個人的活，劉強東則完全不同。

從他進入商業(yè)開始，始終堅信一個道理，成功一個人是搞不定的，只有一群人才行。

這話真的不是什么假大空，他確實這么多年都是這么干的。

從一開始賠錢的餐館，到后來成為銷售，到后來帶領團隊干線上，劉強東從來不是一個人在奮斗。

他深知員工努力對企業(yè)的重要性，可想要留住員工光靠畫大餅，以及PUA是沒用的，所以他拿出實際利益。

從京東成立那天開始，劉強東就說過一句話，

他們不是上下級，而是共同奮戰(zhàn)的伙伴，利益是共享的。

這話說的冠冕堂皇，當時不少同行都攻擊他，可很快就被打臉。

劉強東直接拿出大部分利益給員工做福利，購置房產、繳納五險一金，以及年節(jié)的慰問禮品等等。

要知道，在中國這個高壓社會，五險一金是很多小縣城難以企及的高待遇，尤其是對于學歷不高的人群來說。

但劉強東堅持給每個員工五險一金，不管是北上廣深這種大城市，還是犄角旮旯的小縣城。

光是這一點，就能甩其他快遞公司好幾天街了。

真正為員工好的老板，員工巴不得老板多賺錢，形成良性循環(huán)才能夠讓企業(yè)發(fā)展的更好，走的更遠。

這話是至理名言，可不是每個老板都能執(zhí)行，畢竟這些福利待遇花出去的錢本應該進入他們的口袋。

今年開始，京東又拓展了一個新業(yè)務，那就是外賣行業(yè)。

要知道，網購、外賣以及物流是如今最賺錢的三大行業(yè)，但大部分已經被完全壟斷。

尤其是外賣行業(yè)，美團、餓了么兩家獨大，基本上沒有任何新平臺生存的可能。

但劉強東硬生生的在其中撕開了一條口子，帶著自己野心抱負沖了過來，分一杯羹。

對此美團高管很是不屑，覺得劉強東是在瞎折騰。

但是從年末京東外賣已經進入正軌來看，他是真的有本事，也是真的有手段。

先是逼得美團瘋狂送優(yōu)惠卷，又讓餓了么直接和淘寶合并，讓能與之抗衡。

大家可能好奇，劉強東究竟有何妙招？其實也挺簡單的。

第一招就是花錢，他直接砸錢讓大部分商家入駐京東，給予各種優(yōu)惠政策，以及返利。

除此之外，發(fā)放大量高額優(yōu)惠卷給消費者吸引人流。

試問曾經三十塊一杯的奶茶，用完優(yōu)惠卷之后只要幾塊錢，誰能頂得住這種巨大誘惑呢？

除了消費者和商家，外賣平臺想要發(fā)展起來還有一個重點，那就是外賣騎手這個“中間人”。

劉強東高薪招聘騎手，不設置任何門檻，可以兼職、可以全職，時間靈活，隨時有時間就可以送一單。

關鍵傭金還不少，不少平時不干兼職的人也被帶動了起來，從而讓京東的外賣平臺更被熟知。

劉強東還自己也去跑了幾天外賣，體會外賣員的不容易，從而在員工福利方面加倍提升。

如此組合連招下來，什么樣的企業(yè)不成功呢？

歸根究底，劉強東的成功還是在于他肯花錢，能辦事，把員工當成人，而不是核動力牛馬。

錢再多都是需要流動起來的，而人更是需要用心，用好待遇才能留住，才能更好發(fā)展的。

說白了，就算是劉強東花錢作秀又怎么樣，實惠落在手里才是讓大家最高興的。

很多人都眼紅劉強東的成功，可讓他們掏錢就不樂意了。

希望未來能有更多他這樣的企業(yè)家，到時或許真能實現“老板與員工親如一家”。