2026年開年，全球醫(yī)療器械巨頭美敦力（Medtronic） 在華業(yè)務(wù)率先釋放重要信號。為配合“一個外科（One Surgical）”戰(zhàn)略在中國市場的深化落地，美敦力外科中國業(yè)務(wù)線啟動新一輪人事與組織調(diào)整，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。

此次調(diào)整并非單點人事更替，而是圍繞外科板塊組織效率與協(xié)同能力的一次系統(tǒng)性優(yōu)化。

# 張本炎離任：外科核心崗位釋放“精簡”信號

本輪調(diào)整的第一個明確節(jié)點，是美敦力中國區(qū)業(yè)務(wù)高級總監(jiān)張本炎的離任。

張本炎博士

據(jù)公開信息顯示，張本炎已于兩周前正式加入直觀復(fù)星，出任達芬奇業(yè)務(wù)銷售副總裁。隨著其離任，美敦力傷口管理業(yè)務(wù)負責(zé)人崗位出現(xiàn)空缺，其原擔(dān)任的 GST 高級業(yè)務(wù)總監(jiān)崗位也將同步取消。

這一崗位層級的調(diào)整，被業(yè)內(nèi)視為美敦力外科板塊進一步壓縮管理層級、聚焦核心業(yè)務(wù)單元的明確信號。

張本炎于 2020 年 8 月加入美敦力，近六年時間內(nèi)，歷任創(chuàng)新外科縫線全國銷售總監(jiān)、傷口管理業(yè)務(wù)總監(jiān)及高級總監(jiān)等多個核心崗位，曾統(tǒng)領(lǐng)超過 230 人的銷售與市場團隊，深度參與美敦力外科業(yè)務(wù)在中國市場的體系搭建與擴展。

從履歷背景看，張本炎是醫(yī)械行業(yè)中少見的“復(fù)合型管理者”。其擁有北京天壇醫(yī)院神經(jīng)外科博士學(xué)位，并取得美國西北大學(xué) Kellogg 商學(xué)院 MBA 學(xué)位，兼具臨床、管理與產(chǎn)業(yè)視角。在 22 年的職業(yè)生涯中，先后任職于波士頓科學(xué)、柯惠及美敦力三家跨國醫(yī)械巨頭，完整經(jīng)歷了中國醫(yī)療器械從“帶量采購 1.0 到 3.0”的政策周期，業(yè)內(nèi)評價其專業(yè)穩(wěn)健、執(zhí)行力突出。

# 快速補位：外科中國核心團隊同步調(diào)整

值得注意的是，在高管離任的同時，美敦力并未為業(yè)務(wù)銜接留下空窗期，而是迅速公布了一系列關(guān)鍵補位任命，顯示出“一個外科”戰(zhàn)略推進的緊迫性。

具體包括：

• 劉世曉出任外科中國下游市場總監(jiān)，負責(zé)合并后的下游市場團隊，統(tǒng)籌術(shù)式開發(fā)、專業(yè)教育、數(shù)字營銷與學(xué)術(shù)交流等全鏈路工作；

• 徐思梅接任吻合器及肺健康全國銷售總監(jiān)，負責(zé)這一核心產(chǎn)品線的市場拓展；

• 傷口管理銷售團隊進入過渡期，由肖雅暫代管理職責(zé)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。

從調(diào)整方向看，美敦力正在通過整合下游市場職能、壓縮管理層級、強化核心產(chǎn)品線負責(zé)人配置，進一步提升外科板塊的整體執(zhí)行效率。

# “One Surgical”落地：從產(chǎn)品線到術(shù)式協(xié)同

此次人事與架構(gòu)調(diào)整，核心仍指向美敦力外科板塊的長期戰(zhàn)略——“一個外科（One Surgical）”。

這一戰(zhàn)略并非簡單的組織合并，而是試圖打破原有按產(chǎn)品線劃分的內(nèi)部邊界，推動外科業(yè)務(wù)從“單一產(chǎn)品銷售”向“圍繞臨床術(shù)式的整體解決方案”轉(zhuǎn)型。通過整合吻合器、傷口管理、能量設(shè)備、肺健康等多條產(chǎn)品線，美敦力希望在臨床端形成更高效的協(xié)同機制，提升客戶粘性與組織運行效率。

在中國市場，外科業(yè)務(wù)一直是美敦力的重要增長板塊。其 SI 外科（創(chuàng)新外科）業(yè)務(wù)覆蓋普外科、胸外科等多個科室，已形成較為完整的產(chǎn)品與解決方案體系，其中電動吻合器等核心產(chǎn)品在國內(nèi)市場具備較強競爭力。

# 不止中國區(qū)：并購周期前的組織“體檢”

從更宏觀的視角看，此次調(diào)整也并非孤立事件。

自 2025 年以來，美敦力在全球?qū)用嬉殉霈F(xiàn)多起高管退休與崗位調(diào)整，中國區(qū)此前在骨科、神經(jīng)外科等業(yè)務(wù)線亦有管理層變動。業(yè)內(nèi)普遍認為，這一系列人事與組織層面的“瘦身”，或是在為 2026 年潛在的大型并購周期提前做準(zhǔn)備。

此前，美敦力 CEO 已公開表示，將在未來加大對心血管、神經(jīng)科學(xué)及手術(shù)機器人等前沿領(lǐng)域的收購力度。對一家跨國醫(yī)械巨頭而言，在并購前完成組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與核心團隊調(diào)整，往往是必要前置動作。

從財務(wù)層面看，美敦力具備充足底氣。截至 2026 年 2 月 6 日，其美股股價報 102.44 美元，近三個月累計上漲 7.38%。2025 財年，公司實現(xiàn)營收 335.37 億美元，同比增長 3.7%，歸母凈利潤 46.91 億美元，資產(chǎn)負債表保持穩(wěn)健。

#思宇觀察

張本炎的離任只是表象，更深層的變化在于，美敦力正在通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，為新的增長邏輯騰挪空間。

對外科中國業(yè)務(wù)而言，這不是一次簡單的“裁與補”，而是一輪圍繞效率、協(xié)同與長期戰(zhàn)略的系統(tǒng)性重構(gòu)。2026 年剛剛開年，美敦力在中國外科市場的這盤棋，顯然才剛進入中盤。

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