樂居財經(jīng) 李蘭 近日，萬和電氣董事長盧宇聰在公司2026經(jīng)營管理年會上發(fā)表內(nèi)部演講。他指出，低碳健康、體驗導(dǎo)向、細分市場崛起已成為消費新趨勢，而廚衛(wèi)行業(yè)正經(jīng)歷內(nèi)銷承壓與出口分化的雙重挑戰(zhàn)。

面對市場結(jié)構(gòu)性變革，盧宇聰系統(tǒng)闡述了以“四個結(jié)構(gòu)重構(gòu)”為核心的戰(zhàn)略升級路徑。具體包括：推動增長結(jié)構(gòu)向“有機與無機結(jié)合”轉(zhuǎn)變，為通過并購與合作獲取關(guān)鍵資源預(yù)留空間；在能源結(jié)構(gòu)上堅定轉(zhuǎn)向多能源系統(tǒng)布局；在區(qū)域結(jié)構(gòu)上深化中國市場精耕并加速全球化本土運營——其中埃及工廠被定位為輻射歐非市場的戰(zhàn)略支點；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上則持續(xù)加碼綠色、健康、低碳產(chǎn)品的研發(fā)。

盧宇聰同時公布了明確的發(fā)展目標。在國內(nèi)市場，公司立志重奪燃熱銷量第一并擴大領(lǐng)先優(yōu)勢；在海外市場，力求鞏固全球烤爐制造領(lǐng)先地位，并重點實現(xiàn)在北美（以燃熱為主）、俄羅斯（以采暖爐、電熱為主）、西歐（以熱泵、燃熱為主）三大戰(zhàn)略市場的規(guī)模突破，躋身區(qū)域第一梯隊。為實現(xiàn)目標，公司將依托海外基地推動營銷模式從OEM向ODM、OBM升級，完成從“產(chǎn)品出海”到“品牌與解決方案出?！钡年P(guān)鍵躍遷。

在組織與文化層面，盧宇聰強調(diào)需打破內(nèi)部壁壘，實現(xiàn)產(chǎn)品、營銷、品牌團隊的高頻互動與內(nèi)容統(tǒng)一，并積極運用AIGC等新技術(shù)進行品牌內(nèi)容創(chuàng)新與用戶運營。他表示，公司將繼續(xù)優(yōu)化激勵機制，堅持“奮斗為本、共創(chuàng)共贏”，以吸引和激勵多元化人才。

盧宇聰總結(jié)稱，2026年對公司而言，不僅關(guān)乎增長，更關(guān)乎“如何實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的生長”，需要通過主動的結(jié)構(gòu)重構(gòu)來鍛造戰(zhàn)略定力與運營韌性。

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