新官上任：如何穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、用好人才？

2026-02-05

老板如何處理和員工的關(guān)系一直都是一個(gè)很敏感的話題，而如果創(chuàng)業(yè)將要成功，或是賺錢了，如何處理老員工和新員工之間的關(guān)系，各類人才如何分配及使用，更是千古老大難問題。

一將功成萬骨枯，但打天下是一群人，坐天下是另外一群人，這樣的矛盾點(diǎn)一直存在著！

春秋晉國的重耳不是逃亡了十九年嘛！后來在秦穆公的支持下當(dāng)了國君，成了后面的晉文公。但實(shí)際上，剛開始回來的時(shí)候，并不是所有人都認(rèn)他的，太子一檔就算了，還有他叔叔的，以及侄子這一塊的舊部。

很多人都有自己的小九九，也沒有主動(dòng)和晉文公交過心，而晉文公也沒有找他們說下，就這樣，一場暗殺活動(dòng)開始了。

侄子的舊部密謀放火燒宮刺殺，而曾經(jīng)兩次奉命追殺重耳的宦官寺人披得知這個(gè)陰謀后主動(dòng)求見晉文公，說了這個(gè)情況。

一開始晉文公不相信，還不想見，但寺人披辯解說：“我侍奉國君向來忠心不二，過去刺殺你是奉命行事，就像管仲曾射中齊桓公衣帶鉤，卻仍被重用一樣，我并非針對你個(gè)人?！钡退闶侵懒酥螅矝]有貿(mào)然動(dòng)手，誰知道真假啊，晉文公俏俏又去了秦國，設(shè)下空城計(jì)，舊部果然放火焚宮，晉文公趁機(jī)出兵平定叛亂，穩(wěn)定了晉國局勢。

局勢穩(wěn)定后，晉文公開始封賞跟隨他流亡的功臣，還有就是這個(gè)寺人披。但卻忘了曾個(gè)自己的肉給他吃的介子推。介子推心懷不滿，認(rèn)為重耳繼位是天意，大臣邀功是貪天之功，不愿與這些人同流合污，于是帶著母親隱居綿山。重耳得知后十分后悔，派人尋找無果，最終將綿山封給介子推，改名為介山，并設(shè)立寒食節(jié)紀(jì)念他。

但是這個(gè)故事，我們就知道，介子推可能并沒有什么特別的功勞，但是這一路走來的老臣，而且割肉這件事情類似現(xiàn)在的買房支持公司業(yè)務(wù)，肯定是會(huì)濃重書寫一筆的，但能否在新的市場下穩(wěn)定下來，這就兩說了。養(yǎng)著可以，重用可能就會(huì)考量考量了。

看過很多職場故事，都會(huì)很明確地說，新官上任不應(yīng)該三把火，而穩(wěn)定是第一的。要先蟄伏，看看情況，對于有些人要包容，更主要的是忠心，有些忠心的是公司，有些忠心的是舊人，而有些可能會(huì)上來拍你馬屁，這個(gè)時(shí)候你就需要靜下心來仔細(xì)看看。當(dāng)然，如果你只是過來過渡以及被要求改變流程的，那么你本身也留不長，那么就直接鬧起來也無所謂，只要不太過分，一般都會(huì)睜只眼閉只眼的。就像郭士納接管IBM時(shí)，沒有更換核心高管，而是通過宣傳新文化收編團(tuán)隊(duì)，避免了動(dòng)蕩。

另外，看看晉文公對寺人披的態(tài)度，新領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)與老員工有舊怨或認(rèn)知上的區(qū)別，但不應(yīng)該糾結(jié)過往，主要看其能力和態(tài)度。齊桓公不計(jì)管仲的一箭之仇，重用其成就霸業(yè)，新領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)秉持用人唯才的原則，放下個(gè)人恩怨，為團(tuán)隊(duì)吸納有用之才。換血不可怕，可怕的是沒有規(guī)矩，了解了各個(gè)員工的訴求，再結(jié)合實(shí)際推進(jìn)，否則可能會(huì)有反效果。就像當(dāng)年艾柯卡接管克萊斯勒時(shí)，雖然大幅換血但建立了完善制度，而若只靠個(gè)人強(qiáng)勢推動(dòng)，幾乎不可避免爭吵，而如果強(qiáng)勢且有能力的話，可能會(huì)有所效果，但如果一旦離開，團(tuán)隊(duì)極有可能會(huì)陷入混亂。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會(huì)形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

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