連日來，唐山三友氯堿深入貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)《工作報(bào)告》精神，引領(lǐng)全體干部職工拿事當(dāng)事、用心干事，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深挖內(nèi)部潛力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

擰緊“思想弦”，凝聚實(shí)干“精氣神”

從組織全員學(xué)習(xí)集團(tuán)職代會(huì)《工作報(bào)告》，到制定并下發(fā)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)方案，再到利用管廊標(biāo)語、櫥窗展板等多種載體宣傳核心要點(diǎn)與發(fā)展目標(biāo)，公司打出一套學(xué)習(xí)貫通的“組合拳”。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。公司高度重視職代會(huì)精神宣講工作，結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)專項(xiàng)宣講方案，圍繞“緊扣核心深學(xué)、緊貼實(shí)踐精講、緊盯目標(biāo)實(shí)抓”三個(gè)重點(diǎn)層層推進(jìn)。公司、車間、崗位三級(jí)聯(lián)動(dòng)，累計(jì)開展5場(chǎng)專題宣講及問答接龍、案例復(fù)盤等8類特色活動(dòng)，實(shí)施“紅色領(lǐng)航·攻堅(jiān)破局”等5項(xiàng)行動(dòng)，全面掀起學(xué)習(xí)、宣講、落實(shí)的熱潮。

織密“安全網(wǎng)”，夯實(shí)創(chuàng)效“硬支撐”

“主控，F(xiàn)槽12號(hào)閥門的后法蘭泄漏氫氣，無法緊固，需要緊急停車?！薄笆盏?，停車完畢，開始充氮?dú)??！苯?，一?chǎng)電解槽氫氣泄漏應(yīng)急演練，在燒堿一車間一期電解現(xiàn)場(chǎng)緊張上演。參演職工僅用9分鐘就高效完成了全流程處置。

安全是效益的“壓艙石”，更是發(fā)展的“生命線”。公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)與“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，深化“三基”“三紀(jì)”管理，全面提升安全管理水平。燒堿二車間實(shí)施合成爐自動(dòng)化安全改造，精準(zhǔn)控制進(jìn)氣配比，保障系統(tǒng)穩(wěn)定；質(zhì)量監(jiān)督部攻克液態(tài)氯乙烯中乙炔等十余種雜質(zhì)的精準(zhǔn)分析技術(shù)難題，為產(chǎn)品質(zhì)量筑牢技術(shù)屏障；聚合二車間積極開展防凍演練，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

過好“緊日子”，打好效益“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

“推板核心結(jié)構(gòu)沒損壞，只是枕木表面磨損，我們自主修復(fù)，一定把費(fèi)用省下來。”在倉儲(chǔ)部技術(shù)員葛建輝的帶領(lǐng)下，部門歷時(shí)一個(gè)月完成修復(fù)工作，節(jié)約采購費(fèi)用10余萬元。

公司堅(jiān)持精細(xì)管理，實(shí)施“一橫一縱”雙向挖潛：職能部室橫向圍繞調(diào)峰運(yùn)行等15個(gè)方面，生產(chǎn)車間縱向圍繞機(jī)物料控制等5個(gè)方面，深入挖掘潛力，構(gòu)建“指標(biāo)到崗、責(zé)任到人”的管理閉環(huán)，全力打好效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。機(jī)電儀車間在降本上動(dòng)腦筋，自主設(shè)計(jì)制作pH計(jì)套管與固定支架，通過延長設(shè)備壽命年創(chuàng)效20萬元；燒堿二車間提高冷凝液回用率，年創(chuàng)效13萬元。（韓佳 王穎）（唐山三友集團(tuán)有限公司供圖）