隨著制造業(yè)邁入高質量發(fā)展階段，“智能工廠”“數字化車間”已從概念探索期進入體系化建設與深化落地階段。到2026年，企業(yè)不再關注是否要做數字化，而是更關心：

標準是什么？路徑怎么走？系統(tǒng)如何協(xié)同？誰能整體落地？

在這一背景下，圍繞國家智能制造政策導向與企業(yè)實際需求，構建符合自身發(fā)展的智能工廠與數字化車間體系，成為制造企業(yè)的重要課題。

一、2026年智能工廠與數字化車間的發(fā)展趨勢

1.從“單點系統(tǒng)”走向“體系化建設”

早期數字化多集中在單一系統(tǒng)，如ERP、MES、WMS各自獨立建設。

到2026年，主流方向已轉向：

以ERP為管理核心

MES、WMS、QMS、設備系統(tǒng)協(xié)同運行

數據貫通業(yè)務、生產、倉儲、質量與決策層

系統(tǒng)之間的集成能力，成為衡量數字化成熟度的重要標準。

2.從“信息化”升級為“數據驅動”

智能工廠不再只是系統(tǒng)上線，而是強調：

數據實時采集

過程透明可視

數據用于分析、預警與決策

數字化車間的核心目標，正在從“記錄發(fā)生了什么”，轉向“支持管理決策與持續(xù)優(yōu)化”。

3.從“通用方案”轉向“行業(yè)化落地”

不同行業(yè)在工藝、節(jié)拍、質量要求上差異明顯。

到2026年，企業(yè)更傾向于選擇：

理解行業(yè)業(yè)務的數字化咨詢團隊

能結合行業(yè)特點進行方案設計與系統(tǒng)配置的服務商

二、2026數字化車間建設的核心標準框架

結合當前制造企業(yè)實踐，數字化車間通常圍繞以下幾個核心維度展開。

1.計劃與執(zhí)行協(xié)同標準

訂單驅動生產

計劃可拆解、可調整

執(zhí)行進度實時反饋

典型要求包括：

ERP 計劃下達到MES

MES 實時回傳報工與進度

計劃與執(zhí)行形成閉環(huán)

2.生產過程透明化標準

數字化車間強調“過程可見”：

工序進度可視

產量、不良、停機實時采集

人、機、料、法數據可追溯

這類標準通常通過MES系統(tǒng)落地。

3.物料與倉儲協(xié)同標準

物料批次清晰

庫存數據實時準確

生產用料與倉儲聯動

WMS 與ERP、MES的集成，是數字化車間的重要基礎。

4.質量管理與追溯標準

面向汽車零部件、電子、裝備制造等行業(yè)，數字化車間需具備：

來料、過程、成品質量記錄電子化

批次與工序級追溯能力

質量數據與業(yè)務單據關聯

5.數據分析與管理決策標準

到2026年，智能工廠普遍要求：

關鍵指標可視化

管理駕駛艙

多維度經營分析

BI 成為智能工廠的重要組成部分。

三、智能工廠一站式方案的核心系統(tǒng)架構

真正可落地的一站式方案，通常不是單一系統(tǒng)，而是協(xié)同體系。

1. ERP：企業(yè)管理與數據核心

訂單、采購、生產、庫存、財務

主數據統(tǒng)一管理

成本與利潤核算

ERP 是智能工廠的“指揮平臺”。

2. MES：數字化車間執(zhí)行核心

工單執(zhí)行

報工采集

工序質量

生產績效

MES 決定車間數字化的深度。

3. WMS：倉儲與物流執(zhí)行系統(tǒng)

條碼化作業(yè)

庫位、批次、先進先出

與生產節(jié)拍協(xié)同

4. QMS /質量模塊

檢驗標準與流程

不良與整改

質量追溯

5. BI：數據分析與決策支持

運營指標

生產效率

庫存與交付

財務與成本分析

四、優(yōu)德普的一站式智能工廠與數字化車間解決方案思路

作為長期服務制造企業(yè)的數字化咨詢與實施服務商，優(yōu)德普在智能工廠項目中，更強調“整體規(guī)劃+分步實施”。

從業(yè)務出發(fā)的數字化咨詢

以SAP為核心的一體化架構設計

行業(yè)化的數字化車間方案

一站式交付與持續(xù)服務

通過清晰的建設標準、合理的系統(tǒng)架構，以及具備行業(yè)經驗的一站式服務團隊，制造企業(yè)才能真正讓數字化成為提升競爭力的長期能力。