港股巨頭高鑫零售官宣上任僅兩月的CEO李衛(wèi)平失聯(lián)，而就在前一天，公司還強(qiáng)硬辟謠傳聞、宣稱其正常履職。

24小時光速反轉(zhuǎn)，不僅耗盡投資者信任，更撕開了這家曾經(jīng)超越沃爾瑪?shù)牧闶蹣?biāo)桿的遮羞布。

這場荒誕鬧劇背后，是內(nèi)部治理的混亂，還是反腐風(fēng)暴下的必然？這一切疑問，都藏在這場打臉鬧劇的細(xì)節(jié)里，而李衛(wèi)平的失聯(lián)，又會牽扯出怎樣的隱情？

2月3日市場上開始悄悄流傳一則消息，高鑫零售新任CEO李衛(wèi)平，被帶走協(xié)助調(diào)查。

消息一出，很快就在投資圈蔓延開來，畢竟李衛(wèi)平上任才兩個月，又是業(yè)界公認(rèn)的救火隊長，她的動向，直接關(guān)系著這家深陷困境的巨頭的未來。

第一時間聯(lián)系高鑫零售求證，得到的回應(yīng)堪稱強(qiáng)硬到不容置疑：傳聞不實，李衛(wèi)平目前正常上班，履職一切順利，公司已經(jīng)就這些不實傳聞報警處理。

這番回應(yīng)，當(dāng)時確實穩(wěn)住了不少人的心，不少投資者留言吐槽，這就是市場惡意做空的手段，故意編造謠言擾亂市場，甚至還有人趁機(jī)加倉，覺得巨頭的底氣，值得信賴。

答案在24小時后，被高鑫零售自己親手揭開，2月4日高鑫零售發(fā)布公告，白紙黑字寫著，本公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官李衛(wèi)平，目前處于失聯(lián)狀態(tài)，公司已嘗試多種方式聯(lián)系，但均未取得有效溝通。

短短一天時間，從正常上班、報警辟謠到確認(rèn)失聯(lián)、無法聯(lián)系，高鑫零售用一場荒誕的反轉(zhuǎn)，把自己推上了風(fēng)口浪尖。

更諷刺的是，公告發(fā)布后，高鑫零售還在試圖挽回顏面，宣稱公司運營正常，李衛(wèi)平失聯(lián)不會影響日常業(yè)務(wù)。

可這種說法，早已沒人相信，畢竟，一家連CEO行蹤都掌控不了的公司，連對外回應(yīng)都缺乏基本嚴(yán)謹(jǐn)性的企業(yè)，又怎么能讓人相信，它的運營是正常的？

這場24小時的反轉(zhuǎn)，看似是一場輿情鬧劇，實則是高鑫零售內(nèi)部混亂的第一次公開暴露，而更讓人好奇的是，李衛(wèi)平到底為何失聯(lián)？高鑫零售又為何要刻意隱瞞？

面對輿論的嘩然，高鑫零售在公告中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，李衛(wèi)平的失聯(lián)與集團(tuán)業(yè)務(wù)無關(guān)，試圖將這件事定性為個人意外，想要弱化影響，穩(wěn)住市場。

可在當(dāng)下的零售行業(yè)反腐風(fēng)暴中，這種說法，未免太過蒼白無力，甚至有些自欺欺人。

不同于其他行業(yè)的貪腐多是驚天大案，商超的腐敗，大多藏在不起眼的細(xì)節(jié)里，滲透在每一個運營環(huán)節(jié)中。

采購環(huán)節(jié)，供應(yīng)商要給回扣、交進(jìn)場費，才能讓自己的產(chǎn)品上架；運營環(huán)節(jié)，工作人員虛報損耗、飛單走賬，把公司的利潤裝進(jìn)自己的口袋。

管理環(huán)節(jié)，上下級之間利益輸送，形成一個個小圈子，無視公司規(guī)則，漠視合規(guī)經(jīng)營。

就在李衛(wèi)平上任前一個月，也就是2025年11月，大潤發(fā)前華東營運部負(fù)責(zé)人管明武，因受賄700余萬元被批準(zhǔn)逮捕。

要知道，大潤發(fā)是高鑫零售的核心品牌，管明武作為華東營運部負(fù)責(zé)人，手握不小的權(quán)力，他的落馬，早已暴露了高鑫零售內(nèi)部監(jiān)管的漏洞。

更關(guān)鍵的是，當(dāng)下的零售行業(yè)，正經(jīng)歷著前所未有的反腐風(fēng)暴，從阿里、盒馬，到京東、永輝，各大零售企業(yè)紛紛加大內(nèi)部查處力度，嚴(yán)查采購、運營等環(huán)節(jié)的貪腐行為。

多名涉案人員被移交司法機(jī)關(guān)，行業(yè)反腐的決心，可見一斑，在這樣的大環(huán)境下，任何企業(yè)想要獨善其身，都必須嚴(yán)守合規(guī)底線，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，而高鑫零售，卻反其道而行之。

高鑫零售之所以刻意隱瞞，甚至撒謊辟謠，無非是怕真相曝光后，引發(fā)市場恐慌，影響公司股價，可它忘了，謊言終究瞞不住真相，刻意的掩飾，只會讓問題越來越嚴(yán)重。

或許有人會說，李衛(wèi)平是救火隊長，她的失聯(lián)，會不會是被人牽連？可阿權(quán)覺得，無論真相如何，有一個事實無法回避，高鑫零售的內(nèi)部治理，早已千瘡百孔。

而這位被寄予厚望的救火隊長，沒能救下這家巨頭，反而自己身陷囹圄，這背后，難道僅僅是她個人的問題嗎？高鑫零售的困境，遠(yuǎn)比我們想象的更嚴(yán)重。

提到李衛(wèi)平，不得不說，她的履歷，確實足夠亮眼，深耕零售行業(yè)26年，從華潤超市起步，輾轉(zhuǎn)樂天超市，后來加入盒馬，從華北北京大區(qū)總經(jīng)理做起。

憑借出色的運營能力，帶領(lǐng)華北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈，一步步晉升為盒馬首席商品官，成為業(yè)界公認(rèn)的救火隊長。

2025年12月1日，李衛(wèi)平臨危受命，接替因家庭原因辭職的沈暉，接過高鑫零售的帥印。

當(dāng)時的高鑫零售，剛經(jīng)歷阿里撤資、股權(quán)易主的陣痛，業(yè)績持續(xù)低迷，人心渙散，德弘資本為了留住她，開出了336萬年薪的高價。

市場也對這位有深厚供應(yīng)鏈背景的女強(qiáng)人寄予厚望，盼著她能帶領(lǐng)這家曾經(jīng)的千億巨頭，走出困境，重現(xiàn)輝煌。

可誰能料到，僅僅60多天，這份期待就徹底淪為驚嚇，李衛(wèi)平的失聯(lián)，就像一根導(dǎo)火索，引爆了高鑫零售隱藏已久的深層危機(jī)。

回望高鑫零售的輝煌，確實讓人唏噓，2011年高鑫零售在香港上市，市值一度突破1278億港元，超越沃爾瑪和家樂福，成為中國零售行業(yè)的標(biāo)桿。

巔峰時期，它擁有超500家門店，覆蓋全國29個省市自治區(qū)，大潤發(fā)更是成為無數(shù)家庭采購的首選之地，承載著幾代人的記憶。

可從2017年阿里入股，到2025年阿里撤資、德弘資本接盤，短短幾年時間，高鑫零售就從巔峰跌落谷底，陷入了扭虧為盈、再虧再盈的惡性循環(huán)。

為了自救，高鑫零售也嘗試過各種方法：半年內(nèi)關(guān)閉6家大賣場，計劃將原本過萬平米的超大門店規(guī)?？车糁辽偎姆种弧?/p>

試圖通過縮減門店規(guī)模、優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，回歸傳統(tǒng)零售本質(zhì)；推出M會員店、大潤發(fā)Super等多業(yè)態(tài)布局，試圖跟上行業(yè)趨勢。

可在阿權(quán)看來，這些舉措，終究只是治標(biāo)不治本，高鑫零售的問題，從來都不是門店規(guī)模太大，也不是業(yè)態(tài)布局不合理，而是脫離了零售的本質(zhì)，忽視了最基本的內(nèi)部管理和合規(guī)經(jīng)營。

更致命的是，高管的頻繁變動，讓企業(yè)的戰(zhàn)略無法連貫執(zhí)行，數(shù)年間，高鑫零售的CEO換了一任又一任。

每一任高管都有自己的經(jīng)營思路，導(dǎo)致改革舉措朝令夕改，員工無所適從，企業(yè)陷入了越改越亂、越亂越虧的死循環(huán)。

如今，零售行業(yè)的洗牌正在不斷加劇，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者淘汰的法則愈發(fā)明顯，線上電商的沖擊、社區(qū)團(tuán)購的崛起、閃購模式的普及，早已顛覆了傳統(tǒng)大賣場的生存邏輯。

高鑫零售的轉(zhuǎn)型遲緩、思路模糊，再加上內(nèi)部治理的混亂，早已讓它陷入了舉步維艱的境地。

李衛(wèi)平失聯(lián)的真相何時才能解開？高鑫零售能否走出困境？阿權(quán)不知道答案，但可以肯定的是，這場24小時的反轉(zhuǎn)鬧劇，給所有零售企業(yè)都上了生動的一課。

企業(yè)的發(fā)展，從來都不能依靠救火隊長，更不能忽視內(nèi)部治理與合規(guī)經(jīng)營，零售的本質(zhì)，從來都是誠信經(jīng)營、精細(xì)管理。

唯有堅守這份本質(zhì)，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向，穩(wěn)住核心團(tuán)隊，補齊管理漏洞，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

否則，再輝煌的巨頭，也終將在時代的浪潮中，逐漸褪去光芒，淪為行業(yè)的過客。

而高鑫零售的教訓(xùn)，值得每一家企業(yè)引以為戒，敬畏規(guī)則，堅守本質(zhì)，才是企業(yè)長久發(fā)展的唯一出路。