01 隱秘的角落：18個(gè)月的“作案窗口期”

并不是只有財(cái)務(wù)造假才叫危機(jī)。

根據(jù) ACFE（美國(guó)注冊(cè)舞弊審查師協(xié)會(huì)）發(fā)布的《2024年全球職業(yè)舞弊致富報(bào)告》，一家企業(yè)平均每年會(huì)因內(nèi)部舞弊損失掉5% 的營(yíng)收。

其中，發(fā)生頻率最高、最容易被忽視的，正是我們每天都在處理的“費(fèi)用報(bào)銷欺詐”。

很多人認(rèn)為差旅報(bào)銷只是“細(xì)枝末節(jié)”，但在缺乏數(shù)字化管控體系的企業(yè)，它是一個(gè)巨大的黑洞：重復(fù)提交的電子文件、私車公養(yǎng)的加油票、甚至根本不存在的“客戶招待”。

報(bào)告中還有一個(gè)更扎心的數(shù)據(jù)：

此類舞弊在被發(fā)現(xiàn)之前，平均持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)18個(gè)月。

可怕的不是員工想“薅羊毛”，而是你的管理制度給了他們長(zhǎng)達(dá)一年半的“作案窗口期”。

到了2026年，這個(gè)問題正在變得更加棘手。隨著“數(shù)電票”（全面數(shù)字化的電子發(fā)票）的落地，PDF文件滿天飛，物理防線徹底消失。如果企業(yè)沒有一套與之匹配的“鑒偽”與“管控”邏輯，這道口子只會(huì)撕得更大。

在這樣的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)差旅經(jīng)理的要求已經(jīng)變了：不僅僅是“幫員工訂票”的服務(wù)者，更要是能“堵住漏洞”的守門人。

02 為什么你的差旅管理“失效”了？

很多差旅負(fù)責(zé)人向我們抱怨：明明預(yù)算卡得很死，為什么成本還是壓不下來？

因?yàn)?026年的差旅環(huán)境，發(fā)生了三個(gè)底層邏輯的變化：

1. 從“顯性成本”到“隱性成本”
你在談判桌上把酒店價(jià)格壓低了50塊，但員工因?yàn)槿狈σ?guī)范，在退改簽、用車雜費(fèi)、違規(guī)入賬上浪費(fèi)了500塊。

2. 從“經(jīng)驗(yàn)判斷”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”
以前靠老采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)就能談下來的協(xié)議價(jià)，現(xiàn)在面對(duì)航司和酒店的動(dòng)態(tài)定價(jià)算法，如果沒有數(shù)據(jù)模型支撐，你根本看不穿供應(yīng)商的底牌。

3. 從“行政事務(wù)”到“合規(guī)戰(zhàn)略”
國(guó)際機(jī)票數(shù)電票、混合票據(jù)入賬……這些新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)痛點(diǎn)，正在倒逼行政與財(cái)務(wù)必須進(jìn)行跨界協(xié)同。

這就導(dǎo)致了一個(gè)尷尬的現(xiàn)狀：在這個(gè)行業(yè)里，僅僅“懂訂票”已經(jīng)不夠了，企業(yè)需要的是能驅(qū)動(dòng)變革的管理人才。

為了幫你解決這些“睡不著覺”的問題，我們?cè)诮?jīng)過過去兩年與各位專家反復(fù)打磨課程的實(shí)戰(zhàn)沉淀基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)了 15位 來自跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、大型國(guó)央企及資深TMC的專家進(jìn)行深度訪談。正式推出了2026年版本的《差旅管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階課程》。

這套課程體系，在2025年的進(jìn)階課程基礎(chǔ)上，做了大量的優(yōu)化：我們保留并迭代了去年備受好評(píng)的“差旅降本策略”、“國(guó)內(nèi)機(jī)票數(shù)電票”等核心實(shí)戰(zhàn)模塊；同時(shí)，針對(duì)2026年的合規(guī)與全球化挑戰(zhàn)，全新開設(shè)了“國(guó)際機(jī)票數(shù)電票實(shí)操”、“國(guó)際酒店資源總覽”及“高管差旅保障”等前沿課題。

Tips：我們將每場(chǎng)席位嚴(yán)格控制在25人以內(nèi)，通過小班制的深度研討與高頻互動(dòng)，確保每一個(gè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)都能在現(xiàn)場(chǎng)被透徹拆解，報(bào)滿即止。

03 3月25日深圳站，預(yù)報(bào)名正式開啟

作為2026年的首場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，我們?cè)?strong>深圳站安排了兩門“開年大課”，專門針對(duì)當(dāng)下企業(yè)反響最強(qiáng)烈的“財(cái)務(wù)合規(guī)”與“酒店降本”兩大痛點(diǎn)。

時(shí)間：3月25日 地點(diǎn)：深圳

【上午場(chǎng)】國(guó)內(nèi)機(jī)票數(shù)電票實(shí)操

你面臨的痛點(diǎn)：

數(shù)電票全面落地初期，政策與執(zhí)行之間存在大量的“模糊地帶”。很多財(cái)務(wù)和差旅負(fù)責(zé)人面臨的不是某一個(gè)具體的技術(shù)bug，而是對(duì)新流程的整體困惑。

? 課程實(shí)戰(zhàn)價(jià)值：

拒絕照本宣科，只做“高頻問題”的粉碎機(jī)。我們收集了行業(yè)內(nèi)最集中的數(shù)電票操作疑難，將在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中式答疑與拆解。

【下午場(chǎng)】國(guó)內(nèi)協(xié)議酒店管理

你面臨的痛點(diǎn)：

辛辛苦苦談下來的協(xié)議價(jià)，落地時(shí)卻狀況百出：到店無(wú)房、確認(rèn)后被推翻、查無(wú)預(yù)訂，甚至是供應(yīng)商“給低價(jià)不給房態(tài)”的隱形拒單行為。

? 課程實(shí)戰(zhàn)價(jià)值：

• 前端策略：

  深度解析RFP設(shè)計(jì)，從源頭鎖定優(yōu)質(zhì)資源。

• 后端運(yùn)營(yíng)：

  建立協(xié)議酒店數(shù)據(jù)化質(zhì)量管理體系。

• 全鏈路風(fēng)控：

  事前預(yù)防—事中監(jiān)控—事后處置閉環(huán)管理。

2026年上半年課程排期表

04 別讓你的職業(yè)生涯止步于“訂票”

在這個(gè)充滿不確定性的周期里，投資自己的大腦是回報(bào)率最高的選擇。加入旅訊商旅付費(fèi)學(xué)員體系，你將鎖定以下三大核心權(quán)益：

權(quán)益一：線上+線下全場(chǎng)景學(xué)習(xí)權(quán)限

報(bào)名即可解鎖 2026 全年度《差旅管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階課程》的學(xué)習(xí)資格，包含線下大課權(quán)益，以及全年對(duì)應(yīng)課程的線上觀看權(quán)限。

權(quán)益二：GBTA權(quán)威背書與職業(yè)認(rèn)證

完成學(xué)習(xí)并通過考核的學(xué)員，將獲得由 GBTA（全球商務(wù)旅行協(xié)會(huì)）認(rèn)可的培訓(xùn)證書。這是你從“事務(wù)執(zhí)行崗”邁向“管理決策層”的專業(yè)身份證。

權(quán)益三：深度精英圈層與資源共享

拒絕無(wú)效社交。加入我們，直接進(jìn)入全國(guó) 1000+ 差旅專業(yè)人士的“核心朋友圈”，與500強(qiáng)、國(guó)央企同行共享資源。

我們算一筆賬：

ACFE 的報(bào)告里說，企業(yè)平均每年損失 5% 的營(yíng)收。

而我們的企業(yè)買家專享價(jià)僅為：

￥1899 /人/年

（身份需審核）

用不到一次違規(guī)報(bào)銷的成本
換取一整年的實(shí)戰(zhàn)課程與國(guó)際認(rèn)證
這或許是 2026 年最劃算的一筆投資

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