本報(bào)告《2026拉布布啟示中國(guó)品牌出海顛覆式增長(zhǎng)白皮書》于2026年發(fā)布，由國(guó)際知名營(yíng)銷機(jī)構(gòu)TBWA聯(lián)合其中國(guó)團(tuán)隊(duì)撰寫，共49頁(yè)。報(bào)告以泡泡瑪特旗下IP“拉布布”的全球爆紅為引，系統(tǒng)剖析了中國(guó)品牌在出海過程中如何打破舊有模式，通過文化輸出、情感連接與差異化策略，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)品牌”的跨越式增長(zhǎng)。

一、新零售：情緒價(jià)值驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

• 市場(chǎng)現(xiàn)狀：泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品等品牌不再只賣產(chǎn)品，而是通過“萌經(jīng)濟(jì)2.0”輸出文化，打造情感體驗(yàn)。
• 核心重點(diǎn)
• IP即情感：盲盒機(jī)制、限量發(fā)售、跨界聯(lián)名，把購(gòu)物變成社交游戲。
• 社群共創(chuàng)：粉絲不僅是消費(fèi)者，更是內(nèi)容創(chuàng)作者和品牌傳播者。
• 文化出圈：從“可愛”到“個(gè)性表達(dá)”，形成全球通用的情感語言。
• 消費(fèi)者態(tài)度：年輕人愿意為“情緒買單”，把收藏、裝扮玩偶視為自我表達(dá)的方式。

二、智能手機(jī)：差異化破局，拒絕內(nèi)卷

• 市場(chǎng)現(xiàn)狀：全球前十手機(jī)品牌八個(gè)來自中國(guó)，但同質(zhì)化嚴(yán)重。
• 核心重點(diǎn)
• 聚焦一個(gè)場(chǎng)景：比如Vivo主打影像，榮耀強(qiáng)調(diào)續(xù)航，用單一強(qiáng)功能占領(lǐng)心智。
• 硬核實(shí)測(cè)營(yíng)銷：通過極端環(huán)境測(cè)試、用戶共創(chuàng)內(nèi)容，建立技術(shù)信任感。
• 本地化快節(jié)奏：快速響應(yīng)熱點(diǎn)，大量產(chǎn)出符合當(dāng)?shù)匚幕膬?nèi)容。
• 消費(fèi)者態(tài)度：不再追求“全能機(jī)”，而是為真正解決痛點(diǎn)的功能買單。

三、汽車行業(yè)：新能源重塑價(jià)值體系

• 市場(chǎng)現(xiàn)狀：中國(guó)新能源車出口猛增，比亞迪、長(zhǎng)城等品牌在全球市場(chǎng)快速崛起。
• 核心重點(diǎn)
• 技術(shù)即信任：刀片電池、混動(dòng)系統(tǒng)等硬核創(chuàng)新，打破“中國(guó)制造=低端”的偏見。
• 可持續(xù)性落地：把環(huán)保轉(zhuǎn)化為“省錢、省心”的實(shí)際利益，比如長(zhǎng)壽命電池、低能耗。
• 聚焦賽道：比亞迪走高端科技路線，長(zhǎng)城專注越野場(chǎng)景，不做“全能選手”。
• 消費(fèi)者態(tài)度：越來越多人認(rèn)為中國(guó)電動(dòng)車“性能強(qiáng)、配置高、體驗(yàn)新”，愿意嘗試甚至替代傳統(tǒng)品牌。

四、品牌出海新邏輯：輕裝上陣，敢破敢立

• 背靠供應(yīng)鏈：中國(guó)制造不再是短板，而是快速迭代、成本控制的基礎(chǔ)。
• 無視行業(yè)范式：比如把快消品當(dāng)時(shí)尚品牌做，把汽車價(jià)值定義為“軟件體驗(yàn)”。
• 社媒原生思維：品牌從誕生就與用戶共創(chuàng)，社群是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)。

報(bào)告總結(jié)與啟示

這份白皮書揭示了一個(gè)清晰的趨勢(shì)：中國(guó)品牌出海已進(jìn)入“心智戰(zhàn)”階段——不再拼價(jià)格、拼渠道，而是拼情感連接、文化認(rèn)同與差異化價(jià)值。無論是泡泡瑪特用“萌經(jīng)濟(jì)”打開全球年輕人的心，還是比亞迪用“技術(shù)真實(shí)力”贏得市場(chǎng)信任，都在說明一件事：中國(guó)品牌正在用“中國(guó)式創(chuàng)新”重新定義全球消費(fèi)市場(chǎng)的游戲規(guī)則。

給品牌人的啟發(fā)：如果你也想出海，別只盯著“性價(jià)比”。問問自己：你的產(chǎn)品有沒有情緒價(jià)值？你的技術(shù)有沒有真實(shí)故事？你的用戶能不能成為你的粉絲？未來屬于那些敢于打破常規(guī)、用真實(shí)連接人心的品牌。

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