就在昨日，騰訊元寶APP沖到蘋果應(yīng)用商店免費(fèi)榜第一，超過了長期霸榜的豆包。

相信大家都已經(jīng)被騰訊的10億元現(xiàn)金紅包刷屏了吧？

更值得注意的是，如今免費(fèi)榜前十里，AI助手類產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)近半席位。AI應(yīng)用，正在變成手機(jī)屏幕上的新流量戰(zhàn)場。

馬化騰的一句“希望再現(xiàn)當(dāng)年微信紅包的盛況”，讓原本已經(jīng)火藥味十足的AI賽道，再次被點(diǎn)燃。

很多人看到的只是紅包，但行業(yè)里的人都清楚，真正的競爭，從來不是紅包本身。

畢竟，中國互聯(lián)網(wǎng)對(duì)“紅包大戰(zhàn)”并不陌生。

2015年春晚，微信支付憑借紅包活動(dòng)，一夜之間綁定上億張銀行卡，直接撕開支付寶多年建立的優(yōu)勢(shì)。

那場被馬云形容為“偷襲珍珠港”的戰(zhàn)役，至今仍被視作互聯(lián)網(wǎng)營銷史的經(jīng)典案例。

從那之后，春晚紅包幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭之地。

金額從最初的幾億元，一路漲到幾十億元，誰發(fā)紅包，甚至成為不少觀眾除節(jié)目之外最關(guān)心的話題。

而今年，紅包大戰(zhàn)換了戰(zhàn)場——從支付爭奪，升級(jí)成AI入口爭奪。

AI紅包戰(zhàn)：入口之爭全面開打

騰訊宣布發(fā)紅包的同一天，百度也公布春節(jié)紅包活動(dòng)，并綁定地方春晚資源；字節(jié)跳動(dòng)則早早鎖定央視春晚合作，以火山引擎和豆包作為互動(dòng)入口；阿里則通過打通旗下應(yīng)用生態(tài)，讓千問承擔(dān)起更多流量入口功能。

各家玩法不同，但目標(biāo)一致：搶用戶

過去一年，AI競爭早已從技術(shù)實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)手機(jī)應(yīng)用市場。

2025年，大廠圍繞AI展開的競爭幾乎無死角展開。

• 有人才爭奪：頂級(jí)研究人員被高薪挖走；
• 有硬件試水：AI手機(jī)、AI耳機(jī)、AI眼鏡輪番登場；
• 有營銷大戰(zhàn)：廣告投放鋪天蓋地，從城市商圈到鄉(xiāng)鎮(zhèn)墻面，“問AI”成了新的宣傳口號(hào)；
• 更有資本競速：各家動(dòng)輒數(shù)百億乃至千億級(jí)投入，用算力與數(shù)據(jù)鋪路。

簡單說一句：錢、流量、技術(shù)，全都在往AI上集中。

業(yè)內(nèi)甚至有一句調(diào)侃：去年互聯(lián)網(wǎng)最大的確定性，就是所有公司都在All in AI。

而今年，真正的淘汰賽才剛開始。

AI江湖，像極了戰(zhàn)國時(shí)代

有投資人把當(dāng)前AI格局比作戰(zhàn)國時(shí)期，各路諸侯并立，勝負(fù)未定。

目前的基本盤，可以粗略理解為“巨頭+新勢(shì)力”的組合。

字節(jié)、阿里、騰訊、百度占據(jù)第一梯隊(duì)；DeepSeek及部分明星創(chuàng)業(yè)公司形成第二梯隊(duì)；更多企業(yè)則在細(xì)分行業(yè)尋找突破口。

幾家巨頭的路徑也各不相同：

字節(jié)擅長內(nèi)容與算法，在創(chuàng)作與娛樂方向擁有天然優(yōu)勢(shì)；

阿里依托電商與云計(jì)算生態(tài)，推動(dòng)AI與消費(fèi)、服務(wù)場景深度融合；

騰訊則守住社交流量入口，把AI逐步嵌入聊天、會(huì)議與社區(qū)互動(dòng)。

但問題也越來越明顯：巨頭越往前沖，留給后來者的空間越小

不少創(chuàng)業(yè)公司開始放棄通用大模型路線，轉(zhuǎn)向醫(yī)療、法律、企業(yè)服務(wù)等垂直場景，希望避開與巨頭的正面競爭。

因?yàn)橐粋€(gè)現(xiàn)實(shí)擺在所有人面前：AI很火，但賺錢依舊困難。

燒錢大戰(zhàn)之后，誰能留下？

回顧中國互聯(lián)網(wǎng)歷史，無論是團(tuán)購、外賣、支付還是電商，每一輪大戰(zhàn)，最終能留下來的玩家并不多。

AI行業(yè)現(xiàn)在的狀態(tài)，和當(dāng)年的團(tuán)購大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)并無本質(zhì)區(qū)別：靠補(bǔ)貼搶用戶，靠流量爭入口，短期有效，但長期必須找到盈利方式。

真正決定勝負(fù)的，可能不是誰發(fā)紅包更多，而是誰先跑通商業(yè)模式。

企業(yè)級(jí)應(yīng)用、行業(yè)解決方案、廣告、電商結(jié)合、API服務(wù)……這些才是未來真正可能帶來穩(wěn)定收入的方向。

行業(yè)普遍判斷，2026年可能成為AI從“拼投入”轉(zhuǎn)向“拼回報(bào)”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

屆時(shí)，競爭會(huì)更加殘酷，也更清晰。

勝負(fù)未定，但紅包還會(huì)繼續(xù)下

眼下，戰(zhàn)局遠(yuǎn)未結(jié)束。

巨頭仍在投入，創(chuàng)業(yè)公司仍在尋找機(jī)會(huì)，新的技術(shù)突破也隨時(shí)可能改變局面。

對(duì)普通用戶而言，這場戰(zhàn)爭最直觀的體現(xiàn)，就是紅包、優(yōu)惠和免費(fèi)服務(wù)還會(huì)不斷出現(xiàn)。

直到市場真正選出贏家。

所以，問題或許并不是誰在發(fā)紅包，而是——

當(dāng)AI時(shí)代的入口之爭落幕時(shí)，最終留在用戶手機(jī)里的，會(huì)是哪一家？