1995年，傅全有迎來(lái)了他人生的光輝時(shí)刻——坐上了中國(guó)人民解放軍總參謀長(zhǎng)的交椅。

這可是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

在部隊(duì)的指揮體系里，總參謀長(zhǎng)那是協(xié)助軍委首長(zhǎng)調(diào)動(dòng)千軍萬(wàn)馬的關(guān)鍵人物，說(shuō)它是全軍的“神經(jīng)中樞”也不為過(guò)。

看著這個(gè)風(fēng)光無(wú)限的結(jié)果，要是把日歷往前翻個(gè)十五年，你才會(huì)真正讀懂什么叫“深謀遠(yuǎn)慮，草蛇灰線”。

那會(huì)兒別說(shuō)當(dāng)總參謀長(zhǎng)了，能不能保住個(gè)正師級(jí)的實(shí)權(quán)，在旁人看來(lái)都懸得很。

甚至有人在背地里嘀咕：老傅這回，怕是碰上軍旅生涯的“死胡同”了。

這到底是咋回事呢？

要想把這事兒理清楚，咱得把時(shí)鐘撥回到1980年。

那一年的傅全有，剛從高等軍事學(xué)院進(jìn)修結(jié)業(yè)，心里攢著一股勁兒，正準(zhǔn)備大展拳腳。

照常理，去軍事學(xué)院那是去“鍍金”的，回來(lái)肯定得重用。

誰(shuí)知道，現(xiàn)實(shí)卻冷冰冰地潑了一盆涼水。

他本來(lái)是1軍3師的一把手，1978年5月才上任，轉(zhuǎn)年3月就被調(diào)去念書(shū)。

滿打滿算，在這個(gè)正師職的位子上也就干了一年掛零。

等他1980年拿著畢業(yè)證回來(lái)，跑到老部隊(duì)一瞧——傻眼了。

3師早就有了新當(dāng)家的。

那個(gè)年頭不像現(xiàn)在，那會(huì)兒是一個(gè)蘿卜填一個(gè)坑。

坑滿了，你就是有通天的本事也沒(méi)地兒擱。

上面的命令很快就下來(lái)了：去1軍軍部，當(dāng)個(gè)副參謀長(zhǎng)。

這任命一出，在1軍里頭可炸了鍋。

不少人私底下替傅全有抱不平，覺(jué)得這就是變相的“冷板凳”。

大伙兒為啥反應(yīng)這么大？

因?yàn)檫@筆賬，在當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)人的腦子里，那是怎么算怎么虧本。

咱先看看大伙兒眼里這筆“虧本買(mǎi)賣(mài)”是咋算的。

頭一個(gè)是職位的“含金量”。

傅全有去念書(shū)前，那是響當(dāng)當(dāng)?shù)闹髁煄熼L(zhǎng)。

雖說(shuō)在3師只干了一年多，可那是拿成績(jī)說(shuō)話的。

當(dāng)時(shí)搞大考核，總共118個(gè)項(xiàng)目，傅全有帶出來(lái)的兵在110個(gè)項(xiàng)目上拿了優(yōu)秀和良好。

這成績(jī)，在整個(gè)1軍那是數(shù)一數(shù)二的。

那時(shí)候他是手握重兵、一言九鼎的軍事主官。

現(xiàn)在呢？

副參謀長(zhǎng)。

雖說(shuō)從級(jí)別上看，正師調(diào)到副軍級(jí)的機(jī)關(guān)，哪怕掛個(gè)“副”字，行政級(jí)別沒(méi)降，甚至還能算平調(diào)或者微調(diào)。

但在部隊(duì)的老觀念里，這就是典型的“明升暗降”。

那個(gè)年代大伙兒的思維定勢(shì)是：寧做雞頭，不做鳳尾。

師長(zhǎng)是在前線指揮打仗的，那是“一方諸侯”；參謀長(zhǎng)是給首長(zhǎng)出謀劃策的，那是“師爺”。

更要命的是，還不是參謀長(zhǎng)，前面還得加個(gè)“副”字。

那時(shí)候軍區(qū)機(jī)關(guān)正處在一個(gè)特殊階段，機(jī)構(gòu)特別臃腫。

傅全有去報(bào)到的時(shí)候，軍副參謀長(zhǎng)這把椅子上，已經(jīng)擠了四位神仙。

你是第五個(gè)。

以前你是全師的老大，說(shuō)了算；現(xiàn)在你是軍部的第五個(gè)副參謀長(zhǎng)，上面頂著軍長(zhǎng)、政委，還有正參謀長(zhǎng)，旁邊還坐著四個(gè)跟你平起平坐的同僚。

這心里的落差，換了誰(shuí)能舒坦？

他的老部下、師后勤部部長(zhǎng)趙永全實(shí)在憋不住了，直接找上門(mén)發(fā)牢騷：“師長(zhǎng)，這也太不公平了！

真是委屈死人了?！?/p>

趙永全這話代表了當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)人的想法：一個(gè)在副師職上熬了十年，好不容易當(dāng)上師長(zhǎng)還干得特別漂亮的人，轉(zhuǎn)了一圈回來(lái)，實(shí)權(quán)丟了，被塞進(jìn)機(jī)關(guān)坐冷板凳。

這是上級(jí)在“隨意”打發(fā)人嗎？

看著老部下在那兒義憤填膺，傅全有倒顯得出奇的淡定。

他沒(méi)跟著吐苦水，反而對(duì)趙永全甩了一句意味深長(zhǎng)的話：“你以為到機(jī)關(guān)干活就是受氣？

你想岔了。”

在這位日后的總參謀長(zhǎng)心里，算盤(pán)珠子撥的是另一碼事。

這筆賬的核心就倆字：眼界。

傅全有當(dāng)時(shí)咋跟部下解釋的？

他說(shuō)：“司令部那是軍隊(duì)的大腦，參謀長(zhǎng)是幫著首長(zhǎng)指揮千軍萬(wàn)馬的，得挑德才兼?zhèn)涞娜藖?lái)干。

所有的作戰(zhàn)計(jì)劃都得過(guò)司令部的手才能落地，這位置怎么能說(shuō)不重要呢？”

他敏銳地嗅到了那個(gè)時(shí)代軍隊(duì)變革的味道。

80年代初的中國(guó)軍隊(duì)，正卡在一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型關(guān)口。

從“騾馬化”往“摩托化”、“機(jī)械化”轉(zhuǎn)，從單一兵種往合成軍隊(duì)轉(zhuǎn)。

在過(guò)去的戰(zhàn)火歲月里，師長(zhǎng)帶著弟兄們猛沖猛打那是能贏。

但在現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)這盤(pán)棋里，勝負(fù)的關(guān)鍵手正在從“前線”往“指揮中樞”轉(zhuǎn)移。

一個(gè)優(yōu)秀的指揮員，要是光懂沖鋒陷陣，不懂參謀作業(yè)，不懂多兵種怎么配合，不懂龐大的司令部怎么轉(zhuǎn)動(dòng)，那他的天花板也就是個(gè)師長(zhǎng)，撐死混個(gè)副軍長(zhǎng)。

要想走得更遠(yuǎn)，必須把“機(jī)關(guān)運(yùn)作”這門(mén)課補(bǔ)上。

傅全有看透了這一點(diǎn)：副參謀長(zhǎng)這位置，不是冷板凳，而是一個(gè)絕佳的“瞭望塔”和“演兵場(chǎng)”。

在這兒，他眼里不再是一個(gè)師的一畝三分地，而是一個(gè)軍的全局，甚至是戰(zhàn)區(qū)層面的博弈。

再說(shuō)了，他對(duì)自個(gè)兒有信心。

當(dāng)時(shí)的機(jī)關(guān)雖說(shuō)臃腫，副參謀長(zhǎng)多達(dá)四個(gè)，但這正好也是機(jī)會(huì)。

人多，效率就低，誰(shuí)能在這個(gè)環(huán)境里把亂麻理順，誰(shuí)能在這個(gè)復(fù)雜的機(jī)關(guān)里冒尖，誰(shuí)就是真金子。

后來(lái)的事兒證明，傅全有這筆賬，算得真準(zhǔn)。

僅僅過(guò)了十個(gè)月，機(jī)會(huì)就砸頭上了。

當(dāng)時(shí)的一軍參謀長(zhǎng)生病住院，位置空了出來(lái)。

誰(shuí)來(lái)頂？

要是擱平時(shí)，這可能又得引發(fā)一場(chǎng)明爭(zhēng)暗斗。

但在那十個(gè)月里，傅全有用硬邦邦的業(yè)務(wù)能力和對(duì)參謀工作的深刻理解，把上上下下都給征服了。

1981年剛開(kāi)春，也就是他當(dāng)副手還不到一年的時(shí)候，上級(jí)一紙命令下來(lái)：任命傅全有為1軍參謀長(zhǎng)。

這一回，把那個(gè)“副”字給摘了。

這也直接印證了一個(gè)猜想：當(dāng)初讓他當(dāng)副參謀長(zhǎng)，壓根不是什么“隨意打發(fā)”，也不是“明升暗降”，而是一次極具針對(duì)性的“過(guò)渡”和“驗(yàn)貨”。

上級(jí)在下一盤(pán)大棋。

1979年以后，軍隊(duì)干部年輕化、專(zhuān)業(yè)化的浪潮已經(jīng)開(kāi)始涌動(dòng)。

傅全有，就是那個(gè)被選中的苗子。

這個(gè)“副參謀長(zhǎng)”的臺(tái)階，他只要踩實(shí)了，后面就是直升電梯。

果不其然，這電梯一旦啟動(dòng)，速度快得嚇人。

1982年，全軍吹響了“干部年輕化”的號(hào)角，要求大膽提拔重用年輕有能耐的干部。

于是，晉升之路就像開(kāi)了掛：

先是提拔副軍長(zhǎng)，緊接著就是軍長(zhǎng)。

從那個(gè)被大伙兒認(rèn)為“受了委屈”的軍副參謀長(zhǎng)，到執(zhí)掌王牌軍的軍長(zhǎng)，中間只用了短短三年。

但這還不是最讓人跌眼鏡的。

1985年，著名的“百萬(wàn)大裁軍”拉開(kāi)大幕，全軍精簡(jiǎn)整編。

這本是不少人軍旅生涯的終點(diǎn)站，卻成了傅全有的超級(jí)跳板。

這一年，當(dāng)軍長(zhǎng)才兩年的傅全有，被直接推薦去當(dāng)成都軍區(qū)司令員。

從正軍級(jí)直接蹦到大軍區(qū)正職，這在和平年代簡(jiǎn)直是坐火箭的速度。

這時(shí)候，再回過(guò)頭看1980年的那個(gè)“委屈”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那哪是什么委屈，分明是一次關(guān)鍵的“蹲苗”。

要是沒(méi)有那十個(gè)月在副參謀長(zhǎng)位置上的沉淀，沒(méi)有在機(jī)關(guān)那堆亂七八糟事務(wù)里的磨礪，他就不可能具備統(tǒng)領(lǐng)大軍區(qū)司令部的全局視野。

如果不去機(jī)關(guān)，一直在師長(zhǎng)的位置上干下去，哪怕戰(zhàn)功再大，在干部年輕化的大潮里，也極有可能因?yàn)槿绷藱C(jī)關(guān)歷練和宏觀視野，被擋在高級(jí)將領(lǐng)的門(mén)檻外頭。

在成都軍區(qū)司令員的位子上，他一干就是七年。

1992年，他調(diào)任總后勤部部長(zhǎng)，開(kāi)始掌管全軍的錢(qián)袋子和物資流。

1995年，他最終坐到了總參謀長(zhǎng)的位置上，回到了那個(gè)他曾經(jīng)為之辯護(hù)、認(rèn)為“至關(guān)重要”的司令部機(jī)關(guān)——只不過(guò)這一回，他是全軍的總參謀長(zhǎng)。

回頭看傅全有這段看似曲折實(shí)則必然的升遷路，咱能看到一種特別清晰的組織邏輯。

在任何一個(gè)龐大的組織里，真正的核心人才，往往都要經(jīng)歷“之”字形的歷練。

當(dāng)年那些替他鳴不平的部下，只看見(jiàn)了“職務(wù)”的高低，那是面子。

而傅全有看見(jiàn)的，是“職能”的轉(zhuǎn)換，那是里子。

所謂的懷才不遇，很多時(shí)候只是因?yàn)槟銢](méi)看懂組織給你出的考題。

1980年的那次“平調(diào)”，就是一道考題。

有的人會(huì)把它寫(xiě)成滿紙牢騷的“申訴書(shū)”，而傅全有把它做成了通向總參謀長(zhǎng)寶座的“通行證”。

這，就是決策者的格局。

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