每逢農(nóng)歷新年到來之際，各大玩家都會將這樣一個時點看成是宣傳自家產(chǎn)品和服務的絕佳時間點。從早前的紅包大戰(zhàn)所引發(fā)的移動支付時代的來臨，到后來的短視頻大戰(zhàn)所引發(fā)的短視頻時代的出現(xiàn)，再到后來的人形機器人在春晚上的熱舞所引發(fā)的熱潮，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。今年這個農(nóng)歷新年，同樣也是玩家們的練兵場。

無論是前段時間已經(jīng)有多家人形機器人公司業(yè)已與春晚達成合作，還是以騰訊、阿里為代表的AI玩家們開始通過狂撒現(xiàn)金等方式加入到AI紅包大戰(zhàn)的戰(zhàn)局之中，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。不出意外的話，今年的春節(jié)，將會是一個以AI為底色的春節(jié)。

當玩家們之間的AI大戰(zhàn)此起彼伏，特別是玩家們將AI與自身的業(yè)務結(jié)合在一起，開啟新的流量爭奪，有人開始感慨，AI大戰(zhàn)又打成了奶茶大戰(zhàn)，將這場AI大戰(zhàn)同以往的即時零售玩家們之間的奶茶大戰(zhàn)聯(lián)系在一起。雖然這種說法有一定的可取之處，但是，如果僅僅只是以此來定義今年的AI大戰(zhàn)，未免有些太過簡單和武斷了。在筆者看來，從表面上看，AI大戰(zhàn)依然是以紅包大戰(zhàn)為表現(xiàn)形式的，但是，在相似的場景，同樣的味道之下，我們依然可以看到AI大戰(zhàn)的不同和特點。

AI大戰(zhàn)之下，是AI與自身業(yè)務的深度融合

雖然玩家們在加入到今年的AI大戰(zhàn)時，依然還是在用發(fā)紅包和補貼這樣一種方式，但是，在這些同樣的方式背后，我們依然需要看到的是，它們并不僅僅只是發(fā)紅包，而是更多地同樣這樣一種方式來讓用戶去感知AI與自身核心業(yè)務的深度融合。比如，騰訊通過發(fā)紅包的方式，就讓用戶更多地去感知自己新的AI社交產(chǎn)品，而阿里則是通過這樣一種方式來讓用戶感知AI與自身的電商業(yè)務的深度融合。

說到底，AI大戰(zhàn)，并不僅僅只是AI大戰(zhàn)本身，而是一個尋求AI與自身的核心業(yè)務深度融合的過程。因此，在看到今年的AI紅包大戰(zhàn)的時候，我們不能僅僅只是將目光聚焦在奶茶大戰(zhàn)上，而是需要更多地看到的是，AI與玩家們本身的核心業(yè)務之間的深度融合。只有這樣，我們才能真正把握住AI大戰(zhàn)的真正邏輯。

對于每一個參與到這樣一種紅包大戰(zhàn)之中的玩家們而言，并不能夠僅僅只是發(fā)紅包，還需要將AI與自身的核心業(yè)務實現(xiàn)深度融合，讓用戶去感知到AI與自身的核心業(yè)務融合之后所衍生出來的新產(chǎn)品，從而更好地在存量時代找到新增量。從這樣一個視角來看待今年的AI紅包大戰(zhàn)，或許才是正確看待今年的AI紅包大戰(zhàn)的正確方式和方法。

因此，如何通過紅包這樣一種方式，讓用戶更好地感知到AI與自身核心業(yè)務的結(jié)合，讓用戶更好地通過AI來使用自身的產(chǎn)品和服務，才是這樣一場紅包大戰(zhàn)的最為根本的原始奧義所在。否則，如果AI紅包大戰(zhàn)，僅僅只是停留在紅包大戰(zhàn)本身，卻沒有真正找到AI在其中所扮演著的主角角色，更加沒有實現(xiàn)AI與自身產(chǎn)品的結(jié)合，那么，這場紅包大戰(zhàn)或許便失去了它本來的意義。

站在這樣一個角度，我們再去看到以往的紅包大戰(zhàn)，便會看出，以往的紅包大戰(zhàn)，幾乎都是遵循著這樣一種邏輯。在AI時代來臨之際，如何通過AI與自身核心業(yè)務的結(jié)合，更好地培養(yǎng)用戶的使用習慣，才是保證AI紅包大戰(zhàn)真正有效果的根本原因所在。

AI大戰(zhàn)之下，是存量之下的AI新增量

觀察今年的AI紅包大戰(zhàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，今年的AI之于玩家們而言，并不是傳統(tǒng)意義上的延展自身的邊界和業(yè)務生態(tài)，而是在業(yè)已確定的市場之下，通過AI的方式來做深做實。換句話說，在今年的AI大戰(zhàn)之下，我們看到的是，AI是玩家們在存量市場之下尋找新增量的方式和手段。

從各大玩家們的表現(xiàn)來看，它們更多地是通過AI來激活自身的業(yè)務，更多地是通過AI來將自身的業(yè)務更好地輸送到用戶的面前，讓用戶去使用。從這個角度來看，這個時候的AI，其實是玩家們在存量之下找到新增量的方式和方法，是玩家們做深做實自身業(yè)務的方式和方法。

事實上，早在今年的AI紅包大戰(zhàn)之前，我們就已經(jīng)看到了AI與自身的業(yè)務結(jié)合之后所展現(xiàn)出來的新動能。無論是AI與電商的深度融合，還是AI與內(nèi)容創(chuàng)作的深度融合，乃至是AI與社交的深度融合，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。當今年的AI紅包大戰(zhàn)再起，如何認識到AI在驅(qū)動玩家們找到新增量的過程當中所扮演的重要的角色，才是關(guān)鍵所在。

說到底，存量之下的AI新增量，還是需要用AI的手段去改造傳統(tǒng)的電商、社交、內(nèi)容等諸多賽道，通過這樣一種改造來實現(xiàn)自身產(chǎn)品和服務的升級，滿足用戶的新需求，從而讓供給側(cè)發(fā)生一次升級，從而再度實現(xiàn)供求兩端的深度橋接。

AI大戰(zhàn)之下，是AI走向商業(yè)化的開端

以往的AI，更多地是講給資本市場聽的故事，更多地是停留在實驗室的樣本。隨著AI技術(shù)的不斷成熟，特別是隨著AI開始不再神秘，開始飛入到尋常百姓家，真正考驗玩家們的，早已不再是算力，不再是模型，而是它們的商業(yè)化變現(xiàn)的能力。站在這樣一個視角來看，今年的AI大戰(zhàn)，其實并不僅僅只是單純意義上的發(fā)紅包這么簡單，而是AI開始走向商業(yè)化，開始飛入到尋常百姓家的標志。

對于玩家們而言，如何將AI與商業(yè)實現(xiàn)深度融合，如何用AI更好地為現(xiàn)實的商業(yè)深度賦能，才是保證它們可以在新周期里獲勝的關(guān)鍵所在。從這樣一個角度來看，今年的AI大戰(zhàn)，更像是一次AI的應用之戰(zhàn)，而今年更像是AI應用的元年。隨著AI紅包大戰(zhàn)的啟幕，未來真正考驗玩家們的，將不再僅僅只是算力和模型，而是AI產(chǎn)品和服務。

對于玩家們而言，如何在這個時候更好地用AI去改造自身的產(chǎn)品和服務，更多地將AI應用到場景和行業(yè)之中，才是保證AI可以真正發(fā)揮到最大化的關(guān)鍵所在。從這個角度來看，當我們來看待今年的AI紅包大戰(zhàn)的時候，并不僅僅只是看到搶紅包這個表層的現(xiàn)象，還應該看到以這樣一個觸發(fā)點所引發(fā)的AI商業(yè)化。只有真正將AI大戰(zhàn)看成是AI商業(yè)化的開端，并且真正找到AI商業(yè)化的正確的方式和方法，才能真正把握AI紅包大戰(zhàn)的正確邏輯。

結(jié)論

當今年的紅包大戰(zhàn)再起，特別是它成為了玩家們落地AI的突破口，很多人感慨，今年的AI大戰(zhàn)又打成了紅包大戰(zhàn)，又打成了奶茶大戰(zhàn)。其實，這么說并不準確。在筆者看來，紅包僅僅只是形式，在這個形式之下，更多地是玩家們所實現(xiàn)的AI與自身業(yè)務的深度融合，更多地是玩家們借助AI所找到的新增量，更多地是玩家們將AI更多地從實驗室?guī)氲浆F(xiàn)實商業(yè)世界里的新嘗試。當我們以這樣一種方式再去看待今年的紅包大戰(zhàn)的時候，或許才能真正把握今年AI紅包大戰(zhàn)的正確邏輯。