中國出海品牌正從短期賣貨轉向長期可持續(xù)增長。

飛書深諾集團旗下、專注電商與品牌出海的營銷服務品牌飛書點躍 BeyondClick，攜手益普索發(fā)布《2025 MeetBrands 中國出海新銳消費品牌榜單報告》。在「2025 MeetBrands 中國出海新銳消費品牌 50 強」中，我們看到，那些在激烈競爭中成功突圍的新銳品牌，雖路徑各異，卻在關鍵戰(zhàn)略選擇上展現(xiàn)出相似的判斷與思考，這些共性，或許正是中國品牌穿越周期的重要線索。

中國消費品牌出海正進入新的分水嶺階段。流量與價格紅利減弱、平臺規(guī)則頻繁調(diào)整、海外經(jīng)營環(huán)境不確定性上升，品牌之間的差距不再體現(xiàn)在“是否出海”，而在于“是否具備跑出來的能力”。

我們觀察到，當前出海品牌普遍面臨低質增長、本地化敘事失效、路徑依賴以及數(shù)字化與業(yè)務脫節(jié)等隱形門檻，一旦無法跨越，增長將不可持續(xù)，甚至轉化為經(jīng)營風險。

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#1

2025 MeetBrands 榜單

D-MES 評估維度

本次出海榜單 50 強的評選，更聚焦品牌是否具備長期成長的結構性能力，而并非單一銷售指標。

我們提煉出數(shù)智化能力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、商業(yè)轉化力與心智影響力四個核心維度，共同衡量中國品牌出海航行的能力與面對風浪行至更遠的潛力。

D-MES 模型主要分為以下四大能力項：

· 數(shù)智化能力（D）——品牌實現(xiàn)跨市場效率與規(guī)模化提升的能力

· 心智影響力（M）——品牌擁有跳出低價陷阱，建立市場認可的能力

· 產(chǎn)品創(chuàng)新力（E）——品牌擁有基于本土化需求持續(xù)迭代，跳出低價陷阱與塑造品類的領導力

· 商業(yè)轉化力（S）——品牌形成穩(wěn)定、可復制商業(yè)模式的能力

2025 年出海行業(yè)已整體走過以純流量紅利和規(guī)模擴張為主的野蠻發(fā)展階段，逐步邁入以精細化運營與品牌化建設為核心的新階段。越來越多品牌不再依賴單點突破，而是通過業(yè)務流程的系統(tǒng)升級，在數(shù)據(jù)能力、組織協(xié)同、本地化運營與產(chǎn)品迭代等多個層面持續(xù)疊加綜合能力。這一變化也對評選提出了更高、更立體的能力要求。

基于此，我們對評選體系進行了全面升級，以更準確識別具備長期成長潛力的出海品牌：

· 強化了業(yè)務流程與能力表現(xiàn)之間的關聯(lián)性

· 納入消費者認知觸點與反饋、本地化運營與組織協(xié)同等關鍵變量

· 使評選結果從“單一增長表現(xiàn)”轉向“綜合能力判斷”

2025 年 D-MES 模型升級主要體現(xiàn)于：

· 數(shù)智化能力（D）升級——從工具層數(shù)字化，升級為深度嵌入核心業(yè)務流程的系統(tǒng)化數(shù)智能力，并強化 AI 應用成熟度與業(yè)務適配度評估，推動數(shù)據(jù)驅動決策與規(guī)?；\營

· 心智影響力（M）升級——從基礎曝光與認知，升級為以海外消費者為中心的長期心智建設能力，形成清晰、穩(wěn)定、可持續(xù)的本地化心智位置

· 產(chǎn)品創(chuàng)新力（E）升級——從單點產(chǎn)品改良，升級為貫穿洞察—設計—驗證—迭代的產(chǎn)品進化體系，關注創(chuàng)新的可復制性與延展性，而非短期強度

· 商業(yè)轉化力（S）升級——從單一市場或渠道的增長能力，升級為多市場、多階段的本地化商業(yè)轉化與組織協(xié)同能力，強調(diào)增長的長期可持續(xù)性

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#2

榜單評選方式：

多層驗證，

遴選新生力量

本次榜單評選并非基于單一數(shù)據(jù)源或主觀判斷，而是通過多維度、交叉驗證的方式綜合完成。

· 首先依托全球主流電商平臺數(shù)據(jù)庫，對多國家站點的出海品牌進行系統(tǒng)篩選；

· 在此基礎上，結合行業(yè)專家評審、消費者調(diào)研、品牌深度訪談等多種研究方法，從真實市場表現(xiàn)、消費者反饋到品牌自身能力進行多層驗證；

· 通過定量數(shù)據(jù)與定性洞察相結合的評選機制，確保入選品牌不僅具備客觀的數(shù)據(jù)基礎，也經(jīng)得起市場與行業(yè)的雙重檢驗。

· 本次評選覆蓋9個全球主流電商平臺，近30個國家站點

·8 萬+出海品牌樣本中進行多輪篩選

·3000+全球各地區(qū)消費者調(diào)研

·1000+品牌能力訪談，結合社媒表現(xiàn)、品牌曝光度、本地化運營與產(chǎn)品進化等核心指標

· 綜合200+行業(yè)專家的參與評審

通過漏斗式篩選，從銷售表現(xiàn)與品牌影響力中識別出海新生力量，再結合D-MES 模型 50+ 指標的綜合評分，層層驗證，最終產(chǎn)生新銳品牌 Top50 強。

在層層篩選與多維驗證的過程中，我們也逐步觀察到 2025 年出海品牌呈現(xiàn)出的新變化。相比單點爆發(fā)式增長，越來越多品牌開始轉向更重視長期能力建設，在產(chǎn)品進化、本地化表達、數(shù)智化運營與商業(yè)穩(wěn)態(tài)之間尋求平衡。

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#3

商業(yè)轉化力趨勢：

從成熟地區(qū)走向新興市場

從商業(yè)轉化力的變化來看，出海品牌的增長邏輯正在發(fā)生明顯轉向。品牌不再只專注在北美、歐洲等成熟高消費市場的占領，而更多進行多區(qū)域并行擴張。

北美與歐洲依然是品牌進入全球市場的重要“能力驗證場”，在關稅與激烈的市場競爭下，其角色正從單一增長引擎，轉變?yōu)槠放屏εc產(chǎn)品力的試金石。

中東、拉美、東南亞等新興市場正在成為承接新增轉化的關鍵區(qū)域。出海品牌的商業(yè)轉化力，正從“單點突破”走向“多點協(xié)同”。

對于品牌進入新市場而言，真正的挑戰(zhàn)不在于“進入”，而在于“站穩(wěn)”。這不僅需要持續(xù)、高頻的內(nèi)容與素材迭代能力，更依賴對不同渠道的精細化運營與協(xié)同，只有在不斷驗證與優(yōu)化中，才能將一次進入，轉化為在當?shù)厥袌龅拈L期立足。

以 Tribesigns、Bagsmart 等品牌為代表，它們在區(qū)域拓展上表現(xiàn)出更強的節(jié)奏控制與復制能力，能夠在不同市場階段靈活調(diào)整渠道組合與運營重點。

在多區(qū)域擴展過程中，品牌往往面臨渠道分散、用戶差異大、投放與創(chuàng)意難以復用等問題。BeyondClick 通過整合多渠道市場洞察，幫助品牌更清晰地識別各區(qū)域真正具備增長潛力的流量來源與轉化路徑，并據(jù)此匹配更合適的投放策略與本地化創(chuàng)意表達，讓品牌在不同市場中減少試錯成本、提升溝通效率，逐步建立可復制、可放大的轉化機制，從而實現(xiàn)多區(qū)域并行增長的穩(wěn)定落地。

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#4

產(chǎn)品創(chuàng)新力趨勢：

需求與創(chuàng)新的高速飛輪正在形成

從產(chǎn)品創(chuàng)新力來看，新銳出海品牌正在從“單點創(chuàng)新”走向“雙重能力”的建立。

一方面，更強調(diào)對本地真實使用場景的理解，通過功能與設計的優(yōu)化，優(yōu)先解決海外消費者的實際需求；另一方面，在此基礎上逐步突破既有認知，讓消費者感知到產(chǎn)品的創(chuàng)新價值。

像 Aurzen、Tessan 這類消費電子品牌非常具有代表性的，它們既高度依賴功能體驗，又具備快速迭代與感知升級的空間，更容易在滿足需求的同時，建立清晰、可被理解的創(chuàng)新認知。

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#5

心智影響力：

當價格不再決定一切，

中國品牌心智競爭升級

從心智轉化力來看，海外消費者選擇中國品牌的邏輯正在發(fā)生變化。

消費者的決策基礎正回歸長期理性價值，更關注產(chǎn)品是否具備穩(wěn)定的性價比、可靠的核心性能與成熟的使用體驗。

中國品牌正從“因便宜被選擇”，逐步走向“因價值被認可”，心智競爭正在進入更高階段。從前出海品牌的價格優(yōu)勢是消費者選擇的主要原因，而現(xiàn)在中國新銳品牌已憑借外觀設計與產(chǎn)品功能成功進入海外消費者的考慮集合。

在更細分的賽道中，一些中國品牌正在悄然完成心智突破。以 Bambu Lab、K&F Concept 為代表，它們通過清晰的產(chǎn)品定位與持續(xù)一致的價值表達，逐步在專業(yè)人群與垂直場景中占據(jù)一席之地，成為細分市場中的“首選品牌”。

在心智占領的過程中，挑戰(zhàn)同樣真實存在。不同市場間品牌表達不一致、核心賣點在多渠道傳播中被稀釋，甚至出現(xiàn)“有產(chǎn)品力卻難以被理解”的問題。

針對這些難點，BeyondClick旗下的整合營銷廠牌 NewBeat 能通過以市場策略為牽引的整合營銷能力，幫助品牌統(tǒng)一核心敘事，在不同渠道與地區(qū)協(xié)同內(nèi)容、創(chuàng)意與投放節(jié)奏，降低認知偏差與溝通成本，讓品牌價值更高效地沉淀到消費者心智中，實現(xiàn)從被看到到被記住的一站式突破。

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#6

數(shù)智化能力：

出海品牌，

正在進入數(shù)據(jù)驅動的深水區(qū)

從數(shù)智化能力來看，獨立站已經(jīng)從“能力加分項”演變?yōu)樾落J出海品牌的基礎配置，真正的差異開始出現(xiàn)在精細化與自動化運營層面。

多數(shù)品牌已完成獨立站體驗的系統(tǒng)性升級，通過數(shù)據(jù)反饋持續(xù)優(yōu)化頁面與轉化路徑，并逐步建立起以數(shù)據(jù)驅動、數(shù)據(jù)分級、數(shù)據(jù)決策為核心的運營體系。在此基礎上，品牌的數(shù)智化能力正從單點優(yōu)化，向會員精細化運營與營銷自動化協(xié)同演進，競爭焦點不再是“是否數(shù)字化”，而是“能否用數(shù)據(jù)持續(xù)放大運營效率與用戶價值”。

在數(shù)智化建設層面，Anker 等老一輩的出海品牌已經(jīng)相對成熟，新銳品牌還在持續(xù)追趕中。

在出海進入精細化與自動化競爭階段后，品牌面臨的挑戰(zhàn)已不再是“有沒有數(shù)據(jù)”，而是“數(shù)據(jù)是否真正被用起來”。

飛書深諾集團旗下的數(shù)智化子品牌 Meet Experience 通過打通分散在站點、廣告、內(nèi)容與用戶觸點中的線上數(shù)據(jù)，幫助品牌形成更完整、可行動的數(shù)據(jù)視圖，減少決策依賴經(jīng)驗與試錯的成本。同時支持基于數(shù)據(jù)的用戶分層與智能化運營，讓品牌能夠在不同階段向不同用戶傳遞更匹配的內(nèi)容與信息，從而提升轉化效率、用戶價值與整體運營確定性，推動數(shù)智化能力向下一階段演進。

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#7

案例——

BeyondClick 攜手薇諾娜

從 0-1 進入海外市場

相比其他東南亞國家，泰國護膚市場成熟度更高，受眾更廣也愿意為美投資，更適合作為薇諾娜建立認知的起點。

針對中國草本成分在當?shù)卣J知基礎有限的問題，BeyondClick 營銷策略中心幫助薇諾娜對品牌定位進行重構，將傳播重心從“成分來源”轉向“皮膚醫(yī)學 × 植物科技”的專業(yè)護膚表達，用更低教育成本的方式，讓中國成分與功效優(yōu)勢被當?shù)叵M者理解與接受。

在品牌完成市場進入與認知重構之后，BeyondClick 旗下 NewBeat 將重點放在“如何被記住、并持續(xù)放大”上。一方面，基于不同社交平臺的用戶心智與內(nèi)容邏輯，為品牌設計差異化的社媒調(diào)性與內(nèi)容結構，通過本地化表達與高頻觸達，快速建立清晰、可識別的品牌印象，實現(xiàn)粉絲規(guī)模在首月內(nèi)的爆發(fā)式增長。

另一方面，飛書深諾集團旗下 Meet Experience 同步推進搜索與站點體驗優(yōu)化，圍繞當?shù)叵M者真實的搜索習慣與使用場景，提升關鍵詞覆蓋與移動端體驗，讓品牌在被看見之后，更順暢地完成理解與轉化，為長期增長打下基礎。

如需榜單報告完整版，可通過公眾號【飛書點躍BeyondClick】回復“榜單”獲取。