1月25日，太原街頭，首批15家“神農(nóng)美特好”門店煥新開業(yè)。顧客們發(fā)現(xiàn)，使用原美特好儲值卡支付時，每筆消費金額的50%可使用儲值卡支付，剩余部分需使用現(xiàn)金或其他方式。

這一變化源自2026年1月3日的公告：美特好集團(tuán)由神農(nóng)投資（山西）有限責(zé)任公司全面托管運營。而更令人驚喜的是，托管后的美特好迅速展現(xiàn)出其深厚的供應(yīng)鏈實力。

2月4日至5日，美特好連續(xù)斬獲四項春節(jié)福利采購項目，總金額高達(dá)約772萬元。這不僅為美特好注入了急需的現(xiàn)金流，更向市場傳遞出積極信號：這個山西零售龍頭正在國資托管下重獲新生。

01 連中四標(biāo)，美特好拿下春節(jié)采購大單

2026年2月4日，美特好迎來托管后的首個重要捷報。根據(jù)招標(biāo)信息，美特好當(dāng)日連續(xù)中標(biāo)太原公共交通控股（集團(tuán)）有限公司的春節(jié)職工慰問品采購項目，以及尖草坪區(qū)總工會的春節(jié)福利項目。

太公交通集團(tuán)的項目尤為引人注目：公司工會計劃為約8847名職工發(fā)放春節(jié)慰問品，標(biāo)準(zhǔn)為每份300元，具體貨物為2桶花生油（每桶5升）、10公斤米、10公斤面。按此計算，中標(biāo)金額約265.41萬元。

尖草坪區(qū)總工會的春節(jié)福利項目中標(biāo)金額更高，達(dá)383.04萬元，核心標(biāo)的包含大米、面粉、花生油、干果禮盒、牛肉、老陳醋等9類民生品。這些均為美特好供應(yīng)鏈體系內(nèi)的優(yōu)勢品類。

此外，美特好還中標(biāo)了山西交通實業(yè)集團(tuán)春節(jié)福利項目（金額123.4425萬元）和萬柏林區(qū)總工會節(jié)日慰問品項目（金額850元）。四項目合計中標(biāo)金額約772萬元，覆蓋區(qū)級工會與省屬國企兩大核心政企客戶群體。

02 國資托底：從擠兌危機(jī)到有序托管

美特好的此次中標(biāo)佳績，與其說是意外之喜，不如說是國資托管后綜合實力逐步恢復(fù)的必然結(jié)果。

回顧2025年秋季，美特好掌門人儲德群雄心勃勃地推出 “雙品牌戰(zhàn)略” ，卻因集中關(guān)閉14家門店引發(fā)市場恐慌。倒閉傳言迅速擴(kuò)散，持有預(yù)付卡的消費者紛紛涌入門店擠兌。

美特好創(chuàng)始人儲德群在抖音直播間公開承認(rèn)：“我們賣了大量的預(yù)付卡，來購物的全是在刷卡，這個現(xiàn)象已經(jīng)有三個多月了，卡的擠兌金額累計有11、12億元?！眴稳諗D兌峰值甚至突破2000萬元。

更嚴(yán)重的是，儲德群坦言公司挪用了預(yù)付卡的資金投資建設(shè)物流體系，“還占用了一些供應(yīng)商的貨款”。這筆錢被用于投資6.6億元建設(shè)的優(yōu)鮮多歌央廚工廠。

2026年1月3日，轉(zhuǎn)折點到來。美特好重整工作組宣布，委托神農(nóng)投資（山西）有限責(zé)任公司對美特好進(jìn)行托管運營。神農(nóng)投資并非普通企業(yè)，其控股股東為神農(nóng)科技集團(tuán)有限公司，實控人為山西省國資委。

根據(jù)重整計劃，1月4日起，美特好多家門店進(jìn)入休業(yè)重整階段。1月25日，首批15家門店以“神農(nóng)美特好”品牌煥新營業(yè)。截至1月31日，神農(nóng)美特好已有18家門店正式開業(yè)。

03 供應(yīng)鏈優(yōu)勢：美特好中標(biāo)的關(guān)鍵籌碼

美特好為何能在激烈競爭中連續(xù)中標(biāo)？其深耕本土多年的供應(yīng)鏈布局提供了關(guān)鍵優(yōu)勢。

政企福利采購對供應(yīng)商的貨源穩(wěn)定性、配送時效性、產(chǎn)品性價比要求較高。美特好此次能夠脫穎而出，正是憑借其民生品供給體系，以及國資托管后逐步恢復(fù)的運營底氣。

以尖草坪區(qū)總工會項目為例，采購的9類商品全部為民生剛需品，包括魯花大米、五得利餃子粉、金龍魚高筋粉、胡姬花花生油、平遙冠云牛肉、東湖老陳醋等地方特色產(chǎn)品。這些品類正是美特好數(shù)十年來積累的供應(yīng)鏈優(yōu)勢所在。

此外，國資背景為美特好提供了信用背書。神農(nóng)科技集團(tuán)作為山西十八家省屬國企之一，構(gòu)建了現(xiàn)代種業(yè)、乳業(yè)、糧食儲備、中藥大健康等五大產(chǎn)業(yè)體系。這種背景增強了采購方對美特好履約能力的信心。

對于正全力化解資金困境的美特好而言，此次超772萬元的集中中標(biāo)最直接的價值在于補充現(xiàn)金流，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。目前，美特好面臨超億元的短期資金缺口，同時還需償還供應(yīng)商貨款、銀行債務(wù)，支付員工工資社保等，資金壓力極為巨大。

04 競爭白熱化：太原商超市場的生存挑戰(zhàn)

美特好的復(fù)蘇之路依然充滿挑戰(zhàn)。如今的太原零售業(yè)正處于劇烈震蕩期，既有閉店潮，也有新業(yè)態(tài)的火爆出圈。

永輝超市通過“胖改”模式實現(xiàn)自救重生。其中正天街店調(diào)改后，銷售額同比增長超200%，客流提升超80%。貨架布局全面優(yōu)化，視野更加開闊。

新銳勢力億家親超市強勢崛起，僅半年多時間已風(fēng)生水起。去年10月25日，億家親首次亮相東中環(huán)路，面積達(dá)1萬平方米，經(jīng)營商品1.8萬余種，開業(yè)當(dāng)日人流量10萬余人次、銷售額500萬元。

外來巨頭也在加速布局。2026年1月16日，盒馬鮮生山西首店正式開業(yè)。在4000平方米的門店內(nèi)，陳列了7000余種商品。太原山姆會員店也入選2026年省級重點工程項目名單，預(yù)示著未來山西商超市場的競爭將更加激烈。

面對市場的多元化需求，傳統(tǒng)零售行業(yè)正在經(jīng)歷一場自我革新。美特好能否在國資支持下找到差異化競爭優(yōu)勢，將成為其能否重返巔峰的關(guān)鍵。

05 前景分析：美特好的轉(zhuǎn)型路徑與創(chuàng)新思路

在國資托管與重大訂單的雙重助力下，美特好的未來發(fā)展路徑逐漸清晰。

從優(yōu)勢看，美特好仍具備不可替代的核心資源。深耕山西32年積累的品牌認(rèn)知度與門店網(wǎng)絡(luò)資源，覆蓋太原及周邊城市的核心商圈與社區(qū)。此次772萬元的中標(biāo)金額證明，其在政企采購領(lǐng)域仍具備較強的競爭力。

神農(nóng)投資帶來的國資背景與供應(yīng)鏈資源，為企業(yè)降低采購成本提供了有力支撐。各門店正逐步引入集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，涵蓋中藥大健康、優(yōu)質(zhì)乳品、綠色糧食、特色農(nóng)產(chǎn)品等多個領(lǐng)域，其中包括“廣譽遠(yuǎn)”精品中藥、“眾和”國營鮮奶等知名產(chǎn)品。

從挑戰(zhàn)看，美特好面臨三重壓力：品牌形象在三個月危機(jī)中受到損傷，重建消費者信任需要長期努力；山姆、盒馬等外來品牌加速在山西市場的布局；美特好此前在線上業(yè)務(wù)布局不足，需加快數(shù)字化建設(shè)步伐。

對于未來發(fā)展，這里有一些新思路：

美特好可借助神農(nóng)集團(tuán)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源，打造“生產(chǎn)基地+零售終端”直供模式。這既能發(fā)揮國資背景的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，又能回歸零售本質(zhì)，從源頭嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)，讓市民享受到優(yōu)質(zhì)的“神農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)品。

面對線上線下融合的零售趨勢，美特好需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。雖然2015年美特好就創(chuàng)立了全球蛙電商平臺推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但在數(shù)字營銷、會員管理等方面仍有較大提升空間。

美特好可借鑒此次中標(biāo)經(jīng)驗，大力發(fā)展B2B業(yè)務(wù)模式。將政企福利采購發(fā)展為穩(wěn)定收入來源，同時反哺零售業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場份額與品牌影響力。

永輝超市中正天街店調(diào)改開業(yè)當(dāng)天，顧客排到了并州路。億家親開業(yè)時，排隊人群望不到盡頭，火爆程度堪稱“超市春運”。盒馬鮮生太原首店門口，隊伍蜿蜒百米。

零售業(yè)的本質(zhì)從未改變——滿足消費者不斷變化的需求。在太原這個正在重塑的零售市場，神農(nóng)美特好憑借國資優(yōu)勢與本土情懷的雙重加持，正在努力重新贏得山西消費者的信任。

772萬元的春節(jié)訂單是一個開始，美特好的重生之路仍充滿挑戰(zhàn)。但至少，這家山西本土零售龍頭已經(jīng)在這場寒冬中，看到了第一縷春日的暖陽。

本文綜合整理自網(wǎng)絡(luò)公開報道