在對(duì)話中尋找超越競(jìng)爭(zhēng)的生機(jī)

文||周忠應(yīng)

AUTUMN TOURISM

一則看似尋常的企業(yè)交流資訊，實(shí)則映射出當(dāng)下中國(guó)食品工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮中一個(gè)深刻而積極的趨勢(shì)。當(dāng)原谷原麥與克明食品這兩家行業(yè)代表，超越簡(jiǎn)單的商業(yè)往來，坐下來共同研磨“戰(zhàn)略管理體系”，研討“五看三定”、商業(yè)模式畫布等經(jīng)典理論時(shí)，這幕場(chǎng)景所傳遞的，遠(yuǎn)不止于一次成功的業(yè)務(wù)交流，而更似一縷穿越激烈競(jìng)爭(zhēng)迷霧的理性之光。它提示我們，在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)間高層次的智慧交融與戰(zhàn)略共謀，正成為一種珍貴的發(fā)展“新動(dòng)能”。（據(jù)2026年2月1日《陳克明食品》官方公眾號(hào)報(bào)道）

長(zhǎng)期以來，尤其在快速消費(fèi)品領(lǐng)域，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷戰(zhàn)、渠道爭(zhēng)奪是常態(tài)。然而，此次交流跳脫了戰(zhàn)術(shù)層面的短兵相接，直指戰(zhàn)略根本。雙方探討的“戰(zhàn)略解碼與落地”、“客戶價(jià)值創(chuàng)造”、“品牌差異化建設(shè)”，正是當(dāng)前食品行業(yè)破解增長(zhǎng)瓶頸、穿越周期的核心命題。面對(duì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)演變與消費(fèi)者主權(quán)崛起，單打獨(dú)斗、閉門造車的模式日益乏力。原谷原麥分享華為等企業(yè)的先進(jìn)管理實(shí)踐，克明食品敞開自身經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，這種基于深度信任的知識(shí)共享與思維碰撞，意味著企業(yè)開始從“競(jìng)爭(zhēng)邏輯”部分轉(zhuǎn)向“共生機(jī)理”，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性與系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。

這種“共謀增長(zhǎng)”的實(shí)踐，其可貴之處在于將抽象的“開放合作”理念，具象化為可操作的戰(zhàn)略方法論交流。它不同于簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，而是橫向同行間在思維范式與管理哲學(xué)層面的相互啟迪。它直面一個(gè)關(guān)鍵問題：當(dāng)人口紅利漸退、流量成本高企，企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)究竟從何而來？答案或許正藏于這種通過提升組織戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)管理能力，從而內(nèi)生出的“韌性”與“進(jìn)化力”之中。它不再僅僅依賴單個(gè)爆品或營(yíng)銷奇招，而是試圖構(gòu)建一個(gè)能持續(xù)感知市場(chǎng)、解碼趨勢(shì)并高效執(zhí)行的“戰(zhàn)略管理體系”。

更重要的是，此舉為行業(yè)吹來一股清新的風(fēng)氣。它表明，在有遠(yuǎn)見的企業(yè)家看來，行業(yè)的健康發(fā)展與生態(tài)繁榮，與自身企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益休戚相關(guān)。通過提升行業(yè)整體的戰(zhàn)略思維與經(jīng)營(yíng)管理水位，可以擴(kuò)大市場(chǎng)的價(jià)值空間，最終讓所有專注價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)受益。這既是對(duì)“共同富?！睍r(shí)代命題在企業(yè)層面的積極回應(yīng)，也是一種超越零和博弈的商業(yè)智慧。

當(dāng)然，一次研討會(huì)的光芒尚需經(jīng)年累月的實(shí)踐淬煉方能恒久。戰(zhàn)略體系的構(gòu)建非一日之功，其落地生根更需克服組織慣性與路徑依賴的挑戰(zhàn)。我們樂見此次交流成為一粒種子，期待兩家企業(yè)能將研討洞見轉(zhuǎn)化為切實(shí)的行動(dòng)與成果，更期盼這種“引智聚勢(shì)、共謀增長(zhǎng)”的模式能在更多企業(yè)間得到借鑒與推廣。

當(dāng)企業(yè)學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)話，在對(duì)話中共生，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基底將因此而更加厚實(shí)與堅(jiān)韌。這或許正是此次克明食品與原谷原麥戰(zhàn)略研討，留給業(yè)界最具深遠(yuǎn)意味的啟示。

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