出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

2月6日，金華金融監(jiān)管分局一紙批復(fù)，正式核準(zhǔn)蔣彬彬金華成泰農(nóng)商銀行行長任職資格。這位1980年出生的80后高管，在基層柜員崗位起步，歷經(jīng)23年農(nóng)信系統(tǒng)淬煉，從義烏到金華完成跨界履新，不僅書寫了個人職業(yè)成長的勵志篇章，更折射出浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)“不拘一格降人才”的培養(yǎng)機制與新時代金融人才梯隊建設(shè)的鮮明導(dǎo)向。

蔣彬彬的職業(yè)軌跡，是浙江農(nóng)信人“扎根基層、久久為功”的典型縮影。2002年，剛踏入職場的蔣彬彬以義烏市信用聯(lián)社蘇溪信用社總行柜員身份開啟職業(yè)生涯，彼時的農(nóng)信社正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，從傳統(tǒng)信用合作社向現(xiàn)代化金融機構(gòu)跨越的過程中，也為基層員工提供了廣闊的成長舞臺。在隨后的二十余年里，他歷經(jīng)農(nóng)信社、農(nóng)合行、農(nóng)商行三個發(fā)展階段，歷任會計、信貸員、分理處副主任、支行行長助理、零售金融部總經(jīng)理等多個關(guān)鍵崗位，幾乎覆蓋了商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心鏈條。

這種“全流程歷練”的成長路徑，讓蔣彬彬積累了扎實的業(yè)務(wù)功底與多元的管理經(jīng)驗。在義烏農(nóng)商銀行佛堂支行任職期間，他直面縣域經(jīng)濟發(fā)展需求，深耕中小微企業(yè)與三農(nóng)金融服務(wù)；擔(dān)任零售金融部總經(jīng)理時，恰逢數(shù)字金融崛起浪潮，他主導(dǎo)的多項零售產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)優(yōu)化，成為義烏農(nóng)商銀行零售業(yè)務(wù)增長的重要引擎。2021年9月，憑借突出的業(yè)績與綜合素養(yǎng)，蔣彬彬獲批任義烏農(nóng)商銀行執(zhí)行董事、副行長，正式躋身高管層，期間還于2023年上掛浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行半年，進一步拓寬了行業(yè)視野與戰(zhàn)略思維。

薪酬水平的穩(wěn)步提升，成為其職業(yè)價值的直接印證。據(jù)義烏農(nóng)商銀行年報披露，蔣彬彬2022年至2024年薪酬分別為75.51萬元、93.05萬元、101.74萬元，三年間實現(xiàn)跨越式增長，既體現(xiàn)了企業(yè)對核心管理人才的價值認(rèn)可，也反映出農(nóng)商銀行系統(tǒng)市場化薪酬機制的活力。

2025年8月，蔣彬彬正式到任金華成泰農(nóng)商銀行，以黨委副書記身份主持相關(guān)工作，經(jīng)過半年的過渡期與磨合，如今終于迎來任職資格的正式核準(zhǔn)。此次跨界調(diào)任，既是浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)化配置的戰(zhàn)略舉措，也為金華成泰農(nóng)商銀行注入了新鮮血液。

公開資料顯示，金華成泰農(nóng)商銀行前身為金華成泰農(nóng)村合作銀行，2014年完成股份制改制，是金華市區(qū)本土法人金融機構(gòu)的中堅力量。截至2025年三季度末，該行資產(chǎn)總額達(dá)664.04億元，1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入10.84億元，同比增長3.99%，展現(xiàn)出穩(wěn)健的經(jīng)營基本面。但同時，3.80億元的凈利潤同比下降5.30%，也反映出該行在利率市場化深化、行業(yè)競爭加劇背景下面臨的轉(zhuǎn)型壓力。

蔣彬彬的到來，有望為該行帶來差異化的發(fā)展思路。作為從義烏這片商貿(mào)熱土成長起來的金融管理者，他在服務(wù)中小微企業(yè)、推動數(shù)字金融創(chuàng)新、深耕零售市場等方面的豐富經(jīng)驗，與金華成泰農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)定位高度契合。金華作為浙中經(jīng)濟腹地，中小微企業(yè)密集、三農(nóng)經(jīng)濟活躍，且與義烏同為浙中城市群核心城市，產(chǎn)業(yè)互補性強。蔣彬彬帶來的“義烏經(jīng)驗”，或?qū)⒅鹑A成泰農(nóng)商銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)效率、客戶拓展等方面實現(xiàn)突破，尤其在涉農(nóng)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，有望借鑒義烏農(nóng)商銀行“社保貸”“外商專屬金融服務(wù)”等成功模式，結(jié)合金華本地特色，深化“信義金e貸”等現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢，進一步打通金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“最后一公里”。

值得關(guān)注的是，此次人事調(diào)整也體現(xiàn)了浙江農(nóng)商系統(tǒng)人才流動的良性生態(tài)。前任行長王建軍雖正式履職行長僅半年，但自2023年起便主持工作，其調(diào)任磐安農(nóng)商銀行董事長的安排，同樣是系統(tǒng)內(nèi)人才合理配置的體現(xiàn)，形成了“能上能下、雙向流動”的良性循環(huán)，既保障了機構(gòu)經(jīng)營的連續(xù)性，又為人才提供了更廣闊的發(fā)展空間。

蔣彬彬的成功進階，并非個例，而是近年來銀行業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的生動寫照。隨著金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速與行業(yè)競爭加劇，一批年富力強、兼具實干經(jīng)驗與創(chuàng)新思維的80后高管正密集登上舞臺。從紫金農(nóng)商行的“80后”副行長許國玉，到江陰農(nóng)商行34歲的副行長王凱，再到如今的蔣彬彬，80后已逐漸成為區(qū)域銀行高管層的新生力量，他們的崛起正在重塑銀行業(yè)的管理生態(tài)。

這一趨勢的背后，是浙江農(nóng)商銀行系統(tǒng)完善的人才培養(yǎng)體系作為支撐。正如余杭農(nóng)商銀行探索的“引、育、用”三位一體人才支持體系，浙江農(nóng)信系統(tǒng)始終堅持“從基層選拔、在實踐中培養(yǎng)”的人才理念，通過建立“人才能力畫像”“崗位勝任力模型”，實施分層分類培養(yǎng)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，讓優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。蔣彬彬的成長軌跡，正是這一體系的成功實踐——從基層柜員到支行行長，再到總行副行長、異地行長，每一步晉升都基于業(yè)績與能力的雙重考量，這種“憑實力上位”的選拔機制，既保障了管理團隊的專業(yè)性，也激發(fā)了全體員工的奮斗熱情。

對于金華成泰農(nóng)商銀行而言，80后行長的到任，不僅帶來了管理理念的革新，更有望加速該行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與服務(wù)創(chuàng)新。在蔣彬彬的帶領(lǐng)下，該行或?qū)⑦M一步深化與地方政府、產(chǎn)業(yè)鏈的合作，聚焦花木種植、生豬養(yǎng)殖等本地特色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化“共富·花木貸”“共富·活體抵押貸”等特色產(chǎn)品，同時借鑒義烏農(nóng)商銀行的適老化服務(wù)、外商服務(wù)等經(jīng)驗，拓寬服務(wù)邊界，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)營效益的雙贏。

從2002年的基層柜員到2026年的銀行行長，蔣彬彬用二十三年的堅守與實干，完成了職業(yè)人生的華麗蛻變。他的成長故事，不僅是個人奮斗的勵志范本，更彰顯了浙江農(nóng)信系統(tǒng)“以人為本”的人才理念與“扎根地方、服務(wù)實體”的經(jīng)營宗旨。在金融高質(zhì)量發(fā)展的新時代，期待蔣彬彬能帶領(lǐng)金華成泰農(nóng)商銀行，立足金華本土優(yōu)勢，傳承實干基因，創(chuàng)新金融服務(wù)，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興、服務(wù)民生福祉的道路上邁出更堅實的步伐，同時也為銀行業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)提供更多可借鑒的實踐經(jīng)驗。