在新中國剛剛成立、百廢待興、急需用人的時候，她這樣一個資歷深厚的老革命，竟然連續(xù)三次拒絕了中央讓她出任要職的邀請。

這在當時，甚至到現(xiàn)在看來，都是一件挺讓人費解的事。別人求之不得的機會，她為什么一再推開呢？這位老太太，就是王一知。

一位從革命烽火中走來的“老資格”

她憑什么能被中央三次邀請？

王一知生于1901年，那是一個風云激蕩的年代。她很早就接觸了新思想，在“五四”運動的浪潮中，年輕的她就開始積極投身愛國運動。

1922年，她加入了成立不久的中國共產(chǎn)黨，成為一名非常早期的黨員。

光是這個入黨時間，就足以說明她的革命資歷有多深。她可不是后來才參加革命的，她是黨的創(chuàng)建和早期發(fā)展的親歷者與參與者。

在早期的革命活動中，她主要從事婦女工作和宣傳工作，和李大釗、陳獨秀等我們耳熟能詳?shù)念I(lǐng)袖人物都有過共事的經(jīng)歷。

她與著名革命家張?zhí)捉Y(jié)為夫妻，共同為理想奮斗。然而，革命之路充滿犧牲，1927年，張?zhí)自趶V州起義中英勇犧牲，這對王一知是巨大的打擊。

但這位堅強的女性沒有就此消沉，她擦干眼淚，將悲痛化為力量，以更隱蔽、更危險的方式繼續(xù)戰(zhàn)斗，她轉(zhuǎn)入了上海中共中央特科，也就是黨的地下情報系統(tǒng)，成為了一名隱蔽戰(zhàn)線的戰(zhàn)士。

她的地下工作生涯長達十余年，經(jīng)歷了無數(shù)生死考驗。

其中最為人稱道的一件事，發(fā)生在1938年。

當時，根據(jù)周恩來同志的親自指示，王一知與龔飲冰等人奉命在上海秘密設(shè)立了三部電臺。

這些電臺就像是插入敵后的眼睛和耳朵，源源不斷地將重要情報發(fā)往延安，為黨中央的決策提供了至關(guān)重要的依據(jù)。

1942年，其中一部由李白同志負責的電臺暴露，形勢萬分危急。王一知憑借豐富的經(jīng)驗和冷靜的頭腦，果斷組織其他電臺人員和設(shè)備轉(zhuǎn)移，保護了戰(zhàn)友，也保全了黨的情報網(wǎng)絡(luò)。

新中國成立時，像王一知這樣一位黨齡長、貢獻大、經(jīng)驗豐富、而且經(jīng)歷過嚴峻考驗的“老革命”，自然是新政權(quán)建設(shè)急需的寶貴人才。

邀請她出來擔任重要職務(wù)，于情于理，都是再正常不過的事情了。她完全有資格，也有能力，在更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮作用。

三次婉拒，面對橄欖枝，她為何一再轉(zhuǎn)身？

嶄新的中國建立了，天亮了。很多像王一知一樣在黑暗中戰(zhàn)斗了大半生的同志，紛紛走上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，為建設(shè)新中國貢獻力量。

然而，當組織的邀請送到王一知面前時，她的反應(yīng)卻出乎很多人的意料。

根據(jù)現(xiàn)有的資料記載，中央對王一知的邀請，至少有三次，而且一次比一次懇切。

第一次邀請，大致在1949年前后，新中國剛剛成立。

百業(yè)待興，婦女工作是建設(shè)新社會的重要一環(huán)。中央的領(lǐng)導(dǎo)同志，包括毛主席和周總理，都親自接見了王一知。

他們希望這位老革命、老同志能夠出來，主持或參與全國層面的婦女工作。

這是一個非常重要的工作領(lǐng)域，也是對她能力和資歷的充分肯定。然而，王一知婉拒了。

她誠懇地表示，自己對機關(guān)工作不太熟悉，心里頭一直放不下的，是教育，是那些孩子們。她甚至直接提出了一個讓領(lǐng)導(dǎo)們有些意外的請求：她想去基層，當一名中學(xué)校長。

從領(lǐng)導(dǎo)全國婦女運動，到去管一所中學(xué)，這個選擇的反差太大了。但這就是王一知，她心里有自己的一桿秤。

第二次邀請，時間大概在50年代初期。

這一次，中央考慮讓她到教育部工作，擔任重要職務(wù)，甚至有資料提及是教育部副部長的職位。

這無疑是直接對她教育理想的認可和“升級”，讓她在更高的層面上去推動國家的教育事業(yè)。

這總該符合她的心愿了吧？出乎意料的是，王一知再次婉拒了。她的理由依然樸素而堅定：她認為，教育的根在基層，在校園里，在課堂上。她不想做一個在辦公室里制定政策的“官”，她想做一個能天天看到學(xué)生、聽到讀書聲的“園丁”。她覺得自己最大的價值，是直接站在講臺旁，或者站在校長室里，為老師和學(xué)生們解決實際問題。

于是，她接受了去上海吳淞中學(xué)擔任校長的任命，一頭扎進了具體的學(xué)校管理工作中。

第三次邀請，是在一段特殊時期之后，大約70年代末。

當時，許多老同志得到平反，重新恢復(fù)工作。中央再次想到了王一知，希望她能到部委里任職，繼續(xù)發(fā)揮余熱。

此時的她，年事已高，經(jīng)歷了風風雨雨，身體也大不如前。但她謝絕了好意。

或許是因為身體原因，也或許是因為她內(nèi)心深處那份對教育陣地的堅守，從未改變。

她選擇留在教育領(lǐng)域，直到晚年。

她的“要職”在校園，在三尺講臺

王一知他們那一代人，革命是為了什么？是為了建立一個人民當家作主的新中國，是為了讓子孫后代過上幸福、有尊嚴的生活。在她看來，建設(shè)新中國，不僅僅是要打好政治和經(jīng)濟的基礎(chǔ)，最根本的是要“樹人”。

槍桿子打下了政權(quán)，但筆桿子、思想的塑造，才能真正決定這個國家的未來。

她堅信，教育是塑造新人、建設(shè)新社會最根本、最長效的途徑。去當一個大官，固然能發(fā)揮作用，但直接培養(yǎng)一批又一批有理想、有文化、有覺悟的青少年，看著他們成長為國家的棟梁，這種成就感和對未來的塑造力，對她而言是任何官職都無法比擬的。

王一知認為，只有深入到基層，深入到學(xué)校、課堂、學(xué)生中間，才能真正了解社會的脈搏，了解人民的真實需求，了解教育到底該怎么搞。

坐在高高在上的機關(guān)大樓里，看到的可能是文件和報告；但站在校園里，看到的是孩子們渴求知識的眼睛，是老師們教學(xué)中的實際困難。她想要的不是“管”教育，而是“做”教育，是成為一個實踐者、探索者，而不是一個可能脫離實際的管理者。

校長王一知，她在基層到底做了什么？

拒絕了中央的邀請，王一知如愿以償?shù)刈哌M了校園。

王一知先后擔任過上海吳淞中學(xué)、北京師范大學(xué)第二附屬中學(xué)（后更名為一零一中學(xué)）等學(xué)校的校長。她不是去“養(yǎng)老”的，而是真正把學(xué)校當成了新的“革命戰(zhàn)場”。

她做的第一件事，就是穩(wěn)定秩序，凝聚人心。無論是接管舊學(xué)校，還是在特殊時期后恢復(fù)辦學(xué)，她面對的都是百廢待興的局面。

她以革命者特有的魄力和務(wù)實精神，親自抓校舍修繕、整頓教學(xué)秩序、團結(jié)教師隊伍，讓學(xué)校在最短的時間里走上正軌，煥發(fā)出新的生機。

她不是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，老師們常常能看到這位老校長在校園里忙碌的身影。

但王一知對教育的思考，遠不止于維持正常的教學(xué)。她是一個堅定的教育改革探索者，而她的探索，緊緊圍繞著一個核心觀念：教育必須與生產(chǎn)勞動相結(jié)合。

她認為，新中國的學(xué)生，不能是“四體不勤、五谷不分”的書呆子，他們必須了解勞動、尊重勞動、具備勞動技能和勞動人民的感情。

于是，在擔任北京一零一中學(xué)（即原北師大二附中）校長期間，她大力推行了 “半工半讀”的教育模式。這不是簡單地讓學(xué)生偶爾掃掃地，而是一種系統(tǒng)性的改革。

她積極爭取支持，甚至給國家主席劉少奇同志寫信闡述自己的理念。得到試點允許后，她就在學(xué)校里創(chuàng)辦了校辦工廠。

學(xué)生們不僅學(xué)習文化課，還要定期到工廠里參加勞動。高中班的學(xué)生可能在機床車間學(xué)習加工簡單的零件，初中班的學(xué)生則可能組裝玩具，或者參與校園綠化、施肥等體力勞動。

這個過程非常不容易。資金短缺，她曾拿出自己的積蓄補貼；設(shè)備不足，她想方設(shè)法去籌集，甚至有過抵押手表購置車床的故事。

她親自帶領(lǐng)師生一起勞動，和工人師傅交流。她想通過這種方式，打破課堂與社會之間的墻，讓學(xué)生們理解知識來源于實踐，也應(yīng)用于實踐。

她相信，這樣的教育培養(yǎng)出來的人，才能更扎實、更全面，才能真正成為新社會的建設(shè)者。