【前沿未來(lái)培訓(xùn)】《加快促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力》（簡(jiǎn)單初步提綱）

一、深刻認(rèn)識(shí)——科技成果轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略意義與時(shí)代要求

1.1 定義內(nèi)涵：什么是科技成果轉(zhuǎn)化？

1.1.1 廣義與狹義界定

1.1.2 轉(zhuǎn)化的核心環(huán)節(jié)：研發(fā)、中試、商品化、產(chǎn)業(yè)化

1.1.3 轉(zhuǎn)化的最終目標(biāo)：形成新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新動(dòng)能

1.2 宏觀背景：為何在當(dāng)前背景下尤為緊迫？

1.2.1 國(guó)家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展與科技自立自強(qiáng)的必然要求

1.2.2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力：全球科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的“必答題”

1.2.3 經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展：培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心路徑

1.3 企業(yè)價(jià)值：科技成果轉(zhuǎn)化對(duì)企業(yè)意味著什么？

1.3.1 構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力與“護(hù)城河”

1.3.2 開(kāi)辟新市場(chǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

1.3.3 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與基業(yè)長(zhǎng)青

二、精準(zhǔn)把脈——當(dāng)前科技成果轉(zhuǎn)化的主要障礙與挑戰(zhàn)

2.1 供給側(cè)問(wèn)題：“轉(zhuǎn)什么”——成果本身的問(wèn)題

2.1.1 技術(shù)成熟度低：實(shí)驗(yàn)室成果多，可工程化、產(chǎn)品化成果少

2.1.2 市場(chǎng)導(dǎo)向不足：與產(chǎn)業(yè)需求、用戶痛點(diǎn)脫節(jié)

2.2 需求側(cè)問(wèn)題：“誰(shuí)來(lái)轉(zhuǎn)”——企業(yè)主體作用問(wèn)題

2.2.1 承接意愿與能力不強(qiáng)：風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)、投入大

2.2.2 內(nèi)部創(chuàng)新體系不健全：研發(fā)、工程、市場(chǎng)部門(mén)協(xié)同難

2.3 環(huán)境側(cè)問(wèn)題：“如何轉(zhuǎn)好”——轉(zhuǎn)化生態(tài)問(wèn)題

2.3.1 “死亡之谷”困境：中試放大與熟化平臺(tái)缺失

2.3.2 體制機(jī)制障礙：產(chǎn)權(quán)界定、收益分配、考核評(píng)價(jià)不完善

2.3.3 要素支撐短板：復(fù)合型人才、耐心資本、專業(yè)化服務(wù)缺乏

三、系統(tǒng)構(gòu)建——提升企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化能力的核心路徑

3.1 戰(zhàn)略引領(lǐng)：將轉(zhuǎn)化融入企業(yè)創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)

3.1.1 制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)戰(zhàn)略

3.1.2 建立開(kāi)放式創(chuàng)新體系：內(nèi)外資源協(xié)同

3.1.3 設(shè)立專門(mén)的成果轉(zhuǎn)化部門(mén)或崗位

3.2 流程優(yōu)化：打通企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化“微循環(huán)”

3.2.1 前端：建立市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)挖掘與篩選機(jī)制

3.2.2 中端：構(gòu)建“研發(fā)-中試-制造”一體化攻關(guān)團(tuán)隊(duì)

3.2.3 后端：完善新產(chǎn)品上市與市場(chǎng)推廣的快速響應(yīng)流程

3.3 機(jī)制保障：激活創(chuàng)新主體的內(nèi)生動(dòng)力

3.3.1 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：落實(shí)科技成果使用權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)改革

3.3.2 收益分配：探索技術(shù)人員持股、項(xiàng)目分紅等長(zhǎng)效激勵(lì)

3.3.3 容錯(cuò)糾錯(cuò)：建立支持探索、寬容失敗的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

四、生態(tài)賦能——匯聚促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的強(qiáng)大合力

4.1 平臺(tái)支撐：借力外部專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)

4.1.1 概念驗(yàn)證平臺(tái)：驗(yàn)證技術(shù)可行性與商業(yè)潛力

4.1.2 中試熟化平臺(tái)：降低工程化、規(guī)?；L(fēng)險(xiǎn)

4.1.3 技術(shù)交易與轉(zhuǎn)移平臺(tái)：高效匹配技術(shù)供需

4.2 金融活水：構(gòu)建全鏈條科技金融服務(wù)體系

4.2.1 早期：政府引導(dǎo)基金、天使投資

4.2.2 中期：創(chuàng)業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資

4.2.3 后期：科技信貸、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資

4.3 人才引擎：培育與引進(jìn)復(fù)合型轉(zhuǎn)化人才

4.3.1 技術(shù)經(jīng)理人：懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、懂管理的核心紐帶

4.3.2 工程師與工匠：實(shí)現(xiàn)從圖紙到產(chǎn)品的關(guān)鍵保障

4.3.3 跨界合作網(wǎng)絡(luò)：產(chǎn)學(xué)研金介協(xié)同聯(lián)動(dòng)

4.4 政策協(xié)同：用好用足各級(jí)支持政策工具箱

4.4.1 稅收優(yōu)惠：研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、技術(shù)轉(zhuǎn)讓稅收減免

4.4.2 項(xiàng)目扶持：重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)

4.4.3 政府服務(wù)：簡(jiǎn)化審批流程、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

授課老師：北京前沿未來(lái)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院 院長(zhǎng) 陸峰博士

聯(lián)系電話：13716300228（微信號(hào)）

（信息來(lái)源：北京前沿未來(lái)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院）