出于互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)稅率上調(diào)傳言以及“紅包大戰(zhàn)”的擔(dān)憂，香港科技股2月3日重挫，其中騰訊最大跌幅達(dá)6.3%。

聯(lián)想到今早在朋友圈讀到的一段話，頗有同感。話是這樣說(shuō)的：

“作為騰訊長(zhǎng)期的擁護(hù)者，真心覺(jué)得騰訊在AI時(shí)代手握好牌卻沒(méi)打透，元寶與豆包的差距肉眼可見(jiàn)。

“騰訊的核心優(yōu)勢(shì)本是社交，可元寶偏偏沒(méi)和微信深度打通：對(duì)話要跳外部界面、操作絲毫不順暢，就連程序內(nèi)的對(duì)話記錄都無(wú)法直接留存，翻找歷史特別繁瑣，完全沒(méi)了“身邊好友”的體感。反觀豆包的成功，正是勝在做個(gè)無(wú)所不知的輕量AI，回答簡(jiǎn)練到位、交互自然，還能完整留存所有對(duì)話，像和微信好友聊天般連貫，既貼合用戶邏輯，也能沉淀用戶畫像，這份細(xì)膩太關(guān)鍵了。

“其實(shí)元寶的破局點(diǎn)很清晰：找準(zhǔn)專屬AI朋友/助理的定位，專業(yè)領(lǐng)域幫整合、日常瑣事幫打理，扎根微信生態(tài)做深做透——不用跳任何外部程序，在微信聊天框里就能一站式解決所有問(wèn)題；這次的紅包功能也該回歸社交本質(zhì)，讓微信好友“元寶”直接發(fā)紅包拉互動(dòng)，而非跳轉(zhuǎn)到專屬界面，雞肋的操作只會(huì)錯(cuò)失優(yōu)勢(shì)。

“要知道，每個(gè)人問(wèn)AI的問(wèn)題都有邏輯連貫性，留存對(duì)話既是貼合使用習(xí)慣，也是沉淀用戶畫像的核心，而微信的社交先發(fā)優(yōu)勢(shì)本就是最大底牌。如果元寶能讓大家在微信好友對(duì)話框里，就能問(wèn)出答案、玩出互動(dòng)、留存對(duì)話，誰(shuí)還會(huì)轉(zhuǎn)向豆包、千問(wèn)？把這一點(diǎn)做到位，遠(yuǎn)比單純發(fā)紅包、做活動(dòng)更能留住用戶，這才是騰訊AI該有的樣子?！?/p>

朋友的這番話有含金量。朋友圈很厲害，社交性質(zhì)的微信很厲害，但微信包打不了一切，所以沒(méi)有內(nèi)置AI應(yīng)用，而是另做一款產(chǎn)品“元寶”?；蛟S兩者非同質(zhì)、難兼容。

就像百度搜索與百度地圖，都是“搜”的功能，前者也內(nèi)置了后者，后者最終仍獨(dú)立出來(lái)，成了兩款產(chǎn)品?，F(xiàn)在看來(lái)，效果也不錯(cuò)。

相信騰訊是想清楚了，才出此牌。但用戶的反應(yīng)是有建設(shè)性的，也是可共情的。騰訊做錯(cuò)了嗎？在AI方面落后還能后來(lái)居上嗎？

有觀點(diǎn)認(rèn)為，元寶有機(jī)會(huì)復(fù)制一個(gè)“中國(guó)版的OpenClaw”，但關(guān)鍵在于騰訊是否愿意投入資源，是否愿意開(kāi)放生態(tài)，是否愿意真正把用戶需求放在第一位。

（OpenClaw被稱為2026年的第一個(gè)爆款，由美國(guó)軟件工程師斯坦伯格開(kāi)發(fā)，是一個(gè)擁有長(zhǎng)期記憶，可接管個(gè)人電腦，自主處理收發(fā)郵件、運(yùn)營(yíng)社媒、剪輯視頻等工作的AI助手。使用者只需通過(guò)聊天軟件表達(dá)意愿，它便會(huì)自主執(zhí)行任務(wù)。騰訊云與阿里云已宣布上線OpenClaw的云端極簡(jiǎn)部署與配套服務(wù)；月之暗面大模型Kimi 2.5也被納入OpenClaw的可選模型之一，向用戶開(kāi)放一定額度的免費(fèi)調(diào)用。）

但馬化騰選擇了2015年“微信紅包”的慣性打法。這也引發(fā)了其他對(duì)手的跟進(jìn)。

從近期的動(dòng)作來(lái)看，這些科技巨頭更迫切推動(dòng)的，不是類似智能體的突破，而是圍繞用戶規(guī)模與AI入口展開(kāi)的“圈地運(yùn)動(dòng)”：通過(guò)燒錢換流量，在短時(shí)間內(nèi)獲得更多用戶，建立起自己的護(hù)城河，擠走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、整合市場(chǎng)后，再撤補(bǔ)變現(xiàn)。

騰訊旗下AI應(yīng)用“元寶”2月1日開(kāi)啟了春節(jié)10億元紅包活動(dòng)，打響這場(chǎng)大戰(zhàn)的第一槍。阿里巴巴很快跟上，旗下千問(wèn)APP2日宣布投入30億元啟動(dòng)“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，聲稱以免單形式“請(qǐng)全國(guó)人民在春節(jié)期間吃喝玩樂(lè)，感受AI時(shí)代的全新生活方式”。字節(jié)跳動(dòng)并沒(méi)有公布推廣豆包的紅包策略，但旗下火山引擎是2026年春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，豆包據(jù)悉將嵌入春晚互動(dòng)內(nèi)容。百度此前已宣布在旗下平臺(tái)發(fā)放5億元紅包，并且也成為春晚的“首席AI合作伙伴”。

截至2025年12月，豆包的月活已達(dá)1.63億，排在第一；阿里巴巴旗下AI產(chǎn)品“千問(wèn)”也實(shí)現(xiàn)了1億月活，騰訊元寶和百度的文心則相對(duì)落后。

行業(yè)也反思紅包模式是否適用于AI應(yīng)用。因?yàn)锳I應(yīng)用依靠紅包一次性引流并不夠，通常需深度任務(wù)交互用戶才能形成使用習(xí)慣，否則巨大的紅包投入，可能只換來(lái)一批迅速消失的“僵尸用戶”。

相比之下，美國(guó)AI圈的主線討論仍更集中在探索模型能力邊界與新范式。OpenAI、谷歌把實(shí)現(xiàn)通用人工智能（AGI）當(dāng)成目標(biāo)。AGI是高度自主、能在多任務(wù)中替代人類工作的AI形態(tài)。

但在中國(guó)，AGI并非主流方向或最優(yōu)先目標(biāo)。百度老板李彥宏就說(shuō)：“我沒(méi)有太關(guān)注AGI。我們確實(shí)在訓(xùn)練模型，但目的是為了解決我們實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題?！?/p>

政策端也更強(qiáng)調(diào)AI的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。2025年8月印發(fā)的《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見(jiàn)》，全文提到35次“應(yīng)用”，涉及人工智能在農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)和醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，但并未提及“通用人工智能”。不同的市場(chǎng)環(huán)境和政策取向，正在把中美AI推向兩條完全不同的發(fā)展路徑。